1个产品经理创业者的年度总结

又到了每年的跨年了，今年是我创业的第5个年头，也是PMTalk成立的第4年了，相比前1年，在今天想说的话真的特别多，但又不知道怎么开始说。

在今年有期间有很down的时候，感谢陪我渡过难关的朋友和最亲近的人。

现在打开2021年的年度复盘10个关键词，难免五味杂陈

10个关键词｜一个产品经理的2020年总结

庆幸的是去年承诺在2021年的小目标已经完成了，但却有5个问题是我2022要找寻的答案

这一年，同时作为在微信生态下创业4年了，我看到的变化和未来的机会。

1.什么是产品型的创业公司

从产品经理跳出来做产品，针对到底什么是产品，从10月份就开始思考2个问题

• 第1是到底是什么一个好的社区产品？

• 第2是到底什么是产品？

我们所谓做产品创业，是应该在产品设计下输出的产品创业，还是应该包含服务、商品这些产品

我发现产品经理创业的朋友们，都希望做一个产品，利用互联网的玩法去获取流量、再变现。但是今天即使反垄断兴起，对于一个普通创业者来说要想通过1个app、一个软件产品盈利甚至是活下去都很难。

反而应该正视自己在企业的运营规则、工作的资源，去找到有机会的点创业，而不是为了做1个产品去创业。

今年我们为了降低成本，把开发团队都变成外包，同时聘请兼职运营来继续运转，这半年我一直在想到底什么是产品？一定要有所谓的app、网站、小程序才是产品吗？难道一个视频、一篇文章、一个课程不算产品吗？

创业者要有利他心，通过利用第三方工具、现有的平台，为自己助力。即使你知道现在是为别人引流、做变现，但不能忽略自己在别人产品下获得的便捷。

对于用户来说，只要有价值、有意义、符合预期，不在乎形态就是产品。

2.深刻明白身体是创业者最重要的本钱

今年因为慢性胃炎，做了2次胃镜。后面还有一些身体的小问题，我大大小小去了十几次医院，虽然都是小问题，即使长期坚持着健身，但身体的痛苦势必影响工作、和对于健康的奢求。

随着年龄增加，身体的恢复不如从前，我逐步领会到身体是革命的本钱。

其中最难受1次，是胃病痛到连续几天晚上没办法睡觉，第二天还要大量的工作要等我处理，那个时候我躺在床上，除了对工作滞后的无奈，更多是后悔在创业期间没有照顾好自己的身体。

钱没了可以再赚，身体没了就真的没了。

还有一件事是对身体感受特别深，就是今年下半年运动中脚踝拉伤，过了3个月都还没好，被迫医院打着核磁共振做检查，想着以前年轻跳街舞，受个伤很快就恢复了，还能继续跳舞，但现在却一定要注意万分。

稍微不注意恢复期就很长，同时还要疗养。

从曾经刚入产品经理全身心的投入到工作，到深感受同行朋友经常熬夜、加班、以及保守压力，稍微有不好的生活习惯就会积累成大病。

所以在这一年，不管是在创业还是做产品工作，我都把控自己要注意休息，健康的身体至少才能说更优秀的工作成绩。

所以看到互联网行业里那些成功的大佬们，不仅是成绩的优秀，还要身体保持健康也是非常难得的。

3.学业

因为做产品经理社区，我一直想进入大学校园去分享产品经理的案例，于是今年在创业时间之余花了不少时间加入这方面的学习。预计2023年在PMTalk6周年之际会毕业，希望可以去一些校园继续传播产品经理的职业案例和转型点滴，帮助那些当年和我一样，不想写代码、又想做IT工作的同学解惑。

4.疫情的影响在2021年继续

PMTalk从2016年成立之初，就是做线下产品经理沙龙活动起家的。我们提供每年的互联网热点、和未来方向，开展了一次又一次的线下大会。

2021年春夏秋冬，在疫情防控要秋霞，一二线城市城市北京、深圳、成都、杭州、上海、广州都会因为防控的需求禁止线下活动的举办。

甚至是我们的合作客户也纷纷在今年取消了疫情的合作，市场部也不敢轻易投放怕出事。

很多往年和我们合作的客户，今年都没有预算，重心放在企业的开源节流上，很多客户对接人都苦恼说，今年几乎是在没有预算的情况下完成和去年一样的指标。

在用户层面上，明显可以感受到报名线下的同学数据不如以前，因为疫情的防控要求，大大增加了活动的参与门槛、和举办成本，我还记得在炎炎夏日，参会的同学们在会场也带着口罩，可想而知会有多不舒服。

