论吃瓜的艺术(培训经理的幽默感及难得糊涂)-技术圈

1.吃瓜的艺术
公众号的编辑，喜欢追热点。这是媒体的天然属性，喜欢爆炸新闻，挖隐私等，这无可厚非。但，追热点好比开车，离得太远，容易跟丢；追得太紧，容易追尾。追热点也像富兰克林放风筝去捕捉天上的闪电。一不小心，就被雷劈了。这时候，评论区就可能成重灾区了。有时候，说不定还得删稿。因为瓜，还没熟。子弹还需要飞一会儿。
2.不想吃瓜的艺术周一早上到办公室，别人问我，怎么看WLH事件。这怎么说？对我来说没必要说，也不好说。没必要是因为天生不爱吃瓜。明星的生活离普通人太遥远，而且是是非非很难说清楚。潘大叔说了，娱乐圈水很深，你把握不了。另外，也不知道这瓜保熟吗？

比如这篇文章蹭热度早了，就被啪啪打脸了。哦，点开链接看评论区……王力宏的前妻，藏得好深
不好说是我不清楚对方的目的。是一起愉快吃口瓜，就是随口的一个话题而已。还是对方经历了偶像崩塌，需要安慰。还是……搞不清的就不要去搞了嘛。
于是，我一个太极打过去，行云流水。再带上点幽默和切换场景，就过了。
我确实不爱聊这种话题，怎么回答？我说：大冬天，吃瓜有些太冷，胃受不了。附近有家新开的火锅不错，有空去吃吧。
第一句话，一语双关，自己不感兴趣。第二句话，顺着话说，转移话题。
既没有驳别人面子，又引向了别的话题。假如我说：我对明星热点不感兴趣。那别人难免说你高冷，不融入环境；或者装啥装；或者真古板，没意思……那就有可能不欢而散了。
几年前有个读书活动，我是分享人。会后，有个参加者问我：你对特朗普上台有什么看法？我不想回答这种问题。一是我不感兴趣，谁当莓果总桶跟我毛关系；二是这种话题太宏大不好回答，狗咬刺猬没法下嘴；三是本来这家伙争议就很大，有挺的，有怼的。背后有价值观问题。四是我不清楚对方问这个问题的目的是什么？是严肃讨论那种，还是随口一问。于是，我说：哎呀，跟他不太熟，不好回答啊。我说的是两个幽默故事，但也很有可能是培训经理课堂中遇到的问题，怎么思考？怎么回答？
比如特朗普的这个话题，其实我也没有准备。那，你想知道我是怎么做到的吗？答案就是《幽默感》
3.培训经理要有点幽默感我们为什么要有点幽默感呢？幽默是人际交往的润滑剂。有幽默感的培训经理，往往更受学员欢迎。因为学员笑一笑，有的紧张气氛就活泼缓和了；笑，让人放松，打开心扉。
这不就是最好的破冰吗？轻松的氛围有利于学习场域建立、有利于调动积极情绪；大笑会吸入更多空气，脑子供氧充足，会更有利于思考。所以，培训经理要掌握幽默感。在感情方面，幽默感强的人，让人快乐。就容易有好人缘，容易受异性青睐（这是统计，我可能除外，我没有亲见）。
幽默和滑稽是两个概念。我喜欢崔永元那样的，幽默中能给人启发的，带着智慧的。而不是纯粹小丑逗笑那种滑稽。幽默感不一定是天生的，可以后天学习。当然，天生乐观派的培训经理，会更轻车熟路一点。
《幽默感》这本书提到一个yes，and句型，而不是直接拒绝。很有用。脱不花在沟通训练营中讲过。比如，你说这个木头好直溜啊。我说：是的，可以削了给某某做牙签。这样幽默感就产生了。如何成为一个幽默的人：从大师们到这本《幽默感》（附老师音频及课件）
4.Solomon knot 所罗门王结古希腊有个所罗门王结的故事。所罗门王结也叫所罗门seal ,有点像联通的logo，双向循环，没有出口。据说亚历山大大帝曾经解决了戈尔迪乌姆首都佛里吉亚的一个难题。他在进城的时候发现了一辆旧战车，车轭上有许多绳结紧紧地系在一起，根本看不出它们原先是怎么被系上去的。神谕说，谁解开这些结，谁就能统治亚细亚。亚历山大在这团粗糙的绳结前研究了一会儿，然后后退了两步，说神谕并不在意这个结是怎么解开的，接着他拔剑砍向绳结，被劈成两半的绳结就此解开了。这就是解决问题的创新思维。你再回过头想一下我讲的两个案例，是不是没有纠缠于对方的思维中，而是像坐直升机一样，换一种思维。答案就浮现了。
5.难得糊涂中国人讲难得糊涂，是有大智慧的。有个小糊涂仙的广告，一个老外操着生硬的中国话说：聪明难，糊涂更难。然！在混沌，局势不明的情况下，需要难得糊涂。糊涂蛋，只要傻就行了。难得糊涂，关键是难得。比如三国演义里司马懿装病，比如康熙王朝中索额图装病。一样的剧本，不一样的演技。培训经理三角色，编导演。培训经理，没演技的话。以后剧本杀就搞不定了，这种新的培训形式，就搞不定了。那年轻人，就不跟你玩了。我建议培训经理除了学点幽默感，还应该去B站看看《西游记》，而且一定要开弹幕。
今天不想总结了，看完自己总结吧。可以用xmid做个思维导图画出来，自己收获最大。如果想学习思维导图，请评论区留言，我会结合培训的一些知识点，开直播讲解。既讲了培训，又讲了思维导图用法。

分割线以下，有彩蛋晚上刷到一个视频，有点意思。可以作为结构化教学的案例，向学员提问，引出结构化思维的MECE原则。