王思聪首次转发自家产业广告，不是要继承亿万家产，而是...

史上首次，王思聪给自家生意打广告

一直以来，王思聪与万达的关系都表现的让外界看不太明白，在社交媒体上，也经常有人提问：为何宁肯独自创业，王思聪也不去万达帮帮王健林。

答案也是各种各样，不过真有网友统计过，王思聪在微博上坐拥4000万+粉丝，发了上千条内容，里面确实没有哪怕一条是帮万达做宣传的。不转推自家网宣，俨然已经是王思聪发推的潜规则。

然而就在昨天（5月19日）下午，例外却出现了，校长竟然转发了@万达广场 的一条官宣内容，如下：

这是一个在各地万达广场所举行名为“520直播宠粉节”的活动。王思聪转发的微博下一片欢乐，网友纷纷留言，有说“有被孝到”的，也有发问：“聪哥，你这是正式接班了么？开始给自家生意打广告了”......

一条微博藏玄机：“丙晟”和“520直播宠粉节”

外行看热闹，但对行业内来说，王思聪转发的这条微博隐藏着相当有价值的信息量。

关键词有两个：“520直播宠粉节”和“丙晟科技”，再结合@ 到各地的万达广场，可以初步判断的是，今年的520甚至整个2021年，“直播”都将是万达的一个运营方向。

而且是各地万达广场的重点运营方向。逻辑很简单，因为万达把王思聪宝贵的“第一次”用在了这件事上，之前不可能不进行评估和权衡。

如果考虑到王思聪在直播行业的丰富经验，这个项目本身很可能背后都有他的参与。

然后是丙晟科技，这个名字甚至对很多资深互联网业者都显陌生，但网上随手一查它的工商信息，就会发现它背景不凡，原来是万达+腾讯的亲儿子。

工商信息显示，丙晟科技成立于2018年6月8日，注册资金46亿，由万达、腾讯、高灯三方合资成立。三位股东的持股比例分别为万达占比51%；腾讯占比42.48%；高灯占比6.52%。

说到这里就明白了，丙晟科技实际上是一家建立在万达线下生态和微信线上生态之上，整合三家资源，以对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级为起点，以全力探索线上线下融合新消费模式为目标的创新公司。

了解到这样的背景，就会发现，所谓“520直播宠粉节”，不止是一个商家促销、带货的人造节日，很可能更是一个背后站着万达、腾讯两大巨头，以新技术新模式探索线上线下融合新消费的演练场。

如果从这个角度看，为了“520直播宠粉节”把王思聪动员起来献出“第一次”，似乎也并不夸张。

面对变局，万达的迎战与创新

近二十年来，互联网、电商、粉丝经济、直播带货等新模式层出不穷，传统经济倍受挑战。发展到今天，已经很难把虚拟经济和实体经济彻底分开，虚实结合、线上线下结合成为共识与大势所趋。

但巨头之间对于商业模式创新主导权的争夺从未停息，丙晟科技和“520直播宠粉节”就是这一市场趋势下的产物。

丙晟科技的定位是“商圈数字化专家”，成立不到三年，已经在万达生态和微信生态中对商圈数字化进行了大量探索。

技术是一方面，关键它含着金钥匙出生，可以无门槛进入万达和微信两大生态，并将双方加以融合，这样的站位，在国内估计只有极少数公司可以做到，甚至很可能绝无仅有。

今年3月20日，丙晟科技在厦门湖里万达广场已经搞过一次“超级宠粉节”，活动当天创下了客流21万人次、单日销售超过2000万的开业以来新高，带动场内90多个商户创下了销量记录，并成功在一周内拉动4.5万消费者注册会员。证实了数字化与实体经济结合所蕴藏的巨大潜力。

它做了什么呢？简单说就是：多渠道领券、自动核销、支付即积分。先是通过小程序、朋友圈广告、商圈营销、智慧停车、智慧收银支付等多种发券渠道，大幅缩短消费者的领券链路；这些券直接进入微信卡包，使用微信支付时自动核销；微信支付、核销的同时，还能在万达会员中积分。

其实目的很简单，即大大减少消费者的麻烦，在以前类似的消费行为要下载专门的商圈APP，要记住怎么领券，领了什么券，要记得放在哪里，要记得调出使用......有很多步骤，但现在基本上缩短为一两个步骤。难怪会创下拉新和销售记录。

这说起来简单，其实也不简单，因为它首先要求有足够条件的数字化基础设施，商圈要全面实现数字化、实现智慧零售，其次，它还要有微信生态这样的平台生态进行支撑。

当然，丙晟科技自身的技术也很重要。比如，除了商圈数字化技术之外，丙晟科技还要掌握先进的风控技术，以防止大型优惠活动被网络黑产“薅羊毛”。毕竟，消费者麻烦少了，也意味着薅羊毛变简单。

与3月份的“超级宠粉节”相比，这次“520直播宠粉节”多出的“直播”两个字，反映出直播成为新一轮商圈数字化的变革重点。

果然，上线看现场直播发现，腾讯竟为“520直播宠粉节”把视频号这个种子选手拿出来。

大概情况是这样的：在举办“520直播宠粉节”的所有五个城市的万达广场都开通了视频号，活动期间商圈商户在视频号上持续直播，不但有直播推介，直播卖货，还有直播抢券，开播仅两小时，所有万达广场的直播间访问人数都超过两万人。

视频号的杀入，使各地万达数字商圈有了直播卖货的能力，同时也可以把这些观众转变为长期会员。而在体验上，则实现了超出一般直播带货的效果。因为直播带的货必须等购买发货后才知道，抢了券必须马上消费，但线上线下融合的视频号直播+线下模式下，却可以实现“平日云逛街，周末真逛街”，边看直播边逛街......这在消费体验上是一个不小的进步。

视频号+直播带货可以下出一盘大棋

线上线下融合和商圈数字化到现在已经喊了几年了，各平台各巨头都在争相布局，这包括苏宁这样的线下巨头，它是通过改造线下实现融合，也包括阿里、京东这样的电商巨头，它们是通过收购实体商超进行改造里实现融合。

几年的融合下来，看得见的进步不少，但由于用户体系之间、不同app之间的先天距离，在无缝衔接体验方面总感觉还不够平滑，但从万达和腾讯两大生态联手推动的“520直播宠粉节”看，可谓把“平滑”又向前推进了一步。

与一般的直播带货相比，视频号带货有三大潜力和特色值得研究与关注，其一，它有微信这样的超级用户群基础，而且是随时在线、手机不离手的用户群；其二，它有强烈的位置信息定位特色，与消费者更贴近；其三，它可以摆脱对网红、粉丝和娱乐等特性的依赖。

这三点特性把握和利用好，很可能会为直播带货打开新的上升空间，同时也为线上和线下融合增加更多想象力。