离开互联网？跨境电商是个好选择吗？产品培训值得搞吗？

产品经理的自我价值实现

最近每逢周末基本上很少看书，写东西了，原因很简单：就是自己变懒了。

想写的话题其实很多，但是很多话题都很大。要写一篇文章，光找资料和画图可能就要花费不少的时间，再加上组织文字，发布文章等，感觉就特别费劲，所以很多文章也就耽搁下来了，公众号更新的也就不频繁了。

仔细分析了一下，驱动我更新文章有一个很核心的点：自我价值实现。

当我感觉输出一篇文章是有成就感的一件事的时候，我就会尽全力，尽早的去完成它。但是当我感觉做这么一件事越来越没有成就感，没有什么收获和成长的时候，我就会推脱，逃避它……

产品经理的日常工作也是如此，很多产品们初入职场的时候，都是满怀信心，不断地挑战自我，克服难题，解决各种需求问题，起因大多数是由自我实现而驱动的。但是随着工作的年限增长，接触的项目越来越多了，对很多问题看的越来越透彻，也越来越现实，再加上没有被放在合适的位置，一系列原因导致自我实现的那种成就感开始递减，而成就感递减就会导致长期处于瓶颈期、停滞不前，甚至悲观点说是退步了，摆烂了……

过去5年多的产品生涯，我深刻地感受过多次瓶颈期，也感受过成就感由高到低，再由低到高的那种过山车式的心理路程。每个人都会遇到瓶颈期，但是每个人度过瓶颈期的时间却不尽相同。有的人很快，有的人很慢，而有的人则可能一直没有度过，甚至自己还没有发现。

发现问题，并面对问题，才能积极地去解决问题，这三者缺一不可。

很多产品朋友找我咨询，说自己知道了自己的问题在哪里，但是聊了一圈之后发现，他发现了问题，但总是逃避问题，所以一直在瓶颈期“卡着”特别难受；也有的朋友知道了问题，也有决心去面对问题，只是在解决问题的时候缺少一些勇气和肯定，他找我咨询只是希望有一个人能肯定他的行为，在他身后轻声地告诉他：“尽管向前走吧，我也认可你，支持你”……

如果你发现了自己最近没有啥成长、进步，不妨反思一下自己最近一段时间的工作中有没有强烈的“自我实现的成就感”出现，如果它一直都出现，不妨再想想，它是在过山车的顶部还是底部，抑或是一直在平地？

关于SaaS

最近我在群里和一些朋友交流过，我对SaaS当前的一些观点和看法。由于我从事的时间不长，再加上所处的行业也不具有代表性，所以我的观点可能会失偏颇，请大家辩证性看待。

首先抛出的结论是：当前国内的环境不是SaaS的好时候，那什么时候才是好时候？我不太确定，但是我能确定的是它会来得很晚……

抛开SaaS那么多花里胡哨的定义和名词等，我就从几个实际的观察来聊聊为啥我会提出这样的观点。

1. SaaS产品的客单价太低，SaaS公司的利润极其微薄，甚至很多后来之秀为了抢占市场，直接搞出免费和价格战，整个行业都很难受；
2. SaaS产品很重要，但是服务更加重要。产品功能是为了解决问题而设计出来的，但是让需要这个功能的客户学会使用它，就已经是一个难题了，我见过多次用户反馈，你们上线了什么功能，我怎么不知道？原来还能这样用？这个竟然是这样设计的？
3. SaaS产品本质上还是信息系统，也是属于信息化、数字化改革中的主要工具，但是新事物、新思维的改革，远没有想象中的那么快，即使是在深圳这样充满年轻人、满是朝阳、大家只想搞钱的城市，公司内部信息化的普及也让人大跌眼镜；
4. 资本是解药也是毒药，去年跨境圈融资消息漫天飞，各公司人员蹭蹭向上涨，但是今年跨境圈大多数公司都有裁员的消息，甚至一些公司因为过度扩张，可能要面临最严峻的挑战了；SaaS公司最费钱的一个是研发，一个是客户成功（销售、市场、服务也算在一起），这些都需要精锐的人员，而这些人员的成本都非常的高，盲目扩张之后，遇到了像今年这样的经济萧条期，只能壮士断腕了；
5. 也许，可能也许，我们真的不需要那么多信息化系统；可能大多数信息化系统的最后都会沦落为“从Excel中导入”，“导出到Excel”……

