工程项目管理现状如何?
guoyong zhou
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2022-02-09 17:37
印象中,早年间看过一部电视剧,应该是陈宝国演的,到深圳去淘金。一点技术都不懂,连图纸都看不会,就凭胆大,拉了一票人就去承包工程,然后就越做越大。
那个时代,是建筑业的黄金时代,只要你有人,就不怕找不到工程,不怕赚不到钱。管理,有个毛用,赚钱才是王道。
如今,建筑业经历了三十多年的成长,已经步入了诸神的黄昏期。再像当初什么都不会,拉起一票人就想干工程赚钱的情况几乎绝迹了。同业间的价格搏杀让施工单位的利润越来越薄,干不好就赔钱的情况屡屡发生。加之业主方拖欠工程款,农民工工资又逐渐高企,施工单位的日子是王小二过年,一年不如一年喽。
这时,加强管理的呼声就一直响在工程界。
工程管理为什么会被这么重视?
如之前的叙述,没技术,单凭有人就能赚钱的时候,没有人关心什么管理不管理的。大家都有钱赚是最好的润滑剂,让包含了业主,设计,施工,第三方都所有与工程相关的各个方面组成的机器能够很好的运作,虽然这部机器能耗大些,浪费严重些。可是没关系,咱投入-产出比大啊。
只有当这个行业各方能赚到的钱越来越少的时候,管理的重要性才体现了出现。
简而言之,管理的一个重要目的和作用就是减少执行过程中非技术性的浪费和损耗,缩短投入与产出的间隔时间,从而达到盈利的目的。
从施工角度,举例来说,非技术性的浪费和损耗,就包括了不同工种之间的工序搭接安排,材料的非技术性浪费(项目上的人把材料偷偷拖出去卖掉),采购的成本的控制,图纸理解的深度,政府等相关方的检查与管理,人员的安全和伤害(工伤和死亡事故的花费将吃掉一个项目利润很大的一块)等等等等。
罗嗦一句,技术性的浪费和损耗,需要靠技术的进步来消解,大框架下也属于管理的一部分,但个人认为归属于技术方面比较好。譬如钢筋加工的损耗,砂浆粉刷的损耗等等。
现在中国的工程管理是什么现状?(终于到题主的问题了)
从上面的行业层,公司层,到中间的项目层,再到下面的劳务层,其实大家都认识到了管理的重要性,以前放羊式的粗放型管理已经适应不了现在的情境了,加强管理不一定能活,不加强管理肯定是死。
但是,正如管理大师德鲁克所说的,“管理是一门实践,是不是一门科学。”在这个管理理念,理论,概念层出不穷的时代,不管是项目管理的九大领域也好,全过程管理也好,BIM也好,关键在于如何运用到实际的工程实践中。这是个人认为中国现在建筑行虽然缺乏,却一直在努力的地方。
学校出来的理论派,满脑子的各种理念,概念,理论和工具,如何在下层的具体项目中顺利展开。实践中摸爬滚打的实践派,如何接受有用的新知识,将是一个长期的摸索与融合的过程。“摸着石头过河”,是因为小马要过河,不能听老牛说水很深,也不能听松鼠说水很浅。水深水浅,是根据你的身高来定的。
举个例子来说,项目管理理论中的WBS,是一个很重要的概念和工具。可对不起,个人从业十几来年,没有一个项目认认真真地去做这项工作,有些老的工程师,管理者,听都没听过这个东东。
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6那个时代,是建筑业的黄金时代,只要你有人,就不怕找不到工程,不怕赚不到钱。管理,有个毛用,赚钱才是王道。
如今,建筑业经历了三十多年的成长,已经步入了诸神的黄昏期。再像当初什么都不会,拉起一票人就想干工程赚钱的情况几乎绝迹了。同业间的价格搏杀让施工单位的利润越来越薄,干不好就赔钱的情况屡屡发生。加之业主方拖欠工程款,农民工工资又逐渐高企,施工单位的日子是王小二过年,一年不如一年喽。
这时,加强管理的呼声就一直响在工程界。
工程管理为什么会被这么重视?
