你适合做产品经理么?
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2022-02-18 22:32
什么样的人不适合做产品经理?
但是根据这个标准,我们很难评判,是否适合做产品经理。
学习能力差,一件事情,交给你去做,你做得有问题,然后指导你如何去做,第二次做同样类似的事情,还是做不好,说明做事不用脑子,教多少遍都不会,纵使天天加班,也解决不了问题。
暂且先列以上三条。
1 沟通能力:
产品工作,是连接,在企业内部是连接点最多的工作工种,会与研发,设计,市场(销售或者推广),测试,数据等多部门协同作战,产品工作甚至大部分时间在做沟通工作,少部分时间在做需求设计,所以沟通能力是基础能力,沟通能力好,是加分项。
沟通能力差,无法开展工作
2 同理心:
同理心,是指能够站在别人的角度思考,作为产品经理,其作品往往是用户使用,需要经常站在用户角度思考,并且不能强把自己代替成用户,那样是犯了很大的错误。
“我以为”这句话在某些产品企业,是产品工作忌语,是不能讲的,标准的说话是 用户A,是这样的,用户B如何。同理心,是站在用户角度感受和思考问题的起点,没有同理心,不能站在用户立场,无法设计产品。
3 学习能力
从产品助理,到产品总监,产品岗位提供了长长的进阶升级之路。
从做一个个小小的需求到掌管大的项目,垮度是非常之大。基本没有多少工种对知识领域的广度要求有如此之多。
4 推动力 (包含行动力,执行力)
产品的最终能力还是推动商业。只在日常工作中,则体现在产品对于其连接相关部门推动。尤其是研发,技术,等相关部门连同作战的能力,如果没有好的推动力,试问,领导会把产品交给一个,无法保证工期,无法协调起相应资源,达成目标的产品经理嘛,短期工期尚无法达成,何以达成商业 推动力是产品基本能力,没有推动力,项目基本推进无法保证,企业无法接受这样弱势的产品经理。
暂且先列以上四条。
做产品经理需要哪些特质?
ToC产品。由于以C端消费者为目标用户,确实极其依赖产品经理对用户内心洞察的天赋。抓住了人性,顺应人性、利用人性,自然流量就能水涨船高。
ToB产品。由于业务链条复杂、决策周期长、涉及角色多样,天赋在这里发挥的作用,就不只是对用户的洞察,更需要在一个垂直业务领域长期积累。这个时候,如果你拥有人际沟通的天赋(用在销售推广)、信息搜寻的天赋(用在行业调查)、逻辑架构的天赋(用在业务流程梳理),那也能做到比行业大多数人都做的优秀。
打个小小的总结
你是否能做产品经理,如何做好产品经理,这一切都源自于内心的动机,高学历,好大学,智商高,基础好。这个只是起步阶段会比比人快一些,学起来轻松一些。但是把时间维度拉长,放到3-5年,决定性因素还是你的目标感和动力。目标感就是你要成为一个什么样的人,这个大多数人都有,都期望过上好的生活。但是,真正能行动起来的人,还是少数。能够影响一个人动力的因素,可能是兴趣,未来的发展,对赚钱的渴望程度。也可能只是为了某一个人,或者曾经吹过的牛逼。选择了就要专注,专注才有未来,一起加油吧!~