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前阵子，我花了不少时间在组员的晋升辅导上。另外，也担任了 3 天的技术晋升评委。
刚好临近年底了，很多公司陆续启动了晋升流程。趁这个时间点，我谈一谈我的个人经验，给大家点启发。
先申明一下，本文就不讲那些投机取巧的套路了，只关注：如何在一个公平竞争的环境中，提高晋升的成功率？
对于那些日常表现都称不上当前职级要求的同学（比如说绩效很差），晋升基本不太可能，因为评委的职级一般都比你高两个级别，就算你过了部门内的初筛，要水过大部分的评委概率还是很小的。
我讲的内容主要针对平时表现正常的人，给你们一个思路去提炼和准备，同时帮助你们踩准评委们的喜好。
01 重要的话说在前面
但我个人认为，如果你能吃透「晋升的标准」，再有针对性的去准备，其实难度没有想象中的那么大。
怎么理解「晋升的标准」呢？其实你只需要证明好这样一件事：通过讲述你做了什么？拿到了什么样的结果？来说明你的能力已经达到下个职级的要求了。具体怎么拆解，后文会详细展开。
从这一点来看，晋升其实就是一个命题作文，难度肯定比求职面试小一些，因为晋升 PPT 是你事先准备好的，评委的问题也基本都是围绕你的 PPT 展开，就算超纲也不会很离谱。
因此，如果你所有的准备工作都能围绕「晋升的标准」去反复推敲和优化，每一点都尽可能地做到最好，你就能比别人准备得更充分，胜算自然更大。
02 准备晋升材料的正确姿势
2.1 如何更通俗地理解职级要求
“深刻理解服务在实际运行过程中各个环节的相关原理，如硬件（CPU、内存、硬盘等）、内核（进程调度、内存管理等）、应用（设计模式、同步异步设计）、网络（协议栈等），清楚各个部分对实际服务的影响，并在实际系统开发中灵活应用。
”
以开发同学为例，从评委视角通常会这样来把控各个大级别的要求：
1、初级：能在他人的指导下完成工作；具备简单模块的开发能力，代码质量达标。
2、中级：能独立完成日常工作；具备子模块的设计能力，熟练掌握常用的技术栈。
3、高级：能指导他人完成工作；具备跨模块和子系统的设计能力，有一定的技术深度，对高可用、高并发、高扩展等问题有完整的思路。
4、专家：能对业务和技术进行整体规划；具备复杂业务场景的系统设计能力，能体系化的分析和解决问题，视野全面。
可以看到：职级越高，负责事情的复杂度越大，对技术能力的要求也越高。这还只是表象的理解，背后更深层次的解读其实是：从点、到线、再到面，系统性的思考力和把控能力，高度也要跟上。
这个标准基本适用于我们常见的互联网大厂，只是有些公司会将大级别进一步细分成多个子级别而已。大家务必先吃透这个晋升标准，再考虑下面的事情。
2.2 选择项目的正确思路
1、项目贡献：代表你做出的成绩，可以是业务价值，也可以是技术价值（比如研发效率的提升、研发成本的降低等等）。
2、专业能力：代表你做事过程中体现出来的实力。可以是技术能力、业务能力或者协调能力等等。
上个章节提到了：有些你以为「很厉害」的项目其实并不适合作为答辩的素材，一定是没法同时满足上面那两点要求。比如说有不错的技术亮点，但是没产生实际价值（或者项目的负面评价很多），在评委看来：要么是没想清楚为什么做？要么是没想清楚该怎么做？
上面说的两个因素，项目贡献往往比专业能力更重要一些，一定要有很具体的东西让评委们看到。如果只是能力够了，贡献还不够，这种情况要通过晋升也是很难的。
此外，不论是项目贡献还是专业能力，一定要和目标职级的要求相匹配。假如你的目标职级是技术专家（P7及以上），那所选的项目最好能对业务起到一定的助力作用、或者能横向复制影响到其他业务，技术上则建议从全链路、整体架构这个视角去梳理。
说这么多了，那到底该如何挖掘最合适的项目呢？建议按照下面的步骤去操作：
1、详细梳理：回顾晋升周期中你参与过的所有项目，将每个项目的技术亮点和成果整理一遍。有些项目可能闪光点不多，这种都不要放过，后续可以通过合并多个项目的方式串联进去。
