设计思维,一线品牌设计师的必备核心竞争力
子牧UXD共
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2022-06-30 04:56
最近翻小红书和 B 站,发现不少讲设计技法的,什么渐变、排版规则、颜色搭配等等,但讲设计思维很少。这也可以理解,设计思维对设计师非常重要,美学只是开始,思维才是设计师走向高度的必经且是唯一之路。只通过一两篇小短文、一两个小视频就学会设计思维,基本上不可能,所以大家都更倾向去讲相对好理解的技法。可是,设计中技术重不重要?重要。好比一桌菜,技术就是主食,学会了就可以吃饱饭。但只能让你吃饱,要是还想吃“鱼、肉”,那就要求你我必须具备设计思维。下图是 2022 年得物 App 的新年主会场视觉,设计师有着不错的审美和设计技法, 3D 旋转元素,颜色切换等都突出了大促氛围感,同时做到了扩人群、扩品类的项目目标,得物将不再只是面对男性用户和潮鞋品类的电商平台。然而同样华丽、酷炫的设计,你却被部门的最高负责人严厉批评,责备没有与业务方、技术同学进行充分的沟通。原来是因为如果整屏放满装饰元素,势必会压缩交易模块,且繁杂的设计,很可能在低端设备上无法显示,进而给公司造成千亿的 GMV 损失。所以,如果你不了解设计背后的逻辑,就算再努力,也很难取得更高的绩效。你要明白,好看的设计并不一定是优秀的设计,身边不少设计师虽然画图技法优秀,但定位更像美工,不懂业务,也不具备上层思维,只能等着承接他人的需求。只有当我们具备了设计策略思维,才能快速突破成长瓶颈,获得在业务中的参与度和话语权。设计思维绝非一朝一夕就能学会的,也不能靠死记硬背理论,关键在于要结合实际的场景案例去分析、应用,并培养系统的分析方法。 这里分享一张图片,只要掌握了正确的思维方式,掌握设计师成长的核心能力,就可以在设计师成长路径上有捷径可走,不再有迷茫和困惑👇此张图出自「极客时间」的新专栏——《设计师进阶实战32讲》,作者「小乔」,早在打磨阶段我就参与了调研。最大感触就是——完全按照设计师的成长痛点来设计:整套课程包含 “设计策略”、“设计实战”和“职场通识” 三大章节,提供了设计师成长最需要的 3 大能力,用一句话总结就是:“设计师成长 = 升维认知 X 策略思维 X 实战经验”。推荐你也看看:小乔,现任某大厂战略业务设计负责人,带领UX、创意、品牌、用研相关项目与团队。2012 年红点设计奖、2015 年 IF 设计奖得主。成功申请专利 20 多项。她在设计行业已工作十余年,具备丰富的设计与咨询经验,曾任职于华为、阿里、得物等知名企业。可公开的项目有,天猫双 11 、得物 AR 、年货节、淘宝造物节、淘宝心选、 POIZON 等。这履历,我只能说,佩服。小乔说,遇到许多和她相似经历的同学,可惜在职场生涯最重要的三五年中,都没得到很好的指导,白白蹉跎时光。所以她希望这个课,能帮助到各位去看清职场晋升的“游戏规则”,锤炼个人技能和思维,实现高效进阶。这套课程,最初是她为自己的团队写的设计师成长课程,所以根据不同成长需求反复调整过,以确保不同工作年限的同学都能有所吸收。现在,她把这些的心法毫无保留地分享出来,让每个像你我一样从事设计工作的普通人,都有机会看到,十分难得。小乔将自己过往十余年的“血泪史”分享给你,这些摸爬滚打的经验,一定可以帮你少走弯路。相信学习了这门课程,你就可以收获更高的全局观,更好地处理日常工作,降维打击。甚至可以说,学习了这门课,可以远超过你在大厂工作 3 年的成长。针对这些痛点,小乔分析一些经典方法在当今互联网时代中的优缺点和适用场景,把她对甲乙方、大小厂、国内外等不同类型的公司,以及电商、社交、国际化、新科技、线下零售、2B等不同行业领域,用丰富的商业案例和设计案例,将过程一步步揉碎,向你描述清楚。总结就是:认知+理论+实操,实战演练前沿方法。理论枯燥乏味?小乔在课程中给出了超多的案例图片、思维脑图,还会在每篇文章最后,进行知识总结、设置思考题。可谓“一图胜千言”。 相信读完之后,一定新的启发。这一模块的课程会帮助你建立业务全局观,从商业市场和用户需求两方面,分析商业市场对于设计策略的影响,重在培养“升维认知”和“策略思维”,这一章节就像一个装备库,让你迈出设计师有效成长的第一步。根据设计价值不断提升的过程,这一模块,将实战路径分为了 5 个阶段。学习完这一模块,你就能掌握更符合当今时代发展的设计方法,实现业务增长和个人成长,不断突破自我价值。实战经验不只依赖于扎实的设计专业硬能力,更需要软实力和判断力的加持。在这一模块,分享了一些职场的“游戏规则”,软硬能力相结合,才能助力我们事半功倍。相信学完这一模块,对你今后选择工作、规划成长方向、面试、做作品集等方面,都能有所帮助,获得更高效率的成长。具体干货内容,可以看看目录👇
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