如之前的叙述,没技术,单凭有人就能赚钱的时候,没有人关心什么管理不管理的。大家都有钱赚是最好的润滑剂,让包含了业主,设计,施工,第三方都所有与工程相关的各个方面组成的机器能够很好的运作,虽然这部机器能耗大些,浪费严重些。可是没关系,咱投入-产出比大啊。
只有当这个行业各方能赚到的钱越来越少的时候,管理的重要性才体现了出现。
简而言之,管理的一个重要目的和作用就是减少执行过程中非技术性的浪费和损耗,缩短投入与产出的间隔时间,从而达到盈利的目的。
从施工角度,举例来说,非技术性的浪费和损耗,就包括了不同工种之间的工序搭接安排,材料的非技术性浪费(项目上的人把材料偷偷拖出去卖掉),采购的成本的控制,图纸理解的深度,政府等相关方的检查与管理,人员的安全和伤害(工伤和死亡事故的花费将吃掉一个项目利润很大的一块)等等等等。
罗嗦一句,技术性的浪费和损耗,需要靠技术的进步来消解,大框架下也属于管理的一部分,但个人认为归属于技术方面比较好。譬如钢筋加工的损耗,砂浆粉刷的损耗等等。
现在中国的工程管理是什么现状?(终于到题主的问题了)
从上面的行业层,公司层,到中间的项目层,再到下面的劳务层,其实大家都认识到了管理的重要性,以前放羊式的粗放型管理已经适应不了现在的情境了,加强管理不一定能活,不加强管理肯定是死。
但是,正如管理大师德鲁克所说的,“管理是一门实践,是不是一门科学。”在这个管理理念,理论,概念层出不穷的时代,不管是项目管理的九大领域也好,全过程管理也好,BIM也好,关键在于如何运用到实际的工程实践中。这是个人认为中国现在建筑行虽然缺乏,却一直在努力的地方。
学校出来的理论派,满脑子的各种理念,概念,理论和工具,如何在下层的具体项目中顺利展开。实践中摸爬滚打的实践派,如何接受有用的新知识,将是一个长期的摸索与融合的过程。“摸着石头过河”,是因为小马要过河,不能听老牛说水很深,也不能听松鼠说水很浅。水深水浅,是根据你的身高来定的。
举个例子来说,项目管理理论中的WBS,是一个很重要的概念和工具。可对不起,个人从业十几来年,没有一个项目认认真真地去做这项工作,有些老的工程师,管理者,听都没听过这个东东。
评论
如何选择合适的工程项目管理系统?
随着科学技术的发展进步,各行业都开始采用互联网自动化管理的方式,而工程项目企业也纷纷引入工程项目管理系统,以实现企业更完整的管理。市场上每个供应商的工程项目管理系统各有特色,如何选择适合企业使用的工程项目管理系统呢?
1、能高度贴合工程项目的实际情况
工程项目的实际情况与需求各不相同,企业在选择工程项目管理系统时,可跟进实际情况定制相应的工程项目管理系统,根据企业的实际情况定制符合企业使用需求的、具有个性化的管理系统。建议选择具有专业的IT技术经验团队的8Manage。专业的IT技术团队及开发条件,才能根据企业实际情况来灵活定制系统模块,真正将工程项目管理系统融入到工程项目中,为企业工程项目提供专业的管理服务。
2、具有超强的
sunny
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JEPM软件工程项目管理系统
JEPM是一个软件工程项目管理系统。新经济时代下,随着经营成本不断上涨和管理成熟度的逐渐提升,精细化管理成为企业必修课之一。对于企业而言,制定清晰规范的项目工时管理更为重中之重。管理项目准时又高效,让
JEPM软件工程项目管理系统
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工程项目管理专业和建设项目管理专业的区别?
谢邀,本人是工程管理专业,不太了解建筑管理,本来以为会有大神解答我也正好趁此学习一下。
那我就简单介绍一下工程管理专业吧。
本来入学时老师告诉我们工程管理专业是培养新时代建筑行业的T型复合人才(额,人才谈不上),学习跟工程有关的经济技术法律管理等方面的能力,输出建筑行业未来的管理层的苗子。但就我目前的认知来讲。施工单位的管理层基本上都是从技术做起然后转为管理的,所以从前期来讲我们的竞争力还是要小于土木工程专业。
下面列举一下我们大学的主要课程。
技术:工程测量,工程制图,建筑力学,土木 工程材料,工程结构,工程施工,建筑 设备,土力学,混凝土结构,CAD
经济:经济法,微观经济学,工程估价,招投 标
管理:管理学,项目信息系统,合同
章逸
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考勤管理系统发展的现状怎么样?
你好,楼主,考勤管理系统有大有小,有简有繁,我具体分为三类,可以了解一下
一、人事考勤软件大概分这几种
1.通用型的,知名的有钉钉和企业微信考勤等,针对的中小型企业考勤处理,
2.适用型的,比如金蝶等,针对的是大中型的,有时候小型公司也会用
3.专业型的,比如上勤软件,针对的集团公司和大型工厂,小公司基本上用不到
二、这三者之间的互相关系
1.通用型的一般价格比较便宜,考勤比较简单,像创业型公司和架构比较简单的公司用比较合适
2.适用型的一般价格也是比较高的,包含的比较多,比如除了考勤还有ERP等等,也即是说考勤只是其中的一部分,对于精细化、复杂的考勤要求,是很难满足,相比于第一种适用型的考勤是有一定的优势,因为在选择考勤时还能
上勤人事管理系统
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管理科学与工程的项目管理和工程管理的工程项目管理有什么区别?
本人本科专业是工程项目管理
美国项目管理协会PMP持证
目前准备考工程项目管理的研究生(防灾减灾与灾后重建方向)
2021年中旬更新一波,上面。那个研究生没考上,被调剂去了混凝土和装配式建筑的方向了,读研期间应该会更多接触土木方,我自己的话也许会先考个二级建造师吧,更新完毕。
重点:重点:重点:
工程项目管理的基石在于项目管理,而项目管理的基石又是组织论。
这点很重要,虽然很多国内的老师根本不清楚项目管理的来源。
项目管理有很多方向,IT项目管理,金融项目管理,建设项目管理,抗震救灾项目管理……就连婚庆都是一个小项目。不多说了,想了解的问我。
预估你多半是考研的学生,考研的专业上面一定要注意区分专业开头语的编码
实事求是
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