产品的本质是什么？很多产品经理都不知道。

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收到一个产品经理的留言，说自己每天都处在 35 岁职业危机的阴影中瑟瑟发抖——

“感觉程序员起码有一技傍身，不愁没人要，而自己就是个原型图生成器，每天就是对需求，改功能，感觉没什么核心价值，老板看我的眼神也越来越不友善，感觉随时要被取代。”

作为一个资深产品狗，我非常理解他的心情。产品经理往往要周旋在老板、用户、运营和技术中间，大部分的精力都用在开会、撕逼、扯皮上。

用心打磨产品，用户体验第一？那都是空话，骗小白的。

那做产品还有什么前途？说好的“产品经理是未来的CEO”呢？

有次参加一个座谈会议，发现在座的几个产品经理（都是行业大牛）没有一个在聊功能、聊需求的，反而都在聊数据、聊业务。

虽然嘴上都说要有产品sense，但实际上说的每一个点，背后都跟着非常详细的数据，都是一步步分析论证得到的结论。

发现区别了吗？

产品经理这个岗位发展到今天，很少有人凭野路子做事了。只有一个姓罗的胖子试过，但最终的结果大家也都看见了。

毕竟产品经理做任何决策都要以理服人，什么是理？是DAU、用户留存，是使用频次、跳出率，以及这些数据背后的原因和合理的分析。

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有一种情况就非常典型。

新产品刚推出时，业务提了一个「邀请好友有奖」的需求，你以为这是一个需求，实际上这是一个方案。

实际上，真实的需求是想快速发展用户。只不过他们觉得发展用户只能靠邀请有奖这种方式。

但是，当一款新产品还处在冷启动阶段且需求没有被验证时，投入资源做这种裂变活动，大概率会打水漂。

即：验证产品和用户需求是否匹配。

要不然，花钱投入资源做裂变拉新，用户都是奔着奖励来的。等活动结束，基本上全流失了。

如何验证产品和用户需求是否匹配？其实通过产品数据就能很容易的看出来。

比如只有在无利诱性运营强干预的情况下，业务数据有增长，且产品用户实现有机自增长，用户行为数据在产品中保持稳定，才有必要去做裂变引流。

所以只有通过数据收集、加工分析、结果处理，然后得出的产品的迭代建议才是合理的，可持续的。

看一看市面上的招聘需求就会发现，传统产品经理的薪资上限基本上是 20k。月薪超过 30k 甚至 40k 的，都是数据产品经理。

所以我建议我读者里的产品经理，特别是每天困扰于各种需求、PRD、原型图的循环中的产品经理，好好的学一下数据分析这个神器。

跳出“需求-功能”这个怪圈，学会搭建自己的数据指标体系，站在业务的层面去思考产品的走向。

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有人说了，数据分析说起来轻巧，但一谈到实操，比如在哪埋点、埋了点怎么测、缺指标、缺维度怎么办，就一下子卡壳了，最后还是一头雾水。

的确，岗位技能这东西不同于在学校，你空有理论不行，必须要结合实践，有实操能力。

所以，推荐一个能学实操能力的课程吧。拉勾出品了一堂《数据分析实战训练营》，课程包括 10+ 行业真实案例，由一线互联网大牛带你手把手掌握数据分析能力。

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为什么推荐拉勾？这个课程有几个优势，绝对是你从别的地方无法获得的。

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三丰老师--数据分析专家 技术总监，13 年技术岗位经验，资深数据专家。工作经历：中华网/实达软件。

无忌老师--数据分析专家 对外经贸统计学专业出身，8 年资深数据分析工作经验。工作经历：百度/爱奇艺/新浪。……

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