小案例｜产品经理该怎么分工？

• 早上进公司：打卡

  
  

• 看产品文献

  
  

• 回复处理邮件

• 进度管理
  

  
  

• 开始需求讨论

  
  

• 进入原型设计

  
  

• 进入文档撰写

  
  

• 开发问题沟通

  
  

• 需求调整沟通

  
  

• 聊天八卦逛知乎

  
  

• 午休

  
  

• 产品头脑风暴

• 业务资源互对接

比如上图是一个社区产品，app中的信息流、商品类型是需要运营人员在后台进行配置、内容需要人工或算法推荐。

APP面向用户的信息流、商品信息列表我们称之为前端，面向配置平台、数据查看平台的我们称之为管理端（后台）。

对于这类功能，我们应该优先让一个产品经理从头到尾负责。如果一条产品线区分为前端、后台，分别由2个产品经理甚至是多个产品经理来完成。

最终因为协调成统一的逻辑、规则制定，需要浪费大量的时间和精力。

如果你正在处于这样的产品团队，势必建议优化下产品的人员布局。或者花大量时间做产品经理之间的沟通，而不是需求的沟通。

以上就是今天的分享。