国足，和产品经理

前有男足败越南，后有女足胜日本。

距离国足的荣耀巅峰，已经过去了整整 20 年。准确说，是男国足。

过去这些年，男国足似乎已经成了一个梗。一旦需要形容什么不行的例子，总有人想到男足。

这种渲染，有时候甚至会让人产生一种错觉，觉得男足输了就是应该的，仿佛像是看一个外国队的比赛。

在这种错觉中，赢的一方是那些打赌男足这次会输的。

一时间，很多人都忘了什么叫「自己人」。

更神奇的是，那些呼喊团结就是胜利的人，也参与到这场「庆祝」当中。

六神说，国足主要是所在行业不对，吃了行业的亏。

因为这一行实在太特别了，干没干好都在最终比分上。过程还得现场直播，哪怕没有直播，第二天新闻里也会反复说，生怕别人不知道。

和某些行业不同，每到交结果的时候，不是写个 PPT 然后润色一下汇报材料就能过关的。

其实不行的行业有很多，只不过，它们不是通过比分来看结果，也不需要全程直播。

每到总结的时候，他们可以在 PPT 或汇报总结材料里写上「可圈可点」、「有效增长」、「价值巨大」来突出自己的「成绩」。

没有比分，就是最好的遮羞布。

产品经理所在的行业也是一个尴尬的存在，「做出优秀的产品 = 优秀的产品经理」一直被当成一个评判标准。

这个行业的比分，就是优秀的产品，是用户量、是 DAU、是赚多少钱。

设计师可以用作品集来展示自己的能力，程序员可以用算法、架构、代码量来展示自己的能力。

唯独产品经理，无法用 PRD 文档的数量来证明自己的能力。必须有比分，有用户量、有 DAU、有收入数字。

工作多年后，当这些比分还没出现时，别人会笑话你是一个没有做出什么结果的产品经理，凭什么出来卖艺？

当你鼓起勇气出来时，别人会说，你哪个单位的？

此时，你内心或许会说，老子写过的文档比你说过的话还多。

可是，那又有什么用呢。没人会去理解你，更不会有人帮你，你只能靠自己。虽然路还很长，你也只能硬着头皮继续往前走。

人们喜欢草根逆袭的故事，喜欢绝地反击的壮举。但是，人们无法接受反复失败的现实。

其实我们要接受现在的不行，要想办法去改变这种现实。如果只有嘲讽和落井下石，只会让越来越少的人投入这个行业。

冬奥会今天就要开幕了，其实冰雪项目也不是我们的强项，有的甚至是一片空白。

在这种情况下，直接上有比分和结果的赛场无非是一种精神可嘉。但也正是如此，才得以换来一场启蒙。

毛主席当年说过，核潜艇，一万年也要搞出来。

实际上，我们没用一万年。

过去几十年，当我们在很多地方还不行的时候，大家能感受到到「自己人」的存在，那种同志情谊体现得淋漓尽致。

现在我们某些方面强了，反而对那些还不强的领域产生了抵触情绪，这是不对的。

我们不该去责怪谁，我们也没有资格责怪谁，这是我们自己人的事儿。

这两天我在抖音上看到一段恶搞视频，一个假人被多个人轮流击打，前面几个都顺利击倒假人，只有最后一个被假人反击倒。然后就有人配了一段文字，把最后一人比喻成国足。

说实话，我觉得自己人不应该干出这样的事儿。

舆论可以批评、可以鼓励、可以提出期望，但不要伤了自己人的心。

若干年后，我们到底是希望国足越来越好，还是每一次都当成一个笑话去看？

答案不言自明。

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