ERP实施顾问需要看那些书？

实施顾问之十八般武功

1.讲课的能力。良好的口才.主持访谈,IT规划的能力.人家叫你老师不是白叫的

2.需要懂财务。从基本的会计基础，到成本会计和管理会计都需要知道。开企业就是为了挣钱，只要跟钱打交道的就跟会计有关系。企业的所有活动都要反应到财务帐上，会计贯穿企业的各个方面，不懂会计能行么。

3.对ERP软件的熟练操作能力。最好能熟练一种，了解多种ERP，例如国外SAP、oracle 台省鼎捷顺景天心，国内用友金蝶。

4.对管理知识的掌握。MBA系列，生产管理，企业行政，组织的能力.检查的能力,建立监督的体系能力.

5.对企业管理难点的把握和提出解决方案的能力。

6.对生产流程的了解。制造型企业的核心就是生产。从生产计划、生产排程、生产环节的每一步控制都需要非常严谨，这样企业才会高效的运行。提高交货期。这些没有长时间的积累是肯定不行的。

7.要懂物流。制造型和贸易型等企业肯定会有相应的仓库。有仓库就会产生相应的货物流通，从原材料出入库；半成品和成品的出入库；向客户发货，安排配送，车辆管理以及在线显示路途等等这些都应归属物流。

8.要懂商业模式。企业运转的再好，产品再好，如果销售不出去，那企业是没法赚钱的。销售即使企业的源头又是企业的末端。只要有了客户，有了市场，企业其他各个环节才可以运行。企业生产产品就是为了销售以赚取利润的。好的商业模式是企业生存关键中的关键。

9.对企业流程及运作的了解,改进和实施的能力.

10.数据库的熟练操作，编程有一定要求。二次开发的了解

11.服务器操作系统的安装(正规),磁盘阵列,操作系统控制面板,注册表,防火墙等高级技巧

12.网络知识的掌握，局域网，互联网，路由器，网络安全，加密解密等的相关知识。

13.与各种企业家，中高层，底层等各种人员打交道的能力。对高位者不卑，对底层者不傲。良好的职业道德和个人魅力，情商要高。善于处理人际关系（重要）

14.实施方法论一定要掌握，而且尽可能按步骤去走。（重要）.

15.对各种办公软件的熟练操作，PPT WORD WPS.制作文档的能力。

16.对各种设计软件的了解和部分简单操作，CAD PS UG SOLIDWORKS 等等。

17.对各种IT硬件的了解。例如服务器，PDA , 手机，打印机

18.对常见行业的了解，机械五金电子食品化工等等

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其他的就是管理类的书。网络的书