认知管理中最重要的是判断力
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每一个管理者都很清楚，人外有人，天外有天，绝不轻易出昏招，招惹是非，即便是就在眼前的利益；而没有达到这个水准的人，在眼前利益，并未看清全部，并不能精准识人识势的情况下贸然出手，最后得了眼前利益，可能以后的整个事业周期都毁了，这便是短浅
最近一个老读者，应该说是老朋友，这些天一直给我发私信，私信内容如下：
大意就是说躬身入局，吃苦的事情，我简单回答了：从早上6点到晚上2点算不算吃苦，人与人之间其实很简单，这样问也并没有不对，显然：现在或许是有些影响力了，总会有风言风语的，一般的同学不明就里，深信不疑，不过作为做了多年管理的同学显然很清楚，这没什么不对，我和他之间不过只是一个沟通的事情，很好解决，很快也就ok了；同学们，遇到这种事千万别发脾气，一定要理解每件事的来龙去脉，当然，我一般会是秒懂的，解决问题知道还在其他地方
我们就来聊一聊目前公众号世界里各种装神弄鬼，不知天高地厚的个人英雄主义，一时得势以为永远得势，开始搬弄是非，选择不该选择的人合作，信不该信的话，这样的结果就是当前得了小便宜，也许以后永无出头之日，品德不好藏是藏不住的，判断力不行，选择不该选择的伙伴，更加只能证明自己的无知，卖弄能糊弄一时，糊弄不了永久
就简单聊几个常见的认知误区吧：
在管理常识中，由于组员根本不知道你在干嘛，而且认为你也应该和他一样的工作，而你本身有更重要的工作，往往他们是觉得不可理解的，以为你在玩，这种情况别急，坦诚，沟通好即可
第二种：有这种认知误区的不会告诉你，在背后做一些非常规动作，这种要尽快处理远离，立即
第三种：非常狡猾的这种，各种花言巧语，变幻莫测，把普通人忽悠得一愣一愣的，任何对手的一个弱点或者不经意的东西会拿过来大做文章；还有可能表面上对对手特别温柔，合作的样子，实际上一直在操刀，这种人识别清楚了，那也必须抢他的粮食，合作该合作的，你不插刀我陪你玩，你要玩火必重拳出击
最愚昧的判断力就是当一个潜力股在发展初期的时候，用自己积累的优势去玩火，因为他们根本不具有判断谁是潜力股，谁会发展怎么样的能力，只看当前，黑的判断为白的，白的判断为黑的，还会觉得自己了不起，然后各种手法上位，这种人还很容易轻信别人，缺乏独立判断能力，当然，有这种飘飘然的同学肯定还是有所长的，不然怎么会飘飘然呢，但是核心能力不具备呀，你能走多远很显然；有些事我可以做得潦潦草草，但是我懂我当前以及未来最该做的事情是什么，更不可能由外界来摆布，这便是我们的根本不同
对于人的判断，我总结了一套基本很多地方都可以通用的规则《世界先进生产力的入门法则，如何精准识人》，这种东西不是一天两天可以建立起来的，是在无数折腾中建立起来的，这种折腾过后的感悟让我保持谦逊，学习，懂得合作
建立这种判断力还有几个很管用的方法或原则：
1:和高手对话，或者经常观察他们的对话，会发现简练到位
2:不轻易给人下不好的结论，多观察多保持感恩。
3:尝试在小利益的地方测试，都说人心不可测，有些人心确实经得起测的
4:观察他关心的内容，便可知他目前所处思想层级
5:根据他遇到困难的处理方式和反弹方式，便可预见这个人的潜力
6:不要以官本位主义识人，一种是没到过高位的不太会说出自己目前的职位状态，一种是早已超越职场的职位的兴奋感也不太感兴趣卖弄这些，恰恰刚刚迈入职场进阶区的同学会对此很兴奋，一部分人飘飘欲仙，一部分人依然保持谦逊，保持谦逊的那部分人成为更高高级的人才
处在职场也是一样，无论老板或者面试官给你说得有多好，经过一些原则和测试，都是可以引导你的选择的，判断选择决定你的未来，而不是努力
保持谦逊，你的一个优点或许并没有你想象的那么有用，大千世界，纷繁复杂，方有简单可应万物
你，是什么样的人，便会遇见什么样的人
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