项目管理实战20讲

互联网行业，不乏很多优秀的程序员，他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候，一点不在话下。

但是，当一个优秀的程序员身处一个团队，需要通过团队去拿到项目结果时，可能就会出现各种意想不到的问题。

我一开始觉得，只要做一个写代码能力足够强的程序员，就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现，随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的，只要你在一个多人协作的团队，想要能够在团队中发挥最大价值，你还需要有项目管理的 sense 和能力。

那么，项目管理究竟是什么呢？项目管理，就是通过一系列专业的知识、技能、工具，进行不同角色的高效协同调度，提升整体运行效率，从而实现全局目标。从这个角度来讲，项目管理是你从个人走向团队，扩展自己的工作职责时，一个必备的底层能力升级包。

具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的市场竞争优势。在很大大厂，比如网易，已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责，在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人，已经在逐渐成为组织中的中流砥柱，技术之路自然也越走越宽广。

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑，比如：自己没权没势，大家凭什么听我的？资源受限，怎么向老板争取资源？怎么才能推进多方任务，赢得跨部门信任？明明团队里参与人员都很牛，为什么合在一起却干不了事？

其实，上述的很多问题，如果能在关键成长期遇到师傅的引导，就会成长神速。说到这里，我要给你推荐一位足够靠谱的导师——雷蓓蓓。

她是一名程序媛出身的项目经理，目前已经在互联网项目管理专业领域深耕8年，现在担任网易杭研项目管理部总监。雷蓓蓓和团队做过网易互联网项目管理系列专业视频课，还合写了在项目管理领域非常有名的书籍《网易一千零一夜》，来介绍网易项目管理实战经验，有着非常丰富的实战经验和教学经验。

你能获得什么？其实在实践中，每个人都或多或少得具备了一定的项目管理能力，但是却缺乏成体系的知识和经验。为了让更多的程序员可以系统性地学习项目管理，具备这种跨界能力。在《项目管理实战20讲》中，雷蓓蓓老师将结合8年互联网项目管理实际案例，把经过网易项目实战，亲测有效的工具方法，和你分享。

课程主要由3大模块组成：

第1模块“常识篇” 蓓蓓老师会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架，删繁就简，避免你在庞大的知识体系中迷失方向。另外，她还会给你介绍初做项目管理时的误区，以免你走弯路。

第2模块“硬技能篇” 蓓蓓老师会给你展示一个项目的完整流程框架，结合发生在网易互联网项目中的实战案例场景，详细介绍计划，变更，进展汇报，复盘收尾等过程中经有效验证的方法，分享给你一些项目管理的实用工具，帮助你在实践中迅速的上手。

第3模块“软实力篇” 蓓蓓老师会聊聊常见的多维度沟通和跨部门协作问题，基于非职权领导力的六力模型，快速汇集信息数据，定位底层问题，并撬动更大的资源支撑。另外，她还会为你介绍PMP认证攻略，让你在项目管理进阶之路上再往前一步。

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