一个每周总结的产品经理，都会写点啥？【9月第三周】-技术圈

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- 9月第三周 -

一年52周，每周都要总结反思。

我之前试过365天每日记录，一段时间后觉的不合理。我们不是每天都有启发，刻意为了总结而每日就失去了意义。

成长在于有感而发。我们以每周的维度记录，即不虚度，也能勾勒出成长的点线面。每周的点滴串起每月的连线，每月的连线交织出成长的方方面面。

我一般会按照产品经理的本职、商业管理的兴趣、个人成长的期望展开三方面的复盘。偶尔夹杂一些不符合三者的其他，很合理。

这是我在公众号分享每周总结思考的第四周，希望对在做产品、在职场的你有启发。

产品经理的本职

产品本职是要提升对产品的理解，加深自己对用户、需求、功能、项目的理解。

1 需求和供给

什么内容是市场需要，并且我们在供给上有优势的？这句话来自纯银讲社区的一篇文章。这句话对我感触很大。

第一层意思是——市场需要和供给优势的两个重点。前者是用户需求，决定了社区是否成立。后者是相对优势，决定了用户是否愿意用。

第二层意思是——做产品往往是取得平衡。因为市场需要的很多，大的竞争太激烈，小的用户太少又玩不起来。因此现在要寻找优质的中等规模、垂类的群体。

第三层意思是——做产品要有取舍。并不是说看到一个方向就开始做，而是要基于自身的资源情况，再决定立项。这回答的是“为什么是我们”的问题。

需求、供给、相对优势、理性决策都是经济学的范畴，感兴趣的同学可以找找微观经济学、博弈论的相关书籍看看。

2 推进的艺术

每日早会的时候，我会跟团队过项目进度。这周的进度有点风险。

我说：咱们的活动已经延期两天了，XX（产品小同学，他做的活动）你去跟运营确认下上线时间，如果时间不能动，那就考虑砍需求吧。

然后他直接在早会说，咱的需求没法砍之类的。我赶紧打住了他，下来找运营商量就行。

下来我跟他说：我知道需求没法砍，我的真实目的不是砍需求，而是让开发周末加班开发。但我不能直接说周末加班吧，所以我刚才只是为了铺垫而已。

目的是让大家知道，我们已经在关注需求延期的事了，而且很关注，并在考虑解法（砍需求），并且拉了运营来垫背（是他们非得上线的）。

后面就是推动老板去让开发周末加班了。

3 微博的不可替代性

跟同事聊天，他之前在微博。我问他：微博的核心能力是啥？我咋感觉就是发声渠道呢，但发声渠道在变化（用短视频也能发声）。

他说的对我启发很大，分享给大家：

一、发声渠道一直在变化，微信公众号之前也是，这点只是短视频放大了。

二、发酵。即事情会随着时间不断变大，这个放大效应短视频平台不具备。

三、琢磨。就是微博的事情让大家看到后感觉「有故事」「不简单」，这个威力很大。

四、表态。短视频平台只是看了，然后点个赞就没了，这是格式化的态度。但微博的转发、评论都是核心。

第二点是他主要说的，三大概提了一下我很认同，四是我自己加上去。

所以啊，微博暂时还是不可替代。

商业管理的兴趣

产品是公司商业形式的载体，公司的意志通过产品表现出来。产品经理就是执行商业意志的中间人角色。因此，懂商业是产品经理跃迁的必备技能。

1 半天妖烤鱼店的烤串

这两天特意去吃了半天妖烤鱼，起因是半天妖是小马宋的经典案例。

除了公众号推文讲的降低用户的决策成本（口号是不用挑、米饭和配菜都是最好），这都是在打造「来这就对了」的感觉。品牌不就是感觉吗，很对。

让我印象深刻的是菜单里的烤串，我之前吃的烤鱼诸如江边城外是没有烤串的。但这烤串，是真的洞察用户诉求。

站在店家的角度，肯定是想提高客单价，到店的角度有几条路：提高菜单的价格、让用户点更多的菜和酒水。

烤串是第二个点，让用户点更多的菜和酒水。餐饮的连锁要标准化，解决快速供应、简单出餐的两大核心。烤串就是这么个好品类。

但烤串还命中了用户需求，相信没有人不喜欢吃烤串。让一个点了烤鱼的人，再点一份干锅牛蛙不太现实（他会觉得没必要且客单价蹿升）。

但烤串是单份价格低、多份无上限、适合酒足饭饱后的聊天，真是破防。

这是一个洞察的好案例。

注：之前也有湘菜馆有烤串，但当时没多想。

2 挣钱的两套逻辑

挣B端的钱与C端的钱是两套完全不同的逻辑。

B端的需求是明确的，提供精准的价值即可。讲究干货、有用、复用、隐秘、小圈子、红利等等。

C端不一样，C端的核心是把他的需求挖掘放大，讲究精准、分层、回捞、定向等等。

但他俩在原点是相通的——匹配用户需求。无论是B端的干货隐秘还是C端的需求挖掘，都是匹配需求路上的包装罢了。

不一样中又透露着一样。

个人成长的期望

注意力经济的时代，我们没多少时间顾得上自己的成长了。这不对。

1 主动降噪

当我们开始主动去抵抗一些东西的时候，才是真正的有自驱。就跟抵抗睡意要早起一样。

我们的注意力都被当下裹挟了，没人关注昨天的事、上周的事、上月的事。

比如郑州新乡的洪水，没人关注了，也没信息了。比如鸿星尔克火了，那他在持续的火吗，给他带来变化了吗。

比如双减政策两三个月，这批被裁的员工，有新去处了吗。比如滴滴，下架了几个月了，然后呢？

跳出裹挟，整理思路，关注自己关注的事情，才能独立自主。这个核心就是降噪。

2 视频的效率，真低

如果站在学习、提升的角度去看视频，会发现非常低效。比如说需求分析的五种方法，看了1分钟他可能还在开场，看了3分钟你也才知道了两种。

文字仍然且一直是最高效的信息获取方式，在阅读的时候看架构、看大概，可以速读、跳跃读等等。

更重要的是跟自己的已有的认知碰撞反馈，从而判断信息的有效性。但视频是无法提供反馈时间的，就是我说的都对，你快点跟上我的节奏。

视频号可能不适合知识连载，或者说视频只适合讲故事，一个引人入胜的故事。

我仍是古典的文字崇尚者和价值阅读者，仍是坚持的输出践行者。

这里的核心仍是主动降噪。

3 成熟的标志

什么是一个人成熟的标志？我认为是：少谈论自己。

不谈辉煌的历史，饭后闲谈的追忆往昔没啥意义。

不谈现在的处境，你的性格、做事方式、周末去哪，没人关心。

不谈缥缈的计划，事做成了再说，不要还没做就去吹牛逼。

去聊你的看法、见解、判断，去聊你的兴趣、爱好、美感。

就是那种不浮躁的有目标感。

中秋节快乐，祝好~

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