一个工作、读书、写字产品经理的Q1总结
我该怎样总结我的Q1？
我想了想，只能用「浮躁」两个字。是的，浮躁，特别浮躁。
90天里，看了不到10本书，两年来单季度阅读量最低。写了刚好10篇字，持续写公众号一年来的单季度产出最低。
过了一个春节，玩了一个城市，换了一份工作，沉浸在自我感觉良好的春风十里，忘了职场的路漫漫其修远兮。
借着换工作的契机，是时候反思这不算成功的Q1。
01
关于工作
工作有变动，不稳定的变动。
从瓜子到网易，从毛豆新车网到有道云笔记，从产业互联网回归到古典互联网，兜兜转转。那什么是不变的呢？解决问题的思路不变，追求成长的方针不变，输出价值的原则不变。
无论是产业互联网还是古典互联网，产品经理都需要解决问题。业务的问题、产品的问题、用户的问题、老板的问题，两者的区别是问题侧重的方向不同、产品决策的原则不同。这种不同在职场中的表现就是教育用户或者被用户教育。我的Q1就是在被产业互联网的用户教育。
产业变革的发展趋势搭配用户惰性有现有习惯，怎么办？新的模式需要缓慢教育用户但偏偏缺少耐心时间，怎么办？业务创新重塑流程但面对动了蛋糕的内外阻力，怎么办？长服务链条的口碑体验搭配行业排斥的话语权，怎么办？宝贵的经历。
Q1的工作中我遇见了强大的领导，优秀的用户端团队，合作了最好的中台B端，见到了最佳的运营BD，受益良多，难说再见。
增长见识，了解不同。看到不同的成长，才知道产品条条大道的天赋异禀。Q1看到了能力之间差距，更加深刻的理解了管理，有了更强烈的目标感，顿悟了产品之路就要一直追求确定性，能把控的确定性。
那为什么还要把Q1定义为「浮躁」这个词？因为解决问题最重要的第三点「输出价值」我没有做到。我只是以为我明白了，但其实并没有做出准确的判断，结果差强人意。
好在，Q2在网易继续奋起。
02
关于写字
我在写什么样的字？身处繁华的自媒体圈子。
我算自媒体吗？算也不算。思考总结、看法见解，嬉笑怒骂、东坡赤壁，别人想看的不写，热点的时事不写，写的尽是自嗨的文字，好在都是关于产品经理。
但不好的也是都关于产品经理，现在回过头想想，我好像忘了很多东西。
我都忘了我最感兴趣的是商业行业，是营销方式的变迁，是消费者行为场景的变化，我都忘了我是商学院的本职。
我都忘了我最感兴趣的经济学，忘了大三选修全选经济学的痴迷，忘了我是管理学士毕业论文写的却是帕累托的现实。
产品经理不应该是一个仅关注自身的工作，好的产品经理应该从横捭阖，应该举一反三，应该站在自己的角度对商业、对行业、对公司、对业务有自己的理解。
我应该站在产品的角度写更高一层的分析，一个我眼中的行业历史，一个我预判的商业发展。既有成体系的产品方法论来落地，也有置信度的商业评论来测算（上篇Q1的产品总结是更深，这里是关注面要更宽）。
身为产品，而不局限于产品。用心做事，而不仅仅做事。用产品以成文，用行文以成事。
是谓，产品经理大百科。
03
关于读书
读好书，有感触。
我之前把年度阅读目标定为好书30本。这个定义在执行的时候出现了问题，什么是好书，我该怎么发现好书？
于是就变成了没时间寻找好书，拖着拖着就懒得看，提不起兴趣自然就读的少了。人啊，真是一个有意思的感情机器。
什么是好书？好书至少得分为两类，一类是提升专业能力的深度，一类是拓展认知眼界的宽度。
专业能力的深度要结合当前的成长诉求，看贴合实际的、能执行的应景书籍。好比火热的《原则》，好多人都标榜自己看完了，然后呢？
拓展认知边界要确定一个行业方向，找行业领域内公认的好书，并首选教材书。市面上的大部分书籍都是基于教材的无病呻吟，水分很大。
认准一个领域，在领域内多读书，多读才能发现好书，才能发现所谓的的好书。这就是我Q2的读书原则。好在Q1也看了两本好书：
《微信背后的产品观》
有干货的好书。我把这本小书当成了手边书，就在办公桌上没事就翻一翻。但不是奉为圭臬，主要看的是「背后」的「产品观」，我自己在坚信着的产品之路，践行着的产品理念。
《用户真正需要什么》
有启发的好书。书的内容其实一般，但看完我感觉用户没有任何忠诚度，他们也没有义务对产品忠诚。他们在使用和购买他们自己认为的好产品。超出竞争对手的体验，超出用户预期的体验，多快好省，物美价廉。搭配上行为经济学的懒，有点意思。
总结
走好每一段路，不浮躁。
我已经在心仪的地方，做着最爱的产品工作，尝试着对世界做出些许美好。
但愿牢记使命，不忘初心。马上就是2021年的6月，做产品的第七年。
既往不恋，纵情向前。
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