项目管理，用什么软件好？

项目管理，用哪个软件好？

很多项目经理，仅仅是一个统筹者的角色，不懂具体业务，比如市场调研、立项、研发、迭代、生产、销售，整个项目涉及到部门众多，而市场调研或者研发，又涉及单独立项，以市场调研为例：设计调研问卷、调研方式、费用、调研时间、数据分析、出具报告等，就涉及具体业务，需要评估具体业务的时间节点。所以，项目经理的角色很重要，也很难做。

于是很多项目经理借助于项目管理软件，但是，效果并不理想。我本人是营销专业，销售一线出身，后来学了项目管理，统筹过产品前期调研、立项、研发、迭代、小规模生产、再迭代、量产、销售的全流程，懂市场、懂销售、也懂一点点技术，所以对于全流程，能够做好项目评估，对于主流的项目管理软件，我也有全面了解过，现在和大家分享一下。

1， Teambition ：最容易上手的软件

界面清新，傻瓜式操作，随时上手：待处理、进行中、已完成

创建人物，协作人员、事项、时间节点，设置优先级。

亮点：视频讨论，解决时效问题

点评：Teambiton是我在2015年创业时，近300人的公司用的，后来我也推荐了很多创业公司。和“钉钉”一样，一看就是为中小企业打造的，堪称“良心”。

优点：简洁、清晰、易上手、适合单线产品、小而美团队使用。

缺点：功能配置有限，难以应对复杂的项目管理；个人账号，不归公司管理；

2，Worktile

这是我见过最考虑用户体验的软件，涉及了一个体系化公司的各个部门，将协作与管理融合，结构清晰，整体感强。

按照职能划分“项目、市场、IT、人事行政…….”，充分考虑了不同职能部门的用户体验。

以IT为例：可以很好地管理个人工作内容并控制时间节奏

不同的呈现方式： 看板、列表、表格。甘特图

敏捷开发：需求、任务、缺陷、迭代目录齐全，子目录非常清晰，事无巨细，不会遗漏；

大厂的研发，多线任务并发，每个人身兼数职，既是项目发起者，也是其他项目参与者，如果不借助工具，势必要耽误项目进度，在这方面，worktile可谓是面面俱到：

点评：这是目前为止功能最全的办公软件，从公司整体管理出发，而不局限于项目管理。

优点：

1，时下最火爆的OKR + 项目化管理平台，从目标设定到计划执行一站到位

2， 消息、网盘、简报、审批、公告等功能,覆盖企业日常沟通的全部场景；

3， 各应用之间相互独立，又能彼此关联使用，比如市场，可以参与全生命周期中的宣传环节，“宣传”又可以独立作为一个项目进行管理。

4， 有回收站，可还原，企业所有者才有权限彻底删除，这个很重要。

• 36氪企服点评将联手北京市中小企业公共服务平台以“数字化管理”为核心主题，开展系列沙龙活动。

首场沙龙于2021年6月3日在北京举办。沙龙流程为专家分享+Q&A+沙盘实操，讲透“敏捷管理”。帮助企业管理者，提升认知，带出人效更高的团队。

https://v.36kr.com/df/135/pc

3，Pingcode敏捷开发流程管理

Worktile团队出品，不得不说，这个团队做的方案有零有整，除了统筹项目管理之外，专门针对研发团队的敏捷开发管理，也做得这么深：从需求、开发、迭代到测试、评审，全流程，直观展示。

产品细化到骨子里：以测试为例

WiKi 团队知识库管理：目录清晰，结构化知识库来记载信息和知识，便于团队沉淀经验、共享资源。

对于体系化的公司来说，我推荐项目经理选worktile+pingcode。

4，GITEE-这个很码农

不得不说，这个软件很用心：代码审查，灵活接入编译、测试结果，提供更全面的评审信息

与代码深度关联：所有代码改动都可与需求/任务/Bug 紧密关联，研发过程清晰可回溯

仓库自动快照：自动数据备份策略，无惧数据丢失及人为损坏。这个嘛，就不用担心人员离职时一些违规操作造成的损失了。

多维成效统计：全流程数据沉淀，多维度统计指标，帮助团队度量研发效能、判断改进方向，了解成员贡献，从而持续提效。简单地说，就是研发人员干多少活儿，要知道，一个公司的码农，算是单价最贵的资源，一般要按工时算钱的。有了这个工具，技术开发人员的贡献值就方便多了。

点评：如果是纯互联网公司技术开发团队，这个是强力推荐的。

5， TOWER 为协作而设计

一进入，就是引导式操作：

可搭建模板：

仅支持看板、列表，没有甘特图：

研发经理可以方便地记录和安排迭代任务，结构化地标记出这些迭代任务的所属迭代版本、优先级、Story Points 等信息。

项目进展，比较简洁，也相对简单：

点评：和teambition类似，权限单一、视图单一，费用低，适用于小团队、简单协作

对于规模稍微大一些的公司，组织架构、权限体系、管理等方面有需求，并不适用。

好了，勋哥就介绍到这里，总的来说：

1， 小规模团队，建议用teambition，最起码我们创业300人的团队，足够用了。

2， 多部门项目联动，一定要用wortile+pingcode，尤其是产品线多，就市场部来说，要支撑各条业务线，多业务并发，研发、测试等团队也一样面临多线任务，单一的系统就难以支撑。Worktile会有专门的项目经理指导使用，还是比较用心的。

3， 纯开发项目，建议用Gitee。在细节处理、研发人员体验上，个人认为Gitee简直做到极致。

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