主动跟CEO约饭,为什么

到3月8日，我加入樊登读书整整两个月。在这两个月的试用期，我觉得自己做的最满意的一件事，就是约CEO吃了一顿饭，主动创造了一次1对1沟通的机会。

为什么要选择跟CEO沟通——
在我的职业道路上，那些重要的认知突破往往来源于两个方面。有时候是我所做的事情，在实践中获取了重要的经验；有时候是跟比我厉害的人去交流，听君一席话，胜读十年书。
2015年，我跟一个在快消品牌领域工作了很多年的朋友吃饭，谈到了成长的话题，他觉得，快速的成长往往不是线性的，而是在一段线性之后，在某个点产生了阶跃。在他看来，这个阶跃或者来源于你努力抓住了那个现阶段超出你能力的机会，或者是那些比你厉害很多的人对你做了指导。
所以，如果他回到自己20多岁的时候，他一定会做的一件事，就是成为那个比你厉害的人愿意去帮助的人。
2017年，我跟一个华为出身的创业老兵吃饭，同样也谈到了成长的话题。他抛出了一个观点，我们在职场中的成长，很多时候是能力+信息的双重作用结果。能力是我们的基础，信息决定我们有没有在做对公司来做更重要的事情。
所以，他建议我如果有机会，一定要去创造跟公司高管们直接沟通的机会，旁听会议也好，听他们说话也好，直接沟通也好。在这些场合下获得的信息，在一些时候会比埋头做眼前的事情更重要一些。
当我在那些年听到这些话的时候，并不能感受到道理背后的厚重。因为那时候有那时候烦恼的事情，比如2015年，我烦恼的是将来究竟要做什么，2017年，我烦恼的是在校招中如何找到一份满意的工作。
但这些话我都还记得，以及当我想起他们的时候，也毫不吝啬我对那些老朋友的感恩，感谢他们在那个时候给我分享了这些。
那到现在，我毕业后整整工作三年。我开始去思考一些关于“职业”这个命题下更大的一些话题：如何做事，如何做对的事，如何用对的方式做对的事等等。
在我感觉到在思想上需要有一些新的输入时，我想起来两位老朋友曾经对我说过的话，于是我主动约公司的CEO吃了一顿饭。
一
老实说，这并不是一件容易的事情。
在我毕业之后，从未与公司的CEO有过直接的交流。
一方面是因为认识不到这样做的必要性。
我，一个一线员工，有什么必要跟CEO去主动沟通呢，公司的战略有老板给我解释，要做的事有老板跟我沟通，能够对我有实际影响力的人也是老板，所以在线性成长环境下，我很难意识到要主动去这样做。
另一方面是因为几乎没有机会。
第一家公司是美团，你说跟王兴直接沟通么，想都不用想。第二家公司是多点，我在成都，CEO在北京，工作中没有任何交集。
但我想说的不是这个。
理论上，机会都是客观存在的。大家在一家公司，内部的通讯软件上都是可以联系的，关键是你有没有想明白一个问题：
你有没有尽你所能，去创造最有深度的沟通。在你能触达的范围内，找到那个最厉害的人，去创造沟通的机会。
当我开始意识到，不仅仅是埋头做事情，更要将精力放在信息获取上时，我知道到了那个点，需要去创造最有深度的沟通的点。
二
我是如何创造这样的机会的呢。
第一，较真
在我入职培训的时候，有一节课是CEO录制的，大体内容是讲了他的职业经历，讲了他对职场的一些理解和对领导角色的一些理解。
在课程的最后，他提了一句：根据汇报层级的远近，我会约不同频次的面对面沟通，也欢迎所有人主动约我。
很多人看到这句话的时候，也许就过去了，但我知道这是一个很好的切入点：CEO说所有人约他，我属于“所有人”，所以我可以约他交流。
经典的逻辑三段论，听起来有点笨有点直，但给了我最初始的动力。
第二，胆大
我们公司实行了OKR，每个员工都可以看到任何一个员工在一段时间内的工作目标，包括CEO。我在浏览他的OKR时，发现他给自己定的最后一个O是：个人-内外部更多沟通。
在这个O下，KR1是每月一个和员工午餐。
说明他不仅只是在培训的时候提了一句“欢迎所有人主动约我”，更是把更广泛的沟通作为了自己工作的重点。
意识到这一点，于是我也给自己定的一个KR是与公司高层创造更多直接沟通的机会，然后对齐了CEO的最后一个O。我也是全公司内，唯一对齐了这个O的员工。
