产品经理的核心瓶颈:产品规划到底是什么

Kevin改变世界的点滴

共 2546字,需浏览 6分钟

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2021-07-11 20:17




这是Kevin的第 878 
原创,
持续日更,做产品经理的创业斜杠青年。


互联网产品随着用户积累,产品形态也会不断变化,因此产品规划是一件必做的事

比如微信公众号粉丝增多了后,有的企业会选择自建站点提供H5、网站服务,再通过站点延展到小程序、和app。


在工信部发布的《2018年互联网和相关服务业经济运行情况》显示,2018年,我国市场上监测到的APP数量净增42万款,总量达到449万款;其中我国本土第三方应用商店的APP超过268万款,苹果商店(中国区)移动应用数约181万款。

2021年,app已经千篇一律,无论是什么商业模式,app提供的功能和界面交互都差不多,导致现在很难看到有新奇、爆火的app出现了。


比如跨度很大的金融和医疗行业,如果都要给用户内容信息服务,都会有社区、信息流功能。


只要提供用户私信对聊的,也会存在IM的功能能力。

只要涉及到线上支付的,也会存在订单和个人中心查看。

要想完成app功能上的设计,产品经理只要有过几个项目经验的累积,就会非常熟悉。加上现成的规范的需求文档、原型设计,上面的功能都能做出来。

可是产品规划能力却不同于单个功能设计,还需要产品经理结合业务、未来趋势、数据表现针对未来的预测做工作。这也是最近产品新人找我提问,如何做产品规划?

我的答案是:
通过行业现状分析、用户与市场调研、竞争对手分析,挖掘用户可能存在的需求与机会点,结合公司战略与自身优劣势,制定出业务发展目标,确定产品方向与定位、以及商业模式的过程。


1.定优先级:深刻理解业务的最终目的

围绕增长和营收最顶层目的,再展开下面的业务梳理,搞清楚业务的轻重环节。这对产品的优先级是至关重要的,也决定了资源的倾向,有时候在大公司里也影响了同事的工作状态。因为优先级会决定重点的部门、和非重要部门(养老部门)

在PMTalk里,我们做的活动策划是优先级最高的。所以围绕着活动相关的运营、产品设计、研发资源都是倾斜的。

以前我们做活动用第三方活动票务系统系统开展活动,到现在自己的活动报名系统。就是为了让用户体验更加沉浸,同时还能引导用户注册自家产品。

业务也是在不断发展和变化的,能够理解现有业务并预测未来的发展方向。比如PMTalk曾经做线下活动是亲力亲为做深圳,后面发展了全国分会。

单点活动举办到全国辐射的活动,这就是业务的变化,业务稳定到复制扩展。未来承接业务的系统应该能够从主办方过渡到分会,活动系统的权限、角色都应该有前期设计。


2.扎实的基础功:系统的结构与数据流转

什么是系统结构?

百度百科解释:

是构成系统的要素间相互联系、相互作用的方式和秩序,或者说是系统联系的全体集合。联系就是系统要素之间相互作用,相互依赖的关系,它是要素构成系统的媒介。要素间的联系可以从三个方面体现:联系的形式,联结链的多少,联系的强度。

  系统结构图 



上面系统的结构图是指站在业务信息化的角度来思考,一个系统的前端触点、后台系统支撑、能够通用的中间层。产品经理提前摸清业务的交集点才能明白哪些是通用能力、数据的流转方向是什么。

这些需要在完成一个又一个单个功能后产品经理逐渐积累的,每个功能背后都有一套页面和数据流转需求。同时功能之间又互相联系,只有基础功扎实就能搞清系统的结构。

经验差一些的就是系统的单元颗粒度大、经验丰富的则可以把每个系统下涉及到的单元功能梳理出来,再提取通用字段和功能逻辑。

3.产品规划做阶段目标,用迭代设计


产品规划不仅是一个远期目标,同样也包含了针对现阶段的引导。分阶段实现产品规划,规划也会存在经常变的情况下,时刻做调整。

当然产品规划里最难的是搞定不会变的,比如账户体系是否在未来要支持第三方登录注册、是否未来选择第三方商品管理、还是自研商城系统。

我曾经提到过产品的生命周期,就是将产品规划按照阶段实现,产品规划应该和产品生命周期相符。

短期规划&增长期

短期计划跨度通常是3-6个月,这一阶段的产品规划会是产品经理工作的重点,因为大的产品方向已经明确了。此类产品规划需要强调的是细致与落地,要盯紧产品短期阶段目标,制定对应的战术策略交付物,并按计划实施。

中期规划&稳定期

产品的中期规划周期一般是1年,这个阶段主要是专注平台产品自身的打造和运营增长模式的探索。

目标还是围绕产品的大方向来开展,但逐步会有战术策略上的研究与制定。参与此阶段规划的人,基本上由具体的实施部门来制定,并逐渐根据具体市场变化和运营状况来不断完善。


长期规划&衰退期

产品的长期规划周期一般是未来1-2年,长期规划是产品整体性的大纲,把控的是产品总方向,基本上会覆盖到产品生命周期的前两个阶段,也就是导入期和成长期。

一般由公司产品负责人牵头、高层领导和CEO共同参与决策。长期规划偏向于产品战略层面的洞察与目标,基本不会有太多涉及到执行层面上的战术策略。


4.产品经理输出的产品规划应该是什么

总的来说,产品经理规划应该至少包含下面的能力

1.数据总结和分析


基于过去项目或竞品的关系数据情况,分析下趋势,得出突破口和现阶段弱点和不足。


2.行业趋势和竞品分析


产品所处的行业趋势怎么样,出现了哪些方向。


3.产品定位


最简单直接的就是产品的slogan


4.产品规划


结合定位中提出的Key Point,提出完成KeyPoint需要解决哪些问题,提出解决方案(关键句总结)


5.产品路线图(RoadMap)


完成规划里,每个阶段需要做哪些功能,在什么时间段完成什么功能上线。


目标:最终目标


以上就是产品规划,对比下你的能力是否跟得上,再进行映射。


今天的分享就在这


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