离开互联网？

前段时间看到好些朋友在分享一些视频，大概的意思就是：自己从某个大厂出来了，因为感觉大厂太卷了，加班太多了，自己没有办法追求生活，追求自由，追求自己想要的一些东西等等，所以选择了离开互联网……

然后刚好7月份也是高考后选志愿的时间，又有一些话题是：到底要不要让弟弟妹妹们选择计算机，互联网行业未来还香吗？大厂裁员后，新人们还能找到工作吗？互联网的高红利时代已经过去了吗？

之前也有朋友问我，是否会选择离开互联网？

我的答案是，可能会，也可能不会。会离开，是因为我有了更好的选择，不离开，是因为当前可能就是我最好的选择。

我认为赶上了互联网红利末班车的一批人，大概就是2016年-2019年左右毕业的这一批，而我恰好也在其中。

高考前，我只是对电子产品感兴趣，对手机、对电脑，对硬件，对软件都感兴趣。选专业的时候也没想着计算机专业能带来多少红利，只要不是太差就好了。结果没想到，误打误撞地一路踩到了红利，有了现在一些小小的成就。

所以，我是由衷地认为我是互联网行业的既得利益者，我很感激有今天的这一切。

如果站在当前的这个节点去眺望未来，我认为互联网行业的红利还在，但是不多了。也就是说，如果你有其他更好的选择，更感兴趣的领域，那么可以考虑选择相应的专业；而如果你没得选，没得太多机会，那么互联网行业依然还有一点空隙，当然前提是这条路所需要付出的努力只会比以往更多，而不会更少。

怎么样才是没得选？是一个大话题，未来可以找机会再聊聊。

跨境电商是个好的选择吗？

有朋友问我：“跨境电商是一个好选择吗？”

这个问题很大，如果我将它聚焦一下，变成“跨境电商的产品经理是一个好选择吗？”

我的回答是：如果是在深圳，它是一个好选择；如果不是深圳，那么可能一般。

全国跨境看广东，广东跨境看深圳。深圳有庞大的行业群体，所以在这一块有一定的经验和沉淀之后，可选的几率大很多，机会也就多了很多。

跨境电商涉及的范围也很大，不是只有电商卖家才算跨境电商领域。上游的供应商，下游的服务商，还有上游的上游，下游的下游，各个链条发散出去，都会有很多机会。

如果在最近在找工作的朋友，不妨顺着这个思路去拓展一下，不要被几个字限制住了，然后就吐槽怎么公司这么少，岗位这么少，自己怎么一直找不到工作……

产品培训值得搞吗？

前两天看到了“产品经理艺雯”的公众号文章，我读完之后还是颇有感慨，然后就发在了群里和群友们讨论了一下。

之前也有朋友问我，以后会不会考虑搞培训？

每当这个时候，我都会反问一句：“产品经理的培训值得搞吗？”

时至今日，我其实还是没有答案。但是我看完了那篇文章之后，我试着去分析一下这个事情。

1. 产品培训值不值得搞，本质上是一个ROI的问题，投入多少时间和精力，会收获多少回报；
2. 从已经在搞培训的产品同行的经历可以发现，产品培训的难题还是获客，还是流量。如何让更多的人知道你，了解你，认可你，然后转化为付费客户，这是最难的一件事；
3. 培训应该如何定价？人多肯定可以定价便宜一些，但是如果人少，为了维持固定支出，肯定是要定高价的，那么高价必然也就逼走（过滤）了一定的客户数，所以问题又回到第二点上，怎么解决获客的问题？
4. 现在常见的获客方式，还是短视频，社群，公众号文章，社区文章，免费直播分享等，这些都需要大量的沉淀和持续的输出运营，对于此时的我来说，精力确实不太够；
5. 讲师的水平和服务的水平也是一个关键点，SaaS讲究续费率，培训也讲究的复购率或者NPS（净推荐值）。如果课程讲得不好，会让培训者感觉不值得，也就是俗称“被割韭菜了”，而产品经理的培训本来就不是标准化的，评价标准很个性化，导致很难让讲师达到正反馈；

综合上述的一些分析，我个人认为目前去做产品培训，还是不太成熟，不是一个好方向。相对来说比较合适的方式，还是先通过文章，建立社群，然后通过一些免费直播等，转化为一对一咨询或者私房课等更好一些。

以上就是本周的一些随想了，有些是鸡汤，有些是姜茶，希望有你喜欢的一款。