产品管理和项目管理有什么区别？

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产品管理和项目管理有什么区别？我在这里简单说下——

概念

项目管理：项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

产品管理: 公司为了管理一个产品或者产品线采用的组织架构。企业或组织在产品生命周期中对需求分析，产品规划，产品研发，产品推广，产品上市，产品消亡过程协调及配合完成管理活动。

管理的核心

项目管理：以目标管理为核心，影响项目目标完成的要素“时间、质量、成本”。项目经理的管理重点：调整时间、质量、成本三要素之间的关系，达成项目目标。

产品管理：以实现产品商业价值为核心，影响用户购买的要素：功能、价格、时间和地点、产品服务、品牌、包装等等方面。都需要产品经理考虑并达成产品目标。

管理周期

项目管理：是临时性工作，项目周期再长都有终止时间。项目达成目标就终止，项目经理结束使命。

产品管理：时间相对较长，关注产品生命周期过程中”规划、需求、开发、上市、推广、维护等各种工作”，直到产品消亡产品经理结束工作。

工作职责

项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成；

产品经理的职责是为了设计一款解决一类问题的通用产品。

项目经理关注客户需求说明书、任务合理程度；

产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计。



项目经理关注项目成本控制（时间成本、人工成本，资金成本等）和保证质量；

产品经理关注产品生命周期，迭代模式和是否赚钱。

工作内容

项目为单个用户问题而立项，大部分实现传统手工操作的数据化以及数据的共享；

产品为解决一类用户问题而产生。关注着整个产品生命周期。



项目要了解用户实际使用场景，高效的解决业务问题；

产品要做场景需求抽象，找到共同需求点，通过多种方式实现需求。



项目设计是一段时间内，一个产品中一个部分的可执行方案设计。属于产品的纵向设计过程；

产品设计是一个产品生命周期内，多个产品中多个项目的并行设计，是产品的横向设计过程。

能力要求

项目经理是执行者，最重要的是执行力；

产品经理是设计者，对最重要的是判断力和创造力。



项目经理要把事做对；

产品经理要做对的事。



做项目需要理解能力，快速抓住需求要点，执行完成；

做产品需要抽象能力，抽象用户群的价值需求，提供专业、高效、全面的解决方案。