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Jim Jin
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作品1
产品研发管理和研发项目管理的区别是什么?
项目研发管理就像YP,目标明确,过程清晰(准备、启动、执行、扫尾),核心特点是一次性、复杂性、结果不确定性,项目的成功需要综合考虑时间、成本、质量、沟通和风险。 产品研发管理就像结婚,目标确定比较慎重,时间投入不确定,一部分需要终身维护,还可能有好几代,过程和结果受各种因素影响比较多。产品研发过程包括市场调研、可行性分析、demo、beta、发布、产品迭代,退役。产品的成功需要综合考虑前期投入、市场情况、成本收益、产品质量等。
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