隔行如隔山,但是不隔理:培训经理可以向心理咨询师学什么?

隔行如隔山，但是不隔理。

经验可以分享，但方法论可以迁移。方法论约等于理。

1.培训三力

之前提到过，培训经理要有三力：

专业力、沟通力和学习力。

专业力是做培训这个事的能力。

专业力50本书也足够了。

投资自己的头脑才是最好的投资：50本个人精读书（附ATD能力模型图）

沟通力是通用能力，人人都需要。

沟通力之前推荐过脱不花的《沟通的方法》

学习力是让自己不断进化，变得更好的能力。

学习力之前谈过了，

培训经理学习力打造4：每一个培训经理，都应该有一个知识星球

三种力就像一个等边三角形，互相支撑；

也互相促进，边长增加，也支撑着外面圆的扩大。

圆是什么？是你可以做的培训项目，是你的收入，声望等等。

2.沟通力：翻译翻译

沟通力的关键是发现需求。

需求简单说有两方面，左脑是逻辑需求；右脑是情感需求。

就是我们管理中常说的先解决心情，再解决事情。

很多培训经理都了解过教练技术，教练技术确实非常有用。

学教练技术，要懂心理学。

而心理学流派内容繁杂，新手培训经理如何学？

我建议就是看入门的书，或者跟着专家学。

之前推荐过《蛤蟆先生去看心理医生》

前几周，我在得到头条看过一篇文章，觉得破防了。

推荐一下。

培训经理要学会翻译翻译。

翻译水平有三级。

学会把无关的需求点串联在一起，成为结构化的需求清单。

学会通过star面试法那样挖掘真相，编写案例。

学会教练技术，发掘冰山下的潜在需求。

教员说过，调查研究要做到由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真。

现在知识萃取说得挺多，这也是做知识萃取的心法。

内容来了：

因内容被别的公众号原创发布了，所以可看图片。

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分割线，一头是我，一头是优秀的UP主。