关于破冰，也许之前的认知都是错的

脱不花的沟通训练营有一个沟通场景-破冰。

作为培训管理者，破冰是最基本的培训技能。

但是在一个沟通高手眼里，什么是破冰呢？

内容非常有启发，我也写了作业。

20210713关于破冰的两个作业及3点启发。

问题1：根据你自己的职业，选定一类你经常遇到的破冰对象。比如，你的职业是企业高管，经常要和合作企业进行沟通；或者，你的工作是销售，经常要和客户进行沟通。

针对你最常要接触的破冰对象，写一份破冰预案。并在下一次沟通的时候，进行实践。

举个例子，在行业聚会，面对同行自我介绍。

1.我是xx公司（这是一家几乎大家都知道的公司）的某某，从事xx工作10余年了。

2.大家都知道我们这群人的特点就是有超强的学习能力，我跟大家一样。

我做了一个公众号，叫xx，已经有xx篇原创文章了，欢迎关注。我们一起进步。

问题2：你还可以想一想：第一次沟通结束后，你还可以做什么加深对方的印象

我经常会发一句话，沟通很愉快，希望再交流。尤其是你提到的某某书，我已经微信读书找到电子书了，希望读了再请教。

比如，给对方提到一本《非暴力沟通》的书，对方没有看过。就发了链接过去，特意说是哪个版本的好。期待我们再交流。

关于破冰这个沟通技能，我的启发有三点：

1.沟通训练营哪一点吸引了我？双线卡位

最开始报名沟通训练营就是被破冰这个双线卡位所吸引，所震撼的。而且花姐简直就是军训的教官一样，把沟通这种非标准化的课题，拆解军训口令一样简洁明快有行动力的步骤。非常赞。

把非标品变成标准品，这是很厉害的能力。

罗胖老师在序言中说这本书有可能会成为沟通经典，我觉得谦虚了，这本书会成为经典，课程也会成为经典。会成为现象级的培训产品。我是从甲方企业培训的角度来看的。

读了这本书，我才决定参加训练营。

之前关于沟通的云里雾里的各种方法观点，就像迷雾一样消失了，只剩下曲折但清晰的路，成为沟通高手的路。

这条路，非常值得走下去。

2.学会沟通不容易，提炼为方法论更不容易。

但恰恰最有价值的就是方法论。

尤其是破冰＝双线卡位?展现关切?营造掌控。这个公式很精彩。

我也试着用公式把自己的小经验分享一下。

我上述的介绍也有三招。

我称为傍大款?连连看?给价值。

首先傍大款，把公司（有名气且正向认知）和自己绑定，占据一个认知位。这是跟华杉和江南春学的。

其次是连连看，找四同，同校，同学，同好，同伴。我找的算是同好吧，找到一群人的共同的优秀特质。

我跟大家一样，我们是一伙的。

人都爱自己，喜欢找到和自己有共同点的人。

不要说没有共同点。求同存异，只要找，总能找到共同点。

最简单的，作为男人，我们怎么样？

你看，世界上就有一半人就可以沟通了是吧。

最后，但我还有一点可以给你带来价值的地方。

所以，所以你要关注我（而不是我求你关注我）

有个段子说厉害的男生从不追女生，但他总会营造出女生喜欢的场景，打造出女生喜欢的人设来俘获芳心的？这叫高明，会做品牌。

3.一个反面案例：破冰及换口径

很清楚记得几年前参加过一个读书活动。

大概我的发言留给别人印象深刻吧。

有个年轻人向我走过来。

没聊几句，他突然问我：

你对忑郎浦当选米国总桶有什么看法。

我心里说（我去，这么大的话题怎么回答，而且不知道问这道题的真实目的……）

所以，我说：哦，这个人啊，我不太熟啊，不好说啊。那您的看法是……

哈哈哈，现在想起来，都为自己的机智幽默点赞。

你看，这位年轻人就肯定没学过破冰技术。

上来咣当一个大问题砸过来，而且是政治人物，要么真傻，要么真是个坑???啊。

今天学了破冰，我的启发是：

如果是在公开场合，这种问题不要问。

如果你是被问的人，要用换口径的方法，四两拨千斤把话题化解掉，或者把球再踢过去。

教练点评：

哈哈，感谢你给大家的增量，很棒！也谢谢你对我们的认可！最后的启发看出来你有融会贯通哦，前面学的知识立马应用上了！

对，就是这本书。

掌握了这本书的沟通技能，你会成为一个沟通高手。

强烈推荐，等训练营结束后，我会8月份组织一期线下分享会，谈谈学习心得。

我参加了一个很棒的沟通训练营（一次作业）