聊一个被开除的产品经理
上周六和我的一个合作方在线上开了一上午产品会，会后产品负责人单独和我聊了一个话题，也是他的一个纠结。
他纠结的这个点，决定了公司内一个产品经理能不能保住自己的工作。
通过他的描述我了解到，这个产品经理来公司不到一年，事实证明工作能力一般，但态度却越来越差。
当初招聘他时看重的是相匹配的行业产品经验，一开始工作积极性和热情还是很高的，但逐渐地就显现出了一些破绽。
随着对公司对同事的不断了解和熟悉，他开始故作姿态，认为自己拥有的经验超过其他人，所以在产品决策和发展方向上非常强势。
一开始大家本着信任还是采纳了他的建议，可实际结果并不好，他的经验没有起到作用。
不仅工作能力没能体现，工作态度也出现了比较大的转变，出现了较为明显的消极情绪，认为产品发展不利都是上层领导战略的问题。
与此同时，他会把这种消极态度向团队其他成员进行传递，尤其是在内部需求评审会上，总是质疑需求和合理性和价值，但又说不出逻辑自洽的解释。
言语间，表现出一种轻蔑和不屑，对上质疑，对下消极。
有一次跟程序员讲解需求时，直接说「这是老板定的，我也没办法，你们差不多做一做得了」。
这话后来传到了产品负责人和老板那里，技术团队对产品团队也产生了不满。
可实际上，当初他从产品负责人那领到任务时是接受了详细背景和价值介绍的，他也表示了认同。
看来，这种认同也只是走个过场，他内心其实是抗拒和排斥的。
一段时间后，包括同事和领导在内对他都产生了不满，而他自己依旧认为是公司的问题，跟自己没关系。
上周公司内部开始做半年度考核，按照年初制定的策略，实行末尾淘汰制。
简单说，每个团队每半年需要开除掉排名垫底的人。
这次，是他们产品团队成立以来第一次开人，担心这种变动会影响团队士气。
我跟产品负责人说，这似乎不需要犹豫，在这种情况下，能力和经验都是其次，态度是第一位的。
态度不好且不影响别人，那倒是可以个人问题单独解决。
可如果态度不好且影响别人，那就让他直接走人。
其实每个公司都有这种「刺头」的存在，不过刺头也分两种，一种是不按常理出牌的挑战者，另一种是消极负面的对抗者。
他们之前的区别也很明显，前者带着逻辑提出新想法，对现有方案提出质疑，不满足于现状。后者带着情绪进行对抗，认为唱反调就是独立思考。
职场上，情绪和逻辑总是如影随形。有的人善于通过情绪来传递信息并影响别人，而有的人善于动用逻辑来说服一切。
单一的情绪释放起不到什么价值，单一的逻辑支撑也很难产生共情。最好的方式，就是把二者结合起来。
有情绪没逻辑，那是喷子。
有情绪有逻辑，那是挑战者。
没情绪没逻辑，那是工具人。
作为一个产品经理，需要用情绪去感染别人，也需要用逻辑去支撑事实并说服别人。
当然，这里说的情绪并不是吐槽和消极，而是用共情的方式去带动周边的人。
我写这篇文章时已经是周一下午了，在此之前，那位产品负责人在微信上跟我说他们已经做了决定，开除这位产品经理。
我想，这对他们是最好的选择。
或许，对于这位被开除的产品经理也是一次好事。
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