1个产品经理创业者的年度总结

庆幸的是去年承诺在2021年的小目标已经完成了，但却有5个问题是我2022要找寻的答案

1.什么是产品型的创业公司

• 第1是到底是什么一个好的社区产品？

• 第2是到底什么是产品？

创业者要有利他心，通过利用第三方工具、现有的平台，为自己助力。即使你知道现在是为别人引流、做变现，但不能忽略自己在别人产品下获得的便捷。

对于用户来说，只要有价值、有意义、符合预期，不在乎形态就是产品。

4.疫情的影响在2021年继续

6.产品研发费用的投入

到底什么样的团队才能自己招研发做产品，什么样的阶段才能考虑去做产品，我分享了一个普通创业团队要做产品研发费用计算。

每年在产品的租赁费、包括购买第三方产品折损所消耗的累积费用，是否足够养活自己所需要的产品设计的产品研发团队。同时做一个产品一定会分散你的精力，所以你的精力损耗是否会影响你的主营业务

同时团队里到底有没有技术合伙人，只是一个产品经理就建议千万做产品的，因为产品早期涉及到大量的修修补补，甚至是推倒重来，要是让别人做，别人会烦死，这种事情要么合伙人要么是自己懂技术。