小案例｜产品经理该怎么分工？

一个产品经理的工作，日常可以有什么事项？

• 早上进公司：打卡

  
  

• 看产品文献

  
  

• 回复处理邮件

• 进度管理
  

  
  

• 开始需求讨论

  
  

• 进入原型设计

  
  

• 进入文档撰写

  
  

• 开发问题沟通

  
  

• 需求调整沟通

  
  

• 聊天八卦逛知乎

  
  

• 午休

  
  

• 产品头脑风暴

• 业务资源互对接

产品经理的一天就从上面的元素组成，成了一个不停的一周。

随着产品经理不同工作年限，上面做的事情组合方式也会有典型变化。

我身边有的产品经理一天都在各类需求会议，有的产品经理则一天都在大部分埋头画原型、写文档。

随着需求不同，产品经理会存在倾向于前台、后台、以及数据层三个方面的工作，如何分配自己的精力与时间，实际上决定了产品经理的工作输出效率和质量。

针对一款产品来说，任何一个功能模块都是涉及到面向用户前端交互界面，和页面背后的配置操作与管理。

笼统来说，用户看不见的代码、逻辑、算法、数据流转属于后台版块，用户使用并看得见的前端，比如用户点击动效、页面按钮、图片属于前端。

▲  前端产品经理 

比如上图是一个社区产品，app中的信息流、商品类型是需要运营人员在后台进行配置、内容需要人工或算法推荐。

APP面向用户的信息流、商品信息列表我们称之为前端，面向配置平台、数据查看平台的我们称之为管理端（后台）。

对于这类功能，我们应该优先让一个产品经理从头到尾负责。如果一条产品线区分为前端、后台，分别由2个产品经理甚至是多个产品经理来完成。

最终因为协调成统一的逻辑、规则制定，需要浪费大量的时间和精力。

如果你正在处于这样的产品团队，势必建议优化下产品的人员布局。或者花大量时间做产品经理之间的沟通，而不是需求的沟通。

以上就是今天的分享。