你适合做产品经理么？

什么样的人不适合做产品经理？

但是根据这个标准，我们很难评判，是否适合做产品经理。

学习能力差，一件事情，交给你去做，你做得有问题，然后指导你如何去做，第二次做同样类似的事情，还是做不好，说明做事不用脑子，教多少遍都不会，纵使天天加班，也解决不了问题。

暂且先列以上三条。

1 沟通能力：

产品工作，是连接，在企业内部是连接点最多的工作工种，会与研发，设计，市场（销售或者推广），测试，数据等多部门协同作战，产品工作甚至大部分时间在做沟通工作，少部分时间在做需求设计，所以沟通能力是基础能力，沟通能力好，是加分项。

沟通能力差，无法开展工作

2 同理心:

同理心，是指能够站在别人的角度思考，作为产品经理，其作品往往是用户使用，需要经常站在用户角度思考，并且不能强把自己代替成用户，那样是犯了很大的错误。

“我以为”这句话在某些产品企业，是产品工作忌语，是不能讲的，标准的说话是 用户A，是这样的，用户B如何。同理心，是站在用户角度感受和思考问题的起点，没有同理心，不能站在用户立场，无法设计产品。

3 学习能力 

从产品助理，到产品总监，产品岗位提供了长长的进阶升级之路。

从做一个个小小的需求到掌管大的项目，垮度是非常之大。基本没有多少工种对知识领域的广度要求有如此之多。

4 推动力 （包含行动力，执行力）

产品的最终能力还是推动商业。只在日常工作中，则体现在产品对于其连接相关部门推动。尤其是研发，技术，等相关部门连同作战的能力，如果没有好的推动力，试问，领导会把产品交给一个，无法保证工期，无法协调起相应资源，达成目标的产品经理嘛，短期工期尚无法达成，何以达成商业 推动力是产品基本能力，没有推动力，项目基本推进无法保证，企业无法接受这样弱势的产品经理。

暂且先列以上四条。

ToC产品。由于以C端消费者为目标用户，确实极其依赖产品经理对用户内心洞察的天赋。抓住了人性，顺应人性、利用人性，自然流量就能水涨船高。

ToB产品。由于业务链条复杂、决策周期长、涉及角色多样，天赋在这里发挥的作用，就不只是对用户的洞察，更需要在一个垂直业务领域长期积累。这个时候，如果你拥有人际沟通的天赋（用在销售推广）、信息搜寻的天赋（用在行业调查）、逻辑架构的天赋（用在业务流程梳理），那也能做到比行业大多数人都做的优秀。

打个小小的总结

你是否能做产品经理，如何做好产品经理，这一切都源自于内心的动机，高学历，好大学，智商高，基础好。这个只是起步阶段会比比人快一些，学起来轻松一些。但是把时间维度拉长，放到3-5年，决定性因素还是你的目标感和动力。目标感就是你要成为一个什么样的人，这个大多数人都有，都期望过上好的生活。但是，真正能行动起来的人，还是少数。能够影响一个人动力的因素，可能是兴趣，未来的发展，对赚钱的渴望程度。也可能只是为了某一个人，或者曾经吹过的牛逼。选择了就要专注，专注才有未来，一起加油吧！～