谈谈为什么有的人升职加薪很快?
TwilightZjy 的第 66 篇原创
在我做数据分析的第一份工作中，我的领导曾经这么告诫过我，「业务提的需求不要做那么快，因为业务方会觉得需求处理起来很简单，而且如果有紧急需求时，留给你的时间也会很少」
实话说这句话虽然不一定正确，但是在当时确实是有一定道理的
为什么呢？
因为我当时属于在一个国企银行体系中，业务方和数据分析师之间的合作很多时候是单向的，也即业务方向数据分析师提需求，而且大多数是取数做报表之类的需求（分析类需求确实不多）
完全是把数据分析师当做工具人使用！
在这种情况下，确实不能把需求做的太快，不然你会发现需求源源不断，且没有太多的价值
后来我跳槽去了互联网大厂，虽然没人说过这样的话了，但是相同的情况其实依然存在
比如一个促销活动快结束了，活动相关的底表数仓的同学还没有排期做好，然后复盘时就让数据分析师来兜底
这时候不光要自己做底表，做好底表后还要进行复盘分析，工作量和压力全都压在了数据分析师头上
再比如活动进行中，业务方突然发现有一些数据没有地方看，希望数据分析师能尽快搭一个看板出来满足活动中看数需求
业务方可能会说这个数据某个大领导等着看呢，希望你今天就能搭好，将压力全部传递给你
其实这些需求都是可以提前沟通，提前着手开始做准备的，但如果业务方觉得是你半天就能搞定，那他们可能就不太会提前预留时间给数据分析师
这就导致你需要让业务方知道这些工作内容到底需要花多长时间，让业务方着急一次后才能够长记性提前和你沟通各种需求
是的，这种工作方式确实能够让你在工作中变的更加轻松
但是这也有一个弊端
就是一旦业务方确实有很多紧急需求处理的时候，可能会考虑组建一个自己的数据运营团队
这样就不太需要数据分析的支持，尤其是在业务部门和数据分析部门相对独立的情况下
BUT
我后来发现很多升职很快的人或是一些TL有一些共同的特征
1.
这些人的响应速度都很快，只要是业务核心人物提的需求都会在最短时间内使用所有精力来满足需求，而不会强调时间不足
比如业务方想看一下未来两个月业务有没有什么方向是可能的增长点
这种需求既可以做成非常详细且全面的洞察分析，也可以先将历史数据拉出，通过简单的图表让业务有一个初步的判断，然后再根据反馈迭代成一个完整的洞察分析报告
如果业务方真的非常着急的时候，他们会采取第二种方式，快速满足业务方需求，而不会直接说这个东西最少需要两三天
虽然这种紧急需求对自己都是一个不小的挑战，但却能赢得业务方的信任和依赖，久而久之业务影响力也就出来了，绩效肯定也不会差
2.
还有一种人的主动性就更上了一层楼，可能业务方只是有一个想法，或者会上同步了未来的方向，还没有提任何需求过来，他就已经把对应的数据产品或者框架完整的分析报告输出出来了
然后直接拿去给业务方看，虽然有时做出来的东西会有一些偏差会需要调整，但是这种未雨绸缪式的服务绝对会让任何一个被服务的人心情愉悦，如果刚好满足了业务方痛点，那就真是雪中送炭了
这种人如果有升职机会，一定会是被优先考虑的对象
3.
这些人不被自己的工作职责所限制，会尽可能的去满足核心人物的核心需求
虽然每个人都被划分了自己的工作内容，但工作的本质其实要满足你所能接触到的核心人物的需求，这个核心人物可能是你领导或你们部门总，也可能是业务方的领导，但无论是谁肯定会有很多需要被解决的问题
如果在你能力范围内能够解决这个问题，那么就尝试去解决，不要觉得这是运营干的事情，和我一个数据分析师有什么关系
但是需要有判断需求价值的能力，越是核心的问题，价值才越高，影响力才越强
你想想如果你能够做一套数据看板只满足公司一个人使用，而这个人是公司的CEO，而且CEO能用你这套数据产品很多年
和做一个很复杂很全面的数据看板，然后给几百个人使用，这几百个人可能是公司的BD或者业务的同学
这两者哪个价值更高，相信不用多说
这也是我入职互联网后受到的启发，因为有的公司确实会有一个团队甚至更多的数据分析人员共同做一件事情，就是搭建并维护一套只给公司的个别几个高管使用的数据产品
这样的人员投入虽然只产出了一套数据产品，虽然产出不多，但价值却是极高的
可见需求之间是有很大差别的
4.
最后才是我觉得有些人为什么升职加薪很快的一个原因，就是这些人的工作时长真的很长，很少有那种天天到点就下班还能够平步青云升职加薪的，毕竟虽然人和人之间效率不一样，但时间可以弥补效率的不足，何况有的人效率又高，工作时长又长
这种人你只要共事过几次，你就能感受到为什么会升职加薪如此之快
以上这些特质确实不是每个人都能够达到，但这也是超越别人的最好的方式
想要 work life balance 又想升职加薪超过其他人确实是不现实的，但就算自己暂时无法达到上述这么努力的程度，只要能保持身体健康，身心愉悦，然后慢慢的成长也不失为一种很好的方式。
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