知易行难，是常态

前两天老板问“美团四大名著都看过了吧“，我说“看过”，老板接着说“看过，为什么还做不到”，我说“这四个基本能力值得终身学习”。

关于美团四大名著相信大家或多或少都有耳闻，参见：美团的“四大名著”，其实四大名著的说法并不是官方的，最开始是在脉脉匿名区吐槽出现的，慢慢就变成了四大名著了，也被官方采纳了。

四大名著的说法最开始出自王慧文，他觉得很多管理者和他汇报时缺少一些基础的能力，于是就给大家推荐了这四本书。

之所以推荐这四本书，一部分原因是书籍确实非常经典，比如《高效能人士的七个习惯》、《金字塔原理》历久弥新，常看常新。还有一个原因，可能是这书名写的太直白了，基本在标题里面就体现了全书的核心主旨（另外两本是《用图表说话》、《学会提问》）。

因为很多经典的书也在说这几个能力，或者你想得到这几种能力并不一定必须读这几本书，但很多经典的书都没有这四本书名这么直白，比如《系统性思考》，《第五项修炼》，《领导梯队》等，你不读下来不知道里面的核心观点是什么。我猜王慧文想的是”跟你们说这些书很重要，你们也不一定读，但起码应该记住书名了吧，可能也就够了“。

回到开头那句话，为什么我们看过一些书，但依然做不到？

我觉得这是正常的。

套用在美团另一个非常出门的书名《有限与无限的游戏》来说，这四种能力应该属于无限游戏范畴，是需要持续成长与精进的能力，我们不能轻易的得到，也不应该抱着轻易得到的想法去看待这四种能力。如果你把它当成一个短期的能力可以轻易获取的话，最后你可能只能得到它的一小部分。

比如王慧文说，很多人知道《高效能人士的七个习惯》里面有一条原则是”要事第一“，但问题是很多人区分不出什么是要事，这件事情对于不同职级，不同职能的人都适用。

比如我们做架构，如果不能区分出一个系统中可能导致系统整体可用性的隐患点，那系统就可能会挂掉。比如我们不能区分一个项目真正有价值的功能点，提前协调资源，就可能导致整个项目的失败。比如一个ceo做了一个错误的判断，会导致一家高速成长的公司最终变为一家普通的公司。

而这四本书仅仅是被看做一种通用能力，不同职能，不同职级也会有不同的书单，所以这四本书并不是全部，仅仅是开始。

通用能力也就是基本功，比如写作、沟通、表达、倾听，我看刘强东、雷军、傅盛、张一鸣等一批已经非常成功的企业家，也仍然在谈论这些基础能力，所以也就扣题了，这些能力要视作”无限游戏“，要长期精进。

关于基本功，王兴说过自己的看法：

写作是我要带头苦练的基本功，是非常基本的能力。因为一个事情要积累的话，就得书面化。写作看起来和业务没什么关系，但这是一个非常共通的、极其基础的、每天都在发生的事情。大家认为有很多事情不统一、不稳定，没有足够书面化是原因之一。写作是广泛使用的，它适用于每个职能和业务。另一个角度，你要对外传播就得写下来，你想不清楚，就写不出来，或者写出来也觉得很不满意，真正靠即兴发挥是不太靠谱的，要把东西写出来，首先要想的清楚。

写作这件跟随我们成长20多年的基础能力，我们自以为非常熟练了，但在王兴看还不够，所以知道，哪怕做到了，也不一定得到。

知易行难，是常态。