从项目到产品:软件需要从物理产品交付中学到什么?| IDCF
DevOps
共 2273字,需浏览 5分钟
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2022-10-15 09:24
译者:无敌哥 原文地址: https://www.tasktop.com/blog/what-software-needs-to-learn-from-physical-product-delivery/ 本文翻译仅供学习交流之用。原文作者 Mik Kersten ,出版了《从项目到产品》
本系列共四篇文章,分别是:
01 从项目到产品:软件需要从物理产品交付中学到什么?| IDCF
02 从项目到产品:生产线类比的终结 | IDCF
03 从项目到产品:到底是什么应该流经软件价值流?| IDCF
04 从项目到产品:软件时代需要价值流架构师 | IDCF
如果我们把产品开发和精益生产原则应用到软件产品中会怎么样呢? 如果我们在进入维护模式之前,不再将软件视为具有一年或两年时间框和预算的项目,而是专注于诸如生命周期成本和盈利能力之类的度量标准,那会怎么样? 如果我们以汽车制造商安排和优化其装配线的方式来组织我们的软件组织会怎么样? 如果我们衡量的是以客户为中心的产品指标,比如前置时间(Lead Time),而不是目前使用的众多敏捷和 DevOps 指标,又会怎样呢?
注:本文是最初发表于2019年1月30日的《电子工程时报》的节略版。
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2022年10月29-30日将在深圳举办,36小时内从0到1打造并发布一款产品。
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评论
项目管理,用什么软件好?
项目管理,用哪个软件好?
很多项目经理,仅仅是一个统筹者的角色,不懂具体业务,比如市场调研、立项、研发、迭代、生产、销售,整个项目涉及到部门众多,而市场调研或者研发,又涉及单独立项,以市场调研为例:设计调研问卷、调研方式、费用、调研时间、数据分析、出具报告等,就涉及具体业务,需要评估具体业务的时间节点。所以,项目经理的角色很重要,也很难做。
于是很多项目经理借助于项目管理软件,但是,效果并不理想。我本人是营销专业,销售一线出身,后来学了项目管理,统筹过产品前期调研、立项、研发、迭代、小规模生产、再迭代、量产、销售的全流程,懂市场、懂销售、也懂一点点技术,所以对于全流程,能够做好项目评估,对于主流的项目管理软件,我也有全面了解过,
勋哥很忙
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