怎么进行项目管理？

题主莫慌～

基于国内领先的项目管理工具 ONES ，给题主几个项目管理的小建议

如何保证任务在规定的时间内做完？

1.制定项目计划，规划项目进度

在确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理需要在 ONES Project 中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项目目标拆解为计划和工作。

以「计划」作为 WBS 分解的中间层，表示项目目标、项目阶段或工作包；以「工作」作为 WBS 分解的最底层，代表可分配、可执行的工作，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。

2.创建里程碑，监控项目进度

在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。

项目经理可以创建和管理交付物，并关联到相应的里程碑，ONES 支持将交付物设置为文件或链接。每一份交付物的完结标志着该阶段的工作已完成，研发工作可以进入下一阶段。

3.设置前后置关系，保障项目有序进行

ONES Project 支持在甘特图中为工作和里程碑设置四种不同的前后置关系：

• 当「A」开始后，「B」才能开始
• 当「A」开始后，「B」才能完成
• 当「A」完成后，「B」才能开始
• 当「A」完成后，「B」才能完成

设置前后置关系，可以让研发流程更加标准化，保障项目推进稳定，井然有序。

4.支持基线对比，评估项目健康度

项目计划不是一成不变的，在实际的项目推进过程中，我们可能会根据项目的实际落地情况对项目计划进行调整。ONES Project 支持在项目计划中，将当前甘特图创建为快照，并将快照设置基线。

项目经理可以选择当前状态和任一基线进行对比，直观地了解项目的进度与基线版本相比哪里落后，哪里提前了，帮助团队快速评估项目进度健康程度。

2，如何保证完成的质量？

关于代码质量的问题，题主可以试一试使用ONES Pipeline。

ONES Pipeline：持续集成与持续发布管理工具

ONES Pipeline能够整合DevOps工具链，定制执行步骤，可视化CI/CD全过程，追溯所有环节的运行信息。同时与ONES Project的任务、迭代、项目关联，支持使用智能报表引擎分析团队工作情况。

ONES Pipeline主要功能包括：

• 代码提交和构建结果关联：通过 commit log 关联任务。支持 Github、Gitlab，支持本地 Git、Subversion。

• 静态代码检查结果关联
  支持各种常用编程语言的代码检查。排查高危隐患，统一团队代码风格，清理无用代码，提升代码可维护性。
• 自动化测试结果关联 支持各种常用编程语言的自动化测试； 支持单元测试、接口测试、性能测试。 支持 Web、Android、iOS。

• 持续部署结果关联：支持将持续集成的生成结果部署到对应的测试环境，所有部署版本在测试环境中可随时访问， 支持灰度发布到生产环境。

除此之外，再给题主分享一些项目管理实践的案例：

以上，希望能够对题主有所帮助。