如何成为一个优秀的产品经理？-技术圈

围绕着优秀的反面，还有有平庸。产品经理是一个职场人士、也是一个互联网从业者，今天优秀的定义在职场中我们抛开不谈。

就产品经理一个互联网从业者，在职场、生活、以及人生态度如何算一个优秀的产品经理？

二线、三线城市的产品经理

在西安为例，一个快速发展的二线城市。产品经理现在职责定位由于不清晰。导致产品经理偏向做商务、原型、销售甚至还有市场的集合体。只要一切关于产品相关的工作，产品经理都离不开。

导致产品经理的薪资就层次不齐。因为企业无法认知产品经理的重要性，相对工作垂直的产品经理就更难吸引。薪资与定位造成了恶性循环，大部分产品经理面临必须要做商务、运营合作甚至还有政府洽谈的内容。

优秀的产品经理应该有的“互联网思维”

优秀的产品经理是什么？到底是多种硬货技能的集合体？还是一种思维方式？

可能答案层次不齐，但我认为优秀的产品经理是本身包含互联网思考方式与产品化解决需求的人。

优秀的产品经理一定不是为了产品而去设计产品，要考虑可行的商业模式。只有可行的商业模式成了固定的业务模式，才开始考虑产品进行承载，提供更好的服务、更好的体验、让用户留存，进行互联变现。

现在大部分的“产品经理”

那现在从业的产品经理大部分是什么样子呢？

产品经理担负着拿不到话语权的需求，只能偏于执行画原型图输出PRD文档，主要把功能逻辑搞清楚、业务能跑顺即可。完成一个模块、一个页面、甚至一个新版本上线就可以交接任务。

表面看，这的确是一个产品经理的工作。但要想成为一个优秀的产品经理，我始终认为欠缺了一个大的方向，战略的商业模式能不能成闭环，有没有市场前景?这根本不是某一个产品经理决定的，因为公司的好与坏、生与死不需要你承贷责任。

优秀的互联网产品经理前，我认为有四点是基本要具备的

产品经理都要求的逻辑思维能力？

说到产品经理，圈内还是圈外的人士。都认为产品经理第一要素：逻辑思维一定要强。

提到逻辑能力，我一直认为是非常空洞的。你很难理解：“逻辑能力强与弱”的具体表现。

来自百度百科的解释

罗辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。它与形象思维能力截然不同．

逻辑的表现可以在思维上，也可以在行为上、还可以在言语上，但却不包括产品的所有工作环节。所以我认为以逻辑能力来评判产品经理的优秀，好与坏是错误的方式。

有朋友说：“产品经理的需求细致、页面路径严谨、功能逻辑细密也是一个优秀的评判标准。”而上面3点恰恰需要的就是所谓的“逻辑思维“

但真正在环境复杂、资源不同的互联网团队中，紧紧是靠逻辑思维是不够的。产品经理的职位站在项目的顶部、但却包含着产品的全生命周期。

与人沟通、产品转化、团队营收是需要的紧密3点。

优秀的产品经理是资源的优秀整合者

我曾经遇到一个案例，在腾讯工作期间。有2个产品经理的不同处理方式导致在团队中的直接收益与团队认可截然不同。

一个产品经理A在遇到需求资源被抢占，努力提高需求优先级甚至是据理力争争取资源在自己项目中，最终功能上线后，再推动资源运营线上产品。

另外一个产品经理B 在同样情况下，也会争取。但是看到有难度就只有把需求放在后面,结果需求反复delay，一个季度下来自己的产品或功能没有几个上线的。

B最终选择了离职和换岗。而A成为了部门的核心成员，扛起了KPI大旗。

看到这个案例，你可能说这是团队的问题。第一团队没有资源为什么不招聘？第二团队遇到了强势的人，部门领导没有做好责任？

回到前面说的，逻辑思维。你会发现产品经理的逻辑思维在这样的环境微不足道。只有通过整合资源，让自己的产品或项目上线，获取用户。这样的资源整合不限于团队的资源整合，整合社会上的人士、开发、UI，最终让项目上线。这也是优秀产品经理的能力之一

不管是否盈利、用户有没有增长。但却成了一个宝贵的经验

优秀的产品经理善于抓住风口

雷军说：“站在风口上，猪都会飞“

产品经理除了上面的资源整合，还要善于发现风口和机会。好的商业模式离不开机遇，选择什么样的赛道决定了路的长远。

从18年的小程序、到如今的5G预热。优秀的产品经理已经在抓住风口，攻破最有可能的商业模式，等着浪潮袭来推动产品用户增长。

回头看现在的传统企业，都朝着信息化、互联网能力革命。善于把握风口的产品经理会调研行业进度，比如丁香医生看准了医疗行业的信息化建设。比如智能家居，看准了设备移动互联网化的机遇

如何成为一名优秀的产品经理？

回到标题，在产品经理红海中。如何让自己脱颖而出，成为一名优秀的产品经理？我认为职业发展中，要保持初心。

就像我自己建立PMTalk产品经理社区一样，每个产品经理都有做自己产品、改变这个美好世界的奢望。

即使在加班、熬夜的工作中，我仍然保持复盘输出产品case。在周末与跨行的产品朋友线下交流，这一点一滴的付出，逐渐让我走出产品经理：文档、原型、甚至是逻辑思维的局限性中。

善于发现可能的互联网变现机会还不够，更多的是要尝试去做、坚持下去。不断地通过互联网海洋了解职业经理人的产品技能案例，同时运用在可能的商业机会中。

把工作当做案例反复尝试的场所，就算公司不在、团队更换，产品经理的核心能力也早已沉淀在自己身心。

好啦，今天的原创就在这里。