如何做好知识管理
跨界架构师
共 3037字,需浏览 7分钟
· 2021-08-05
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我的第「202」篇原创敬上
没有人为你负责,除了你自己,而你唯一的资本就是知识。
想利用工具,反而被工具利用。比如很多知识管理类工具都有收藏功能,最初的目的并不是为了创造出一个“隐秘的角落”。
一直用同一种方式在同一个地方不断地堆砌,很少考虑去优化自己知识管理的方式。
收集勤快,深入不够。认为看过了就代表自己懂了,毕竟看比思考轻松,所以容易形成一个错觉,觉得自己看得多就懂得多,但到用的时候才发现懂得很少。
当我近期需要集中学习某个领域知识的时候,可以快速地将该领域内的相关知识、信息等一下子拎出来。
当我想起一个要点、一句话、甚至是一个词想要查找出处进行考证的时候,可以快速定位到。
最近经常使用的知识能够放在最近的地方,这样可以省去做动作1的耗时。
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一、先从项目经理的角度分析下这个问题:
高效项目管理的几个要点:
1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源,但是不能保障资源的有效投入,这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到,建议看看。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划。这个很考验项目经理的水平。
配套硬件:
1、规范化和流程化:为每项工作制定规范(第一次建立比较痛苦,但是一旦建立了有效的流程和规范,对
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