第三，主动沟通
做好了这些，于是在2月底，我加了CEO的微信，并做了这样的沟通：1、我是谁2、我想要做什么3、我为什么要这样做
沟通很顺利，他让我跟他的助理联系，确定时间，提前call会，然后这件事就算准备好了。
三
聊些什么呢。
这可能也是很多人的疑问，约到了那些很厉害的人，然后呢，跟他们聊什么呢。
如果你也想跟很高级别的老板1对1沟通，我会有如下建议给到你：
第一，确定这次谈话你想要解决什么问题。大佬们的时间都是很宝贵的，CEO的午餐或者是跟部门负责人吃饭，或是跟投资人吃饭，如果是跟你吃饭，那么一定不是闲聊，而是有一个明确的目标。我能想到的目标，就是你有问题想要咨询，他在一定程度上帮你解决了问题，并且这个问题的解决对于公司来说是有价值的。
比如我是产品经理，我想要跟他讨论的问题就是，从CEO的角度看，一个产品经理如何成为一个合格的商业人。
这是我在沟通之前就要想好的问题，如果整个沟通没有一个以这样的问题去承载的主线，那沟通本身的价值是会打折扣的。
第二，想清楚你需要他做什么。不得不承认，你和CEO之间的角色是不对等的，无论是经验还是见识，你对面的人都远胜于你。这就决定着你们的沟通不会像你和朋友一样，彼此交换看法，然后开心的哈哈哈。实际情况一定是，某一方重在输出，另一方重在输入。毫无疑问，在做输出工作的是CEO，你获得的是输入。
接上一个问题，在沟通之前，我不仅想好了我要问的问题，也想好了要解决这个问题，站在CEO的角度，他可以做些什么。
顺便说一句，我观察到很多人更擅长的是想清楚自己要去做的事情，但很少会去想别人应该做什么来帮助解决眼前的问题。因为在自己的角度考虑问题是容易的，但在别人的角度考虑问题永远是反人性的。
第三，对你的问题要有充足的思考。这对我来说，是难度最大的准备工作。我回想了自己去年在给应届生做求职相关的咨询时，最开心的不是帮助到了其他人，而是在帮助到其他人的同时，也从他们身上收获了一些新的认识。
同样，在跟CEO吃饭之前，我问自己，如果一个小时的午餐只能解决一个问题，那这个问题是什么。后来我发现，取决于这个问题是什么的，并不是这个问题本身，而是你究竟对哪个问题有过最深的思考。
从我自己实际的体会出发，如果我在一段沟通中说不上话，或者表达无逻辑，一定不是因为我本身的表达能力有问题（我对自己的表达能力还是比较有信心的），而是我对于讨论的东西没有深入的思考。
在没有思考的时候，我们说出来的东西很有可能是无逻辑而混乱的。
所以，为了保证午餐一个小时的沟通质量，我不仅要去思考问题是什么，需要他做什么，关于问题本身我也要尽我所能准备充足的思考。
四
创造一个这样的沟通机会，不是结束，而是开始。
作出决定要约CEO吃饭时，其实我最大的担心是，这会不会让我的同事们觉得我是一个钻营于“向上管理”的人。
但后来我发现自己的担心多余了，因为这样的沟通直接带来的是，我需要更加保证我在工作上输出的成果的质量。
如果我只是在沟通上花费力气，却不能在实际工作中证明这样的沟通能带来的真正价值，对我来说，其实也断绝了之后继续沟通的机会。我需要证明，我是一个值得拥有这样沟通的机会的人，而证明的方式只有一个：做出成绩来。
所以这就又回到了开头说的那个话题：我们在职场中的成长，很多时候是能力+信息的双重作用结果。
我们通过向上的沟通，去获取我们当前阶层所不能获取的信息，然后通过我们的能力，将这样的信息“变现”，变成对有公司有价值的输出，并在这样的过程中去提升我们的能力。
然后继续以能力去争取信息，就像DNA的双螺旋结构一样，循环上升。

结尾
本文主要分享了，作为一个入职仅两个月的新员工，我为什么要主动跟CEO约饭，在这件事的前后，我到底做了哪些准备工作，以及背后的一些思考。
我希望，即使你现在只是经验尚浅的职场小白，你也可以尽你所能，去创造最有深度的沟通。在这样的沟通中，形成属于你的“能力+信息”的双螺旋成长路径。