公司项目缺乏挑战，怎么持续提升专业能力

我所在的研发团队，负责的产品，技术上没有什么挑战，近期看来也不大可能发展成有规模的大产品，在这种情况，我该怎样持续提升自己的专业能力？

这个问题，是在中小公司工作的开发人员都会碰到的，很普遍。

这里我想先说一点，专业技术能力必须在实践中提升，实践的环境决定了你成长的天花板。

你做的项目规模小，难度低，没挑战，你自然成长得慢。你做的项目，规模大，难度高，挑战大，你自然成长得快。所以想要持续提升专业能力，最有效的策略是做有规模、有难度的项目。

如果当前的工作环境，看不到出现大规模高难度项目的机会，那换一下环境，可能是更好的选择。

当然，环境没那么容易改变，每个人都去做大规模的项目，都去做高精尖的研究，也不现实。很多时候，你还是只能做自己手上的这个项目，那怎么提升自己呢？

可以从三个方面入手。

第一方面是项目经验。

你可能会觉得，自己做的是一个小产品，好像比较难积累高端的项目经验。的确如此，你做的不是高端项目，就没办法拥有千万级并发的项目经验，也不可能在下次求职的时候，满足招聘方这方面的要求。这个要认，放弃掉幻想就好了。

事情的另一面是，你做小项目，会有更大可能，成为这个项目的负责人，进而拥有操盘经验。

就是说，当你负责的项目是普通的中小型项目时，你有机会经历项目的各个环节，从需求调研、市场分析、立项，到组建团队、研发，再到上线、售后，你都能经历，同时你会产品部门打交道，跟客户打交道，跟售后、测试、客服团队打交道。这样一来，你就更容易掌控全局。相较于做大项目的技术人员，这就会是一个明显的优势。因为做大项目的技术人员，往往可能负责项目中很小的一个模块，只见树木不见森林。

所以，你现在可以发力的一个方向是，努力往上走，让自己的负责范围更广，积累整个项目的操盘经验。

拥有了操盘经验之后，你就会去琢磨产品对客户意味着什么，对公司意味着什么，对团队里的每个人意味着什么……这样你慢慢会有更系统的思考，久而久之，会形成系统思考能力，拥有系统思考经验。

这是从项目经验这个方面来看，做中小型项目的好处，可以积累操盘经验和系统思考经验。

第二方面是要练好单杠。

什么是“练好单杠”呢？

就是借助小项目，让自己在某一个专项技能上得到充分的锻炼。

具体来讲，有三类策略。

第一类策略是花式应用。

中低端的项目，或者规模比较小的产品，往往不需要太高深的技术。这种情况下，个人还想持续提升，就可以走花式应用的路子。

一个在多个模块都会用到的功能，我是不是可以用不同的方法实现？在这个模块，用这种方法实现，在另外一个模块，换一种方法实现。这样你就得到了不同的锻炼。

实现同一个类，这个版本我用这种API组合，下个版本我迭代一下，换一种更好的API组合。这样你就能实践更多的API。

这就是花式应用，尽可能变着花的锻炼某种技术中的知识点。

第二类策略是持续优化。

你可以从各个方面优化，比如如何让性能变得更好？比如代码设计能不能更优雅？比如程序能否更健壮一些？

原则就是，基于某一些细小的点，做更深入的研究和实践。这样子你会持续提升。

第三类策略是理解原理。

可以看一些原理性的书、课程，或者直接去研读源码，努力理解日常所用技术的底层原理。理解了原理，反过来你可以更好的运用这种技术。

另外，你还可以根据自己的项目特点，对用到的开源框架做一些改进。改进或优化一个开源框架，能够有效加深你对它的理解，可以极大提高你的技术能力。

以上是练好单杠的三类策略：花式应用、持续优化、理解原理。

那些从小公司小项目中突围出来的人，多数都是因为练好了单杠，在某个专项技术上有了深厚积累，才找到了更好的机会。

第三个方面是横向拓展。

这块也有三种策略。

第一种策略是关注你所用技术的新应用新发展。

有时候公司的项目，使用是几年前的技术栈，迟迟不更新。尤其是一些业务型的公司，只要软件在客户那里不出大问题就不应用新技术。你想把JDK版本升一下，你想把那个开源框架的版本升一下，领导会说，只要不出事儿，千万不要动。这样就会出现一个问题，你一直在用陈旧的技术组合做项目，等你离开公司到市场上找机会的时候，就会发现目标岗位要求的技术自己从来没有用过。这是个蛮大的问题，妨碍你获得好的工作机会。

所以你需要关注所用技术的新应用新发展，跟上技术趋势。

第二种策略是每年学一门新技术。

比如，每年学一门新的编程语言，或者每年学一种新的技术框架。注意，你不一定要把新技术运用得非常熟练，不一定要达到精通的地步。

每一种编程语言，每一种技术框架，背后都有一整套的思维模式，比如C语言背后的思维模式和Java就不一样，Java背后的思维模式和Golang也不一样。
所以你在学一门编程语言，学一种技术框架的时候，不仅仅是在学技术本身，同时也是在学这种技术关联的思维，可以习得看待技术或工作的新视角新模式。

这就是为什么你每年都要学一些新东西的原因——你要借着学习新技术持续拓展你的思维模式。

第三种策略是构建技能组合。

你在工作当中用到了技术A，它通常和哪些技术组合在一起？它能不能和更多的技术组合起来，形成新的工具箱？这个工具箱，能不能解决更复杂的问题？

这些都可以勤加考虑。

即便你找到的技能组合，眼下的工作中用不到，也不要紧，你可以自行设计一个新的项目，业余时间做一做。这样的话，你对所用到的技能以及相关技能，可以有一个全面的认识，你的技能体系会更加完整。

以上是横向拓展的三种策略：关注所用技术的新应用新发展、每年学一门新技术、构建技能组合。