维他姜茶:第202310期(比“提升认知”更重要的是“提升执行力”)
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2023-10-09 08:59
序言
这是维他姜茶系列的第45篇,同时也是我坚持每个月写月报的第52个月。
由于国庆放假的原因,所以每个月一篇的维他姜茶稍微晚了几天才跟大家见面。
今天是国庆后的第一个工作日,想必很多朋友都还沉溺于假期的舒适惬意气氛中,还没有缓过神来就发现自己马上要进入“打工模式”了。
假期虽然舒服安逸,但是工作才是常规状态。所以维他姜茶还是得要写起来,尽快切换到工作状态。
各位V友们,好久不见啦,请落座,咱们马上就上茶。
开始饮茶啦
1. 9月份整个月没怎么看书,所以本月就没什么书籍推荐了。没看书的最大原因就是“太忙了”或者说“专项问题少”,9月的工作琐事特别多,很多事项需要确认,需要沟通交涉,这些事情一方面让自己很忙,就抽不出太多时间去看书,另一方面是没有“专项问题”,所以就没有什么契机去针对性学习、解决问题。
很多人问我为什么读书比较快,其中比较关键的一个原因就是:我会通过书籍来解决我遇到的具体问题,问题越明确,越有针对性,那么看书的时候就更容易聚焦,速度很快,效率也很高。
如果只是为了打发时间而去看书,那么很容易走神,也很难吸收书中的内容,因为纯文字的内容往往没有短视频和图文那么吸引自己。所以,如果有读者朋友觉得自己存在读书慢,不专注等问题,那么可以尝试一下这种针对性阅读,即遇到了具体问题之后再针对性去看书,最后的效果还是很不错的。
2. 产品学习这件事,除了要保持敏感度、保持热情和好奇心之外,还有一个很重要的点是要保持向前进的动力和意念。
长期主义的意思是说:要持续地、慢慢地去做一些让改变发生的事情。。不过这个理念还有一个隐含的前提,那就是动力要一直在,而且不能太微弱
太微弱的动力就很像手动挡的的车子,很容易会突然熄火……持续学习这件事也是如此,走走停停的很容易就进入了“熄火”状态,到时候要再次发动力量去启动可能就很困难了,最后慢慢地就不了了之。
之前身边有很多朋友和我说他也想做公众号,也想写东西,也想分享一些工作的心得和感触等,但是大多数人(可能是98%)都几分钟热度之后就放弃了,询问一下之后,普遍给的理由和原因都是:没精力,没意思,没动力,太累了……
3. “如果你的执行力跟不上你的认知,那么你的认知就会变成你的一种内耗”。国庆的时候我在刷短视频的时候看到了这么一句话,一下子就触动了我。
之前我常常在知识星球里面经常讲要主动提升自己的认知,有些事情只有认知到位了,我们才能够达到更高的成就。随着我跟星球的更多朋友进行交流互动,我发现如果只是提高认知,并没有特别显著的效果,因为还要考虑到执行力层面的因素。
有些高纬度的认知看似是很好的,但是有些人的执行没到位的话,那么这些认知就会变成一种内耗。他会发现好像自己懂得很多,知道很多,但是却总做不到、拿不到优秀的结果,于是就陷入了一种虚无感,类似于“自己为什么总是怀才不遇”,“自己没什么机会,一旦有机会了肯定可以做得很好”,“为什么我懂这么多,但是拿的比别人还少”,“看不起某些很低级的玩法,感觉自己是更高阶的认知,要赚大钱,而不是小钱”……
以上行为可以称之为“思想上的巨人,行动上的矮子”,也可以称之为“小钱看不上,大钱赚不到”,最后都会让大家陷入一种内耗状态。
4. 之前我在星球中分享了一个“生财有术”的观点,和上面说的第3点内容有异曲同工之处。
很多朋友(包括我)都渴望那种一波暴富的机会,一些好运的降临,听到谁谁谁怎么怎么样了,就心动不已,感觉我上我也行……
但是实际上,人与人之间的差距,首先第一个是认知上的差距,大家看一个事情的维度和视野不一样,就会导致做出来的事情也不太一样。
当认知的差距不太大的时候,比拼的就是执行的能力,就好像跨境圈的服务商一样,做电商ERP的一大堆,谁都觉得自己不差,谁都觉得自己牛逼,但是一波洗牌下来之后淘汰了不少人,这些公司都有优秀的人才,都有自己去做这件事的理由,但是执行过程中的差距就会逐步被放大。
所以,作为我们个人而言,相同认知下比拼执行力是不可避免的事情,那么怎么确保自己的执行力能处于上风了,答案就是平时多练习,从最简单的事情开始练习,所谓一屋不扫何以一扫天下。
