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译客 2022 · 第 13 篇

本文介绍了关于企业中团队数字化转型的内容和方式，其中大篇幅讲述了我们需要进行数字化转型的背景和原因，引起了我们的思考。通过介绍数字化转型引出产品共创的观点，但是产品共创仍在研究阶段，目前给大家抛砖引玉，如果大家感兴趣想要去研究数字化转型，那么在这篇文章的目的就达到了。同时也期待作者后面更加深入研究的文章。

注：文中的“产品”指的是公司内部的工具与流程，先要将其看成一个产品，以及定义产品的价值，用这样的视角去看，一个“产品”不仅仅包括产出，还包括公司内部的各个角色如何配合，这个产品的“用户”是业务方，需要进行共创、有良性的合作反馈循环，也要能够促进团队融合的 KPI 计算方式和共同的 OKR。

介绍

随着于技术、业务和用户不断变化，也带来新的需要。许多大型企业和组织意识到自己需要进行数字化转型。如果你思考一番，就会发现生活其是一个循环反复的过程，某种力量已经悄悄潜入我们的生活，并且正在改变着每一天。

企业已经意识到转型的迫切性，需要尽可能紧跟趋势，否则就会面临被淘汰的风险。

数字化转型是遵循人、业务和技术之间的三角关系以某种有意义的方式演变。这是一个反复的过程，这也意味着数字化转型是永恒的，而不是一次性的，有开始也有结束。

本文阐述众多公司在数字化转型过程中的遇到的阻碍和痛点，以及探讨如何打造高价值产品的一些个人看法。

“产品”=价值

什么是产品？

我们很容易忽视这样的一个事实：即便你从事产品工作多年，可能都不需要给一款产品下定义。直到你这样去做了！喃喃自语一些准确或是不准确的想法，然而你可能会意识到很多都只是你的想法而已。

这是一个典型的“只见树木，不见森林”现象。我们过于专注于需求、研究和原型设计的具体细节，以至于我们没有时间停下来思考产品的真正含义，这一点对于产品设计师来说是很可悲的。

通过网上搜索产品的定义，你会发现有很非常多不同解释，通过分析不难发现其中有很多重叠的部分。

例如：

企业如何数字化转型？产品设计价值和共创

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介绍

“产品”=价值

什么是产品？

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