经历战略转型后,企业如何走上新台阶?

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2023-08-20 03:36

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不知不觉“双减”政策已出台两年,教培行业已然发生了巨大的变化。但从教培龙头企业——新东方教育科技集团(官网:https://www.xdf.cn)上个月披露的未经审核财务业绩来看,在经历了去年超10个亿的亏损后,2023财年的归母净利润实现了连续4个季度的盈利。如俞敏洪所说,“很高兴以亮丽的营收及利润增长来总结2023财年。”


北京新东方学校(以下简称:北京新东方),作为新东方集团下属的一家培训学校,是新东方创始的第一家学校,下辖素质教育、素养教育、学习机等业务。


其实对于北京新东方而言,今年暑假是经历了战略转型和组织调整之后第一个真正意义的暑假,是非常不平凡的,连一些高管笑称这个季度的目标“高得离谱”。


为了做好了策略和组织上的准备,让管理者在面临复杂的政策、业务、人才问题时能快速带领团队走向新台阶,北京新东方找到了拥有业内好口碑的茅庐学堂,希望夯实管理者们管人理事拿结果的能力。


经历了两场三板斧之后,北京新东方高中教学部总监薇薇老师形容,学员的变化是“翻天覆地”的,包括对业务理解更深刻,自驱力更强、跨团队协作更顺畅等等。在她看来,这些变化为北京新东方后续取得惊喜成绩打下了坚实的基础。


这次,我们非常荣幸采访到北京新东方常务副校长陶然老师,HRD王斌老师,高中教学部总监薇薇老师,以及运营管理部总监天珺老师,带领大家一起看看项目的现场和学员的变化。


时长:06:51

受访人:陶然、王斌、薇薇、天珺


三板斧形式给学员带来震撼


作为高中教学部总监,薇薇老师坦言,其实培训教学管理者难度是很高,因为学员都是以老师作为背景的教学管理者,大家在教学展示上,以及培训理念上都有自己的理解。但在薇薇老师看来,三板斧展现的形式给团队和自己带来了震撼,“让学员真正的从内心发现自己的问题,发现团队的问题”。


副校长陶然老师也发现了项目现场环环相扣的力量:“实际从一开始我对于三板斧没有特别明确的认知。但从第一场的第30分钟开始,我就觉得这个培训有不一样的地方,它里面很多小环节其实是经过思考的。”


茅庐学堂三板斧经过400+场市场实践,形成“业务、组织、文化”三线合一的结构化力量。同时,我们会根据企业需求,结合前期调研访谈,为企业进行定制化的设计,包括任务设计、现场环节、专家输入等等,从而为企业解决实际的问题。



激发学员自我觉察


成年人的学习往往不依赖于知识灌输,而在于自我觉察。三板斧通过专家的点评引导,以及学员间的“照镜子”,照见自己和团队的不足,让大家产生自我觉察,看到问题并找到努力的方向。


同时,三板斧对于团队的影响是持续的。天珺老师反馈,在项目结束后北京新东方的其他的会议中,管理者们也常常提到三板斧,讲起自己在学到了什么东西,比如坚忍不拔的精神,比如客户的视角等等,这些影响都不是短期,都是足以贯穿他们整个职业生涯的。



三板斧其实是一场自己和自己的对话。当你把自己暴露在所有人面前时,当你站在公开场合发表观点时,你实际上在表现最真实的你自己。我觉得这是一个很难得的和自己对话的机会。

—— 常务副校长陶然老师



业务与HR联手作战,齐头并进


作为HRD,王斌老师认为经历了三板斧后的业务和HR,他们更加信任、更加默契。业务发现HR是为他们服务、是非常可爱的;而HR也发现业务是敢想敢拼、是能够拿结果的,“现在双方配合非常默契”。


作为业务方的薇薇老师也有同感。当项目结束后,高中教学部与HR伙伴一起来组织新老师培训时,整体的沟通交流融洽很多:“我觉得教学部管理者考虑问题的方式跟以前不一样了,大家学会了团队协作。这个还是挺好。”



把复杂留给自己,把简单留给团队


参加完第一场三板斧以后,陶然老师对这种训战形式高度认可:“第二场一定要做,而且要尽快做。”


因为陶然老师发现,三板斧不仅对于团队有很大的促进作用,还能给作为嘉宾的自己带来很多的思考。例如在经历了两场三板斧之后,陶然老师也发现自己在面对不同的团队,会有完全不一样的状态,“让我对自己和团队有了更深刻的认识。”


HRD王斌老师也开始优化自己的管理方式,“在经历过三板斧之后,我觉得我最大的一个变化就是:看见问题直接沟通,直接给下属反馈。其实他们也会感谢我们,也就是从员工角度感谢管理者,因为这是为他们的成长负责的。”



我自己会对管理当中出现的一些问题,尤其是人本身的问题,以及他们在对待事物方面的一些,这个可能可以改进提升的地方,那也会给我自己很多的期盼和思考。

—— 常务副校长陶然老师



最后的话


如果要用一个词语形容“三板斧”,天珺老师和薇薇老师都觉得是“修行”。三板斧既是团队的修行,是打破和重塑的过程;也是个人的修行,是心灵洗涤的过程。


我觉得不能用“符合预期”来形容三板斧,而是“超越期待”。我开始的时候觉得这就是一场培训,后来发现它远不是一场培训,它是一场给心灵的洗礼。这次培训可以说是这么多年经历的所有的培训里面,最好的一次、最震撼的一次。我们找到了更好的自己,更好的团队,更好的他人。

—— 运营管理部总监天珺老师


茅庐给了我们很多深层次的值得学习的东西,它是我们平时在工作当中、在业务当中很少有机会能够接触到的,所以我觉得这是一个心灵的洗涤的课程

—— 高中教学部总监薇薇老师


企业经营,也是一场修行。能够陪伴优秀企业走这一路,见证企业成立、成长、成就,茅庐学堂与有荣焉。希望在不断变化的世界中,大家都能遇见更好的自己!





为什么做三板斧要选茅庐学堂?


茅庐学堂由一批具备十年以上阿里实战经验的组织专家和业务专家发起和运营,总结提炼了阿里23年略落地、组织升级、企业管理干部培养的实践精华,结合茅庐学堂7年来服务超过300家行业TOP企业的实践打磨,为成长型企业战略落地组织升级提供定制式陪伴咨询服务。

茅庐学堂三板斧训战营脱胎于阿里三板斧,又在外部跨行业实践基础上,形成了一套适合成长型企业管理者的学习模型茅庐学堂专注于用真实业务场景培养干部,可以快速打造团队战斗力。

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