产品的原型能画好,是执行力…… 产品的文档写好,是执行力…… 一些前沿的工具学习,体验,使用,是执行力…… 沟通的能力锻炼,提高,也是执行力…… 练习如何表达,如何把事情推进下去,也是执行力…… ……
别看不起这些小事情,正是这些小事情堆砌起来才构建了我们个人的竞争力。
5. 很多朋友估计和我有一样的感触,国庆放假前会想:国庆期间,我要学习,要工作,要输出内容,要保持之前在深圳的节奏……
但是实际的国庆假期,总感觉提不起劲去学习,去输出,甚至电脑可能都没打开几次。我个人感触最大的一个点就是:“场”的作用非常大。
例如说我们在一些庄严肃穆的场合下,人不自觉就会端正严肃一些;在轻松愉快的场合下,就会放松舒展自己;在学习气氛浓郁的图书馆中,情不自禁融入学习状态。
国庆长假没有学习,没有工作,很大程度上也是因为“场”的影响,一般来说回老家,外出旅游,出门作客等,这些场合和环境都是和之前熟悉的环境是不太一样的,所以人就很难进入到那种状态中,或者要作出很大的对抗才可以进入状态。
当明白了这个道理之后,其实就可以利用好这一点为自己争取一些最大的价值。
例如你确实有具体的工作或重要事情要解决,那么就尽量不要让自己去陌生的领域,而是在自己的熟悉的地方去完成。
如果我们需要外出旅游,外出忙其他完全不一样的事情,那么你就要做好心理预期,你可能并不能太专注、太高效地完成多少工作和学习的内容。所以就尽量少给自己安排这些需要进入状态的事情,俗话说:在玩的时候就好好玩,该学习的时候就好好学习。不要在玩的时候想着学习,也不要在学习的时候想着玩。
6. 最近有一个比较深刻的感触,是关于职场中的钝感力和韧性的,我通过一个具体的案例来拆解一下,帮助大家更好地理解这背后的意思。
当上面的领导分配了一个任务或者事项给你的时候,其实并不会站在你的角度考虑太全。例如你是否熟悉这个业务,你是否认识这些关系人,你之前是否做过类似工作或者胜任相应的模块等。他只会根据对你大概的了解然后推测之后给你安排任务,然后顺带给出一句:有问题就问问XXX,搞不定这个那个就问问XXX,不行最后再来找我。
但是在具体的执行过程中我们大概率会遇到这么几个问题:
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业务不熟悉,想去熟悉业务,要看文档(没权限),要看系统(没权限),然后一堆繁琐事情搞完之后才开始拿到文档和系统账号; -
文档到手之后,大概率是看不懂的,因为每个人写文档的风格不一样,信息是否准确及时也不可知,然后看不懂的地方只能自己默默记录然后找机会问其他同事; -
问其他同事的时候也会遇到困难,要么就是“这个我不熟悉,你问问XXX”,要么就是“这个太老了,好像是在XXX地方,我给你找找”,要么就是“这个有点麻烦,等我有空的时候给你找找”;
哪怕是只有这么三步,但是每一步几乎都是阻力重重,会遇到一些不友好的回复,一些不配合的行为,也会有一些嫌弃你麻烦事多的情绪。当你做好了一切的心理建设,排除万难继续往下推的时候,你发现这个事情已经过去了一段时间了。
然后领导一问进度,怎么才是在这个环节呢?业务还没有熟悉吗?方案还没有输出吗?赶紧弄,不要耽误了进度……
无论是和同事沟通,还是和领导沟通,钝感力都很重要,不然玻璃心的你会在这么一个事情上破防很多次;而韧性则是体现在,这件事给到了我,那我就要排除万难去搞定,看多少文档都搞,问多少人都搞,开多少会都搞,因为我要拿到结果,而不是和领导抱怨说太难了,搞不定……
职场中,大家只会关注你所取得的结果是多少,而鲜有人去换位思考体验你的难处,你的压力和你的综合体感。所以锻炼自己的钝感力和韧性是我们应对这么一些疑难杂症,大风大浪唯一的办法,否则这个工就很难打下去了。
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最后一个是“维他命的产品私享课”,主要有两大类,一个是“供应链项目实战”,一个是“产品底层能力提升”。其中“供应链项目实战”在9月10日启动了第五期,也是今年的最后一期了。
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