稳中带皮，一个产品经理的Q2总结。-技术圈

稳中带皮，如果用一个词总结刚过去的Q2。

首先要稳。稳的是工作，稳的是做事和业绩，保证工作中的产出，做到自己和团队的相互满意。

其次是皮。皮的是尝试，皮的是时间和管理，追求稳定中的变化，让每个季度都有新的从0到1。

刚过去的Q2，我在网易做了很多事，在西二旗聊了很多人，在闲暇看了很多书，还有用决定做了个快乐星球。

回过头看，Q2 过的很快很快，快的似乎刚过完愚人节，就到了结束的时间。但这半年，走过了我们至关重要的节点。

好在，做对的事情，稳中带皮。

我的工作要稳

产品经理的本质还是要稳，这是我Q2最大的感触。

1 在不确定中追求确定性

我们在不确定中追求确定性，做有大把握的事情。我们迭代前用数据预估，迭代后用数据校验，我们会用远程配置、AB测试，我们会控制流量分配，我们会预设兜底逻辑。这就是稳。

稳不是胆小，不是故步自封，而是在精细化运营的当下，将对用户的负面影响和商业损失降到最低。没人能为业绩的下滑负责，打工的产品经理要有一个明确的职场态度。这就很稳。

产品经理的成长要稳，兜兜转转回大厂之后我有深深的感触。工作经历要稳，不来回横跳才是越过筛选的基本条件。做事有逻辑讲方法，能复用的总结和抽象才是胜出的必要表现。这就真稳。

2 在确定性中追求稳中带皮

按部就班脚踏实地是稳，但有趣的产品经理还是得稳中带皮。

如果只是一个需求执行者，那就完全失去了当产品经理的快乐。产品岗位是少有的可以在观察社会实验的岗位，我们做了功能迭代，看到了用户行为的改变。

我们要皮一皮撬动用户神经的方式，当用户对助力无感、对红包免疫，当用户的贪嗔痴被滥用之后，还有没有真诚的玩法可以尝试？

产品功能的迭代服务于目的，这个前提决定了产品要稳。但在目的一定的前提下，采用何种功能哪种形式就是皮的精髓所在。

我算是在Q2季度，在这方面有了深深的感触，可以叫用户感，可以叫同理心，但我理解这就是做产品的初心。

也许不用给自己设那么多指标，只做一款好用的产品就够了。服务好用户，季度指标KPI会在服务的过程中自然达成。

基于目标又不局限于目标的产品经理，稳中带皮。

我的输出要皮

算上从去年Q2开始稳定更新，Q2才算是我正式写公众号一年的时间点。

去年的Q2，综合疫情空闲的窗口和记录思考的初衷，提笔写字更新到了现在，满打满算写了近百篇文章（我删了一些不满意的文章）。

我写文章不查资料、不做归纳、不发模板、不附案例、不追热点，写的是我自己的日有所思，我看的书、做的事，就这样一年时间，不可谓不皮。

稳中带皮。稳的是更新节奏，我能保证每周至少一篇的输出。皮的是更新内容，从产品到运营、从商业到案例、从职场到成长、从用户洞察到创业思考，都有涉及。

要说文思枯竭了吗？肯定没有。回到我写字的出发点是思考记录、看法解读，这些都是我一直在做的事情。就这我还没写总结的产品方法论和技巧解读。

不是不会写，只是不想写。我大概是一个率性的人，不喜欢把自己框定在特定主题，这也算应了产品经理大百科的公众号主题。

但我Q2的更新频率少了一些，原因是我在Q2无法平衡愈加忙碌的工作、写字和快乐星球的时间管理。我乱了一段时间，但我已找到答案。

我之前很少在周末写文章，大部分文章都是在下班后的午夜写完。但换工作之后，因为工作强度和通勤距离的原因，我到家的时间太晚，造就了我工作日写不了文章的局面。

我周末的习惯是看书，找一本好书，在一天或者两天的时间内看完，做做读书笔记，总结每周得失，将脑海中活跃的观点记录整理。这些观点就是日后的文章源泉。

Q3我要把习惯调转，我要用周末完整的时间来写字，用日常零散的时间来读书，这样就能够保持公众号稳定持久的输出，算是不辜负读者们的期待。

去年Q2还是我统一文章封面的时间，但今年我在Q2的末尾抛弃了统一，又回归到一期一会的新鲜。

一切都在变，一切又好像没变。就像起点和终点，终点和起点。

还有探索未知的皮

Q2我思考最多的一个问题是，现在的我要做什么才能跟以前有明显不同呢？装逼的说法是每天，但每个季度才比较靠谱。

每个季度我都要有个新的开始，我已经下定了决心这样做。于是，我在Q2终于决定开始做知识星球。

1 一个很皮的星球

有很多的因素促使我开设星球，但肯定不是赚钱，我的星球价格是50元，这是知识星球能设置的最低价格。算上星球一般300人就算优秀，这才营收1万块钱。

我不想挣这为期一年契约的一万块钱，因此我在降低用户对星球的预期，这里没有资料、没有文档、没有活动，有的只是我作为一个产品经理的思考。

是的，这才是我开设星球的真正原因，有很多事情不适合发文章，但偏偏表达欲旺盛，总需要一个记录的地方。

这个地方以前是饭否，就是饭否。我从2016年开始记录碎片化的想法，为期5年的日子里，我更新了1536条信息，基本上等于一天一条的频率。

我之前也写过几篇40条产品零碎总结，但这并不是一种好的形式，产生心得体会的彼时彼刻，才是最需要记录的此时此刻。

任何一种表现形式都需要迭代，于是我把思考记录的地方迁移到了知识星球。在运营星球的30多天，我以每天3条的频率在更新，算是延续且强化了这份思考。

还有我的看的书、聊的人，这是一个产品经理对星球的另类玩法，一个很皮的玩法。

2 一些新的尝试

除了星球，我还跟然阿姨录了一期播客，火爆的声音经济，我也算是以创作者的身份参与其中。

至于我会不会开设播客呢？说实话，我还没想好。一个参考是，星球创建的200天后，我才想清楚星球记录思考的定位。

我还约了柿子姐在隔壁的百度详聊，聊了她的视频号、她的书。聊她做视频号的长足收获，聊她写书过程的经验心得。这些对我都是新的视听语言，是不可多得的倾心相授。

所以，Q3的新尝试是什么呢？我还在思考，我自己也很期待。但我至少会开几场直播，聊一些感兴趣的话题。

在现有的基础上维稳，在新的方向上瓜皮。

此间乐，不思蜀~

最后

我的第一篇总结文章，就是去年的Q2。此后就延续了读书写文的框架。

但这次我不想盘点季度内写的文章看的书籍，我只想跟自己有个对话。

算是对我职场7年的劝诫，算是对我下个7年的期许，算是一个轮回后新的征程。

稳中带皮。

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