不知道自己是否适合做产品经理

产品刘

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· 2021-03-04

经常有小伙伴向我表达疑惑，他说不知道自己是否适合做产品经理，这里面既有想转行做产品经理的小伙伴，也有做了几年的产品经理，但对自身的发展感到迷茫的小伙伴，那到底如何判断自己适不适合做产品经理呢？

这里给大家介绍一个概念，那就是冰山模型。

所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，概括起来就两点：

1、“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，决定自身综合素质的是冰山以下部分：“价值观、自我认知、品质、动机”

2、冰山以上的部分比较容易通过培训来改变和发展，冰山以下的部分不太容易受到外界的影响来改变，但却对人的行为与表现起着关键性的作用。

如图，从上到下依次为技能知识、角色定位/价值观、自我认知、品质、动机，越往下，改变的难度越大，被别人感知的难度也越大。

技能知识好学，价值观也可以在长期的生活中被潜移默化的影响，但是最底层“动机”的形成一般认为只和基因及童年因素有关，几乎无法改变。

麦克利兰及其弟子丹尼尔·格尔曼认为人类的动机分为三种：成就动机（Achievement）、亲和动机（Affiliation）、影响力（power）动机。

为了方便大家理解，我拿打篮球举例，“高成就动机的人会觉得这场篮球赛我一定要赢，不赢我就不开心；而亲和动机强的人会认为输赢无所谓，过程开心最重要；影响力动机强的人，如果朋友打篮球没有叫他，他会感到非常的不爽。

麦克利兰认为所谓的价值观亦是：”成就、亲和、影响”这三部分，只不过针对所处的社会环境、工作内容做出针对性调整。以下举例给大家说明，红色代表工作要求的价值观、蓝色代表你实际的价值观、黑色代表你调整后的价值观。

比如销售经理，职业岗位要求你是一个高成就动机（小富即安的话直接找一个稳定的工作就行了），高亲和动机（要在乎顾客的感受）、低影响动机的人（很多事情客户说了算），你经过调整以后（黑线），亲和动机还是不够（蓝线代表你实际的价值观），这就导致你和顾客关系一般，会活得很累，同时你又没有那么高的成就动机，早晚离职。

再以司机举例，司机这个岗位要求低成就动机（高成就动机的人谁还去开出租车），高亲和动机（顾客是上帝），低影响动机（不能影响动机太高，否则乱说话），黑线是你调整后的，实际上你是一个高成就动机、低亲和动机，低影响动机的人（蓝线），因为你高成就动机，你会觉得工作单调、乏味,同时因为你是低亲和动机的人，决定了你无法服务好用户，用户投诉较多，时间一长忍受不了，自然辞职。

那么什么样性格或者什么样价值观的人才适合做产品经理呢？

如果大家认为乔布斯算一个成功的产品经理的话，那他就是一个高成就动机、低亲和动机、高影响动机的人。大家普遍认为产品经理这个职业有前途，是CEO的学前班，产品经理也确实是一个门槛低，上限高的一个职业，所以做产品经理这行的人，普遍有较高的成就动机；同时产品经理不能太懦弱，如果太懦弱，必然会人云亦云，被强势的开发带跑偏，无法坚持正确的意见。（ps:这里也不是教大家坚持己见，别人正确的意见也要听）；产品经理还需要高影响动机，产品经理并没有权利命令别人去做某事，需要发挥自身的影响力去影响团队中的每一位成员，好让产品尽快上线。

作为一个高成就动机、低亲和动机、高影响动机性格的人，固然适合做产品经理，但是一个好的产品经理需要有拿的出手的产品，如果自身能力很差，但又是一个高成就动机、低亲和动机、高影响动机性格的人，估计你也会活的很痛苦，因为自身的能力差，必然造成你的影响力差，但你又是一个高影响动机的人，所以会活的很累，乔布斯之所以牛逼是他的能力强，其次才是性格加成。

最后，你觉得什么样的人适合做产品经理呢？可在评论区说出你的看法。

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