2、初步筛选：根据第一遍的梳理结果，拉上你的直属 leader 以及团队中的高 P 做一次深入讨论，参考目标职级的要求做一次初筛，留下 4 个左右价值最高的项目（注意：有些亮点不多的小项目可以合并成一个大项目，只要你能找到一条主线将它们串联起来即可）。
3、深度挖掘：针对第 2 步筛选出来的项目，做更深入的亮点和成果挖掘，这个时候可以将业务视角带入进去，结合你对业务的理解对技术点做下升华。价值的体现最好落实到具体数据上（可以是业务指标、也可以是研发维度的 Bug 数量、研发工期等）。这一遍需要你将项目想呈现的亮点全部整理出来。
4、精细筛选：再对第三步的结果做一次精筛，考虑答辩时间只有 15 分钟，一般选出 2 个即可。标准是：成果要明显，技术亮点的密度合适（每个项目至少要有 2 个亮点）。
整体来看，项目选择是很核心的一环，项目没选好，后面做得再好可能都于事无补，因此一定要高度重视。
2.3 一份优质的 PPT 该如何写？
1、个人简介：重点说明你在当前公司的经历，比如什么时候加入的？在什么时间点参与了哪些业务？如果有比较出彩的学历或者工作背景也可以提一下，加深评委对你的印象。
2、工作回顾：将晋升周期中你参与过的项目做下罗列，重点突出有影响力的项目。
3、核心项目：这是 PPT 最重要的部分，需要展开陈述，会占到 80% 左右的篇幅，按照前面说的思路组织即可。
4、其他贡献：能进一步证明你价值的其他信息，比如公共组件的开发、性能优化、项目管理、或者团队管理工作等等，简单罗列出工作内容和成果即可，无需展开。
5、未来规划：可以是支撑业务长期发展的技术规划，可以是解决技术痛点的方案改进，确保有远见、有高度、可落地、不务虚。
当然，一个优质的答辩 PPT，还有非常多的细节需要打磨，下面几点建议是根据我当晋升评委时看到的一些 case 总结的：
1、材料的层次关系、论证结论的因果关系，一定要有非常清晰的顺序，不能逻辑混乱。
2、清楚每一页 PPT 你最想传递给评委的亮点是哪一个？充分利用标题、文字加粗等形式突出这个亮点，去掉不必要的废话。
3、非常不建议粘贴大段代码，这不是代码审查会，你可以用流程图、类图等方式呈现你的思路。
4、PPT 不需要很绚丽，但是标题、图片、文字等样式要做到统一，不要有错别字或者图片看不清楚的情况，技术同学该有的严谨性要体现出来。
03 现场述职的关键点
3.1 如何才能做好 PPT 演示？
3.2 问答环节该如何应对？
1、PPT 范畴内的问题：和 PPT 强相关，可能是评委没理解你的讲解逻辑提出来的；也有可能是评委想将问题进一步复杂化，考察你的应对能力。
2、PPT 范畴外的问题：针对你所用的技术或者所做的业务延展出的问题。评委想考察你的全局视角，目标职级越高，这类问题越重要。
下面我举一些具体的例子，以便大家有更好的思路去搜集问题：
1、你为什么用方案 A，而不是方案 B？你为什么要自研，而不是用开源方案或者中台的能力？（评委想判断你在做一件事情之前，是否做过深层次的调研）
2、如果业务再扩张几倍、或者并发再增大几倍，系统会遇到哪些技术挑战？你又会如何优化技术方案？（评委想将现实问题难度加大，来判断你的技术水平）
3、业务目前存在的问题有哪些？重心是什么？各种核心业务指标分别是多少？从技术维度你能做哪些事情更好地助力业务？（评委想考察你对业务的敏感度，以及从更高级别的视角来审视你的思考高度是否足够了）
4、过去一段时间你的成长是什么？有哪些需要突破的瓶颈？团队以及你个人接下来的规划是什么？（评委想考察你是不是一个善于复盘总结，同时抬头看路的人）
除此之外，两点最实用的建议：
1、PPT 中每一个信息点，都不要有技术盲区或者业务盲区，同时确保你的技术方案和业务数据是合理，同时经得起推敲的。
2、面对质疑性的问题时，不要有防卫心态，不要