互联网趋势红利减少，如何打造高效的产品价值？
一、变化在哪里，增长空间和红利就在哪里
科技进步导致工作岗位减少这是必然的，互联网的商业模式同样导致大批中间环节的消失和相关人员的失业。大批量人员失业最终就会导致温饱问题，因此大量的人开始寻找赚钱的方式。人们试图去改变传统生意的方式，利用信息不对称盈利，从而改变产业链来获取利益以求谋生。
如果你想参与产业互联网，并且探索产业互联网趋势红利。那就是通过不断创新的方式，打造高效的产品价值，从而解决过剩的物质供给所导致的失衡，追逐并深挖尚未被解放的人性需求。
二、打造高效的产品价值四步法
本文提供四步法帮你打造高效的产品价值：
第一步，通过试用，尽量让更多的目标用户进入产品并入驻平台；
第二步，通过平台沉淀有价值的用户，并通过运营手段让用户活跃起来；
第三步，让用户对我们的产品产生依赖，并愿意付费购买后续的产品服务；
第四步，通过客户服务及后期跟进，让用户认同我们的产品价值，从用户变成忠实的客户。
三、从个人价值到组织价值
因此，传统企业融合互联网思维，进行转变、转型、创新的过程，首先应该调整的就是自己的组织架构并最大程度的发挥人的价值。
产业互联网的产品需要比较强的客户服务。客户服务是以目标为导向的，一切以客户为中心，为客户提供更有价值的产品。是产业互联网产品经理的价值核心所在。
若要打造高效的产品价值，具备“服务”意识，拥有“价值服务”的思维并形成习惯才是最重要的（如图）。企业的组织需要从业务到运营，从运营到产研都具备服务意识。团队需要把一线的角色及定义划分清楚，并且提出服务标准。
销售部门将客户对产品价值的需求反馈给市场部（业务运营/项目团队），而把产品功能方面的信息反馈给客户成功部（售前团队 / 解决方案项目组）；
客户成功部（售前团队 / 解决方案项目组）整合业务运营、销售部门在客户服务过程中，所反馈的需求（如功能改善、新功能），并反馈给产品经理放入需求池待排期迭代完善；
客户成功部（售前团队 / 解决方案项目组）在服务过程中会发现“成功客户”，须养成习惯（作为OKR /KPI要求或做好其他激励）定期将成功使用案例输出给市场部（业务运营/项目团队）；
市场部（业务运营/项目团队）汇总销售部门、客户成功部（售前团队 / 解决方案项目组）的信息，基于战略做市场、客户群体分析，输出目标市场画像、基于目标客户画像的关键场景提供给产品部门。
产品经理、市场部（业务运营/项目团队）定期交流产品设计的思路和核心逻辑，并一起与CEO、销售VP、客户成功VP探讨，以确定下一个版本的主要新特性。
四、从使用价值到传播价值
好的产品不仅仅需要满足用户使用价值，还应该具备较高的传播价值。高效的产品价值体现在产品功能（使用价值）、产品体验（体检价值）、用户参与度（传播价值）。如果实现从使用价值到传播价值的转变，值得思考。
当我们的产品满足了用户的使用需求后，怎样让用户对你的产品逐步产生认可，并且愿意参与在你产品设计中，帮你传播，甚至愿意在一些服务环节为你的产品提供贡献。
使用价值在于实用性，要想在客户心中提升它的使用价值，那么重点是从产品的功能出发。不能为用户创造价值的产品就没有传播价值，相反，能为用户创造价值的产品，用户才会免费帮你传播。
从使用价值到传播价值的过程，即深度挖掘用户价值、产品价值的过程。能为用户创造价值的产品，用户才会免费帮你传播。产品实现功能价值之后，运营就应该是辅助产品实现传播价值。运营提供短期价值，并帮助产品维持长期价值。
传播相当于裂变，传播速度快且广。消费互联网的软件，被朋友介绍来的用户不仅转化率高，更重要的是比直接拉新用户成本低很多。传播价值的核心是要转变的观念是从以商品为核心到以人为核心。充分发挥人的主观能动性。
从使用价值往传播价值衍生，我们的运营人员应该激发用户的传播欲望。通过品牌效应、精神驱动、获利驱动，层层递进刺激用户帮你传播。
第一步，传递产品价值，是产品从0-1；
第二步，帮助产品不断完善，推进产品迭代优化；
第三步，帮助公司获得更多利益和收益。
四、综上所述
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