用户参与活动的门槛高了。

到今年我们累计举办了14场线下沙龙，覆盖了1300人。

5.活下去

很多像我们这样以线下为主要营收业务的同行，都在观望2022年。不知道疫情会什么时候变好，但只是知道2022年的任务对于我们这类创业者来说仍然是活下去。

一个好的团队不仅是需要大家能够披荆斩棘的输出工作，还需要给大家提供实实在在的生活物质保障，而对于我们这样的创业公司来说，4年了，活下去就是保证每个员工的权益和物质保障，以及公司正向的增长。

6.产品研发费用的投入

到底什么样的团队才能自己招研发做产品，什么样的阶段才能考虑去做产品，我分享了一个普通创业团队要做产品研发费用计算。

每年在产品的租赁费、包括购买第三方产品折损所消耗的累积费用，是否足够养活自己所需要的产品设计的产品研发团队。同时做一个产品一定会分散你的精力，所以你的精力损耗是否会影响你的主营业务

同时团队里到底有没有技术合伙人，只是一个产品经理就建议千万做产品的，因为产品早期涉及到大量的修修补补，甚至是推倒重来，要是让别人做，别人会烦死，这种事情要么合伙人要么是自己懂技术。

7.关于产品的标准化服务

因为我们在逐步孵化课程教育，这1年团队加入了一些从K12过来的同学，住不打磨标准化服务产品，这个想法是从2016年开始就有了。

我一直希望能够做标准化的产品经理教育，产品经理的知识点是可以像开发一样，从基础到复杂化的拆解，而不是野蛮成长成为一名产品经理。

标准化服务，用户从开始购买到后续的服务再到二次购买，是能够反复循环的，还能节省运营成本。

这个课程化到现在推出了三套课程，《21天数据产品经理训练营》《21天后台产品经理训练营》《21天小程序产品经理训练营》从今年6月份开始，每个月1期，我们累计开设了半年，从刚开始打磨到现在也初步雏形。

今年1月份会开1期，会用这样的标准化服务来提供服务，希望能够让同学们好评，后续我们逐步迭代，只做这3门课程，争取成为行业最好的3门课。

8.关于社区产品的商业化2.0

假如今天有一个人问我，想做社区创业，那我的建议是：“一个社区产品是不盈利的，是不赚钱的。“

所以如果你打算只是做1个社区产品就算创业，我建议你放弃。

社区是用户的归属，也是用户的第二港湾。因此如果你打算做一款产品，社区又是在产品的生命周期里必不可少的，不管是用论坛的形式、还是贴吧的形式  ，所以社区产品只是一个用户池或内容池。

有的社区是因为内容吸引了用户，就像PMTalk、CSDN这些社区，大家来这里都是为了内容；还有一部分社区是因为产品才来社区，比如小米、锤子这些论坛都是因为使用了产品才用其社区。

从长远的价值来看，前者因为内容的原因可以有价值，但在粘性上后者的粘性更高，因为他们是购买了你的产品后，才会加入社区。

9.关于给团队的复盘

这一年，我们团队也有不少人离职和变动。站在员工角度，是认为企业管理的不合理，可是对于企业来说，工作是以效益来看的。不管你平时表现的多活跃、多么努力，没有收益就自然成绩绩效差。在民营企业以ROI为目标，而在国企者以安全、党建统领、和公私分明做了断，所以在工作上聚焦，考虑自己所处的大环境。

如果环境不对，则要分清楚优先级。

10.在家庭上的总结

今年很有幸遇见了几个知心同行朋友和爱的人，感谢在我创业无助的时候提供了很大的帮助，比如刘兆鸿给了我不少团队建议的建议、张燕群给了我在家庭处理的帮助。

最后明年的目标，希望你可以体验到我们PMTalk的app，希望你可以看到我的第三本书《简易设计》，希望埋下一颗种子，这颗种子能够长成产品经理圈的大树！

最后还是那句话，保持初心，希望希望疫情早点结束，我们2022年大不了重新来过！

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对了说一句，春节1月24号，我亲自带班的《21天数据产品经理训练营》开班了，如果你打算转型产品经理，欢迎报名。

下面是这一期课程表安排

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