培训经理必备技能:技能型教学怎么开展?——85岁模特王德顺在节目(含视频)中教学的启发

知识产品经理思维

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2021-05-08 14:23

收获:从学模特步看基于教练技术的技能教学怎么做,兼谈教练与辅导的区别

王德顺不愧是在80年代第一个开模特学校的,教练技术用得真好,从视频中看得出来。不仅体现了教练原则体现了教练技术grow,还展示了辅导技巧。值得赏析一下。
本文的教练技术,采用《教练型管理者》这本书中观点

一、教练原则:one,相信,赋能,期望。
(这就叫以人为本,每个管理者都是教练,那公司的生产力水平肯定得提高)
相信短时间学员有进步,通过自己的经验给学员赋能,不断鼓励学员做得更好。

 
二、教练grow模型:确定目标、分析现状、探索方案、强化意愿。
1.确定目标。
1984年成立第一家模特学校说起,暗示自己的专业实力。(我有资格和能力教大家)
模特就是展示自信,展示美丽的。先导入正确的学习理念,给学员以美好的愿景,哇,今天学到了。(我可以让你更好,充分激发学习动机)
短短几句话,没有废话,是一个非常好的培训前开场,也充分激发了学员的学习动机。
有一个可以实现的目标、我愿意这个目标而努力、老师很厉害且愿意帮助我实现这个目标,这三个要素具备了,开场环节就非常ok了。
 
2.分析现状:先摸底,了解学员水平,然后再针对性教学。这叫先了解情况。
学员走一下,就知道了现有水平。
通过这一步,又走到了第一步,树立目标。
标准:国际模特怎么走的,树立目标(不说走得好不好,而是鼓励都不错)
现实中如果对于教学对象不熟悉,可以先进行需求搜集,让学员走两步,就看出学员现在水平了。教练技术中把目标放在第一,是期望有方向感,教练是指向未来的,从未来看现在才有意义。
王德顺的目标是很清晰的,就是以国际模特为标准来教学。只不过放到第二步了。教练技术熟悉了可以灵活运用。
比如一开始讲国际标准,就显得很突兀,说不定学员就不敢展示了。哇,标准那么高……
你看教练技术不是线性的,而是循环往复的。
用熟了可以随心所欲自由切换,但还是没有脱离教练四步法和教练原则。
 
3.探索方案
这里面需求是明确的,没有复杂技能,所以不存在要几个方案列出来,按照要素打分的问题。
直接就到了实施环节。这个环节就到了辅导技巧。
讲解➕练习。
 
技能训练要像搭积木一样,要简单。
几个要点:
教学要循序渐进,先易后难。
教学,要先讲解,再做示范。
讲解的三要素,wwh
是什么?提出概念,比如衣架步态。
先要教,要讲衣架步态的标准动作,解决怎么做的问题,这就是流程。
流程中有关键点,这就是教学重点。
比如女性魅力的关键在于胯。
(我想到了张曼玉的青蛇刚走路时水蛇腰的画面,其实不是腰的问题,而是走路用了胯;还有有个电影冯远征演的变态男,走路一扭一扭,把我恶心到了。男人走路用胯就看起来很变态)
还要回答学员疑问,为什么的问题。
成人学习的一个特点是只有理解了才能更好激发动机。
激发动机后,要做示范;然后是习,让学员练习,教练后点评。
 
有的老师讲辅导员工的步骤,技能教学五步法:
我说:拆解动作,说明原因,讲解难点要点。
我做:亲自做出范。
你做:亲自感受,建立自信或暴露问题
我评:不断练习,纠正,,鼓励。
展示成果:看到进步,强化意愿,学员获得感。
 
总结一下,教练讲解要说清wwh(是什么、为什么、怎么做)三个问题。
尤其是h部分是流程,要一步一步教和练。这是辅导的技术。
 
延伸一下,其实严格区分,教练和辅导还是有区别的。
如果你不懂但是你能给别人讲明白,这是教练。
我的兄弟叫顺溜里面的辅导员不会打枪,但是他观察顺溜打枪,而且把经验总结出来交给更多战士,而且打鬼子命中率提高了,这是教练。
 
这是教练了不起的地方,价值所在,因为有可交付可复制的技能给学员赋能。
只有会做还会教才行。
柳传志说过,会做又会说才是好把式。
 
如果你懂怎么做,还能交给别人,这是辅导。
在实际中,教练中有辅导,辅导中有教练。
 
4.强化意愿。
最后带着大家走一下模特步,感受一下进步。
这就是教练技术的一个完整流程。
当然,这只是处理简单问题。更复杂的人际技能训练,还需要深度倾听,有力提问,有效反馈这三大技能。
三、好的结尾,要引人深思
现场学员做模特,有参与,有收获,别忘了还有现场观众和电视机前观众。
于是主持人问了个问题。
能不能给年轻人说一下,什么是艺术?
这就是态度类的教学了。
艺术不是听几首歌,看几张画。
是人生的阅历,沉淀,人生不只有物质财富,还有精神财富。这就又把一个简单的学走模特步,升华到人生哲学的高度了。
 
四、技能,尤其是复杂的人际技能怎么学?
培训经理要知道,对于技能的学习,一定要练习。
比如踢正步、学驾驶、学游泳。
一定要有教练指导,学员亲自练习才能学会。
尤其是人际技能比如沟通,团队管理等,更是要有案例分析、小组讨论等。
对于这类培训,最不应该的就是只要干货,不要练习。练习不是耽误时间,而是人机技能学习的必由之路。

五、培训师形体语言
培训师的站姿,走姿,坐姿,也展示着培训师的形象和气质。
歪肩斜胯,扭扭捏捏,都是不好的。
要站如松、坐如钟,走路一阵风。
要有自己的气场出来。你看在部队锻炼出来的,不论男女,自然有一种英武之气,凛然之态。要练习站军姿,练习太极中的站桩。

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好书推荐:
给培训经理推荐三本:洞见学习体验、互动教学设计、学习设计与课程开发-段烨
培训中有的时候培训经理是要当主持人的,所以要有主持的基本技能。
80%的培训新人可能会忽略的一个技能:培训开场
在电视节目中,主持人的水平对于节目成败也非常关键,此视频中,主持人的主持水平也是炉火纯青,值得培训经理学习,
有哪些可以学习呢?各位培训经理可以思考一下,有时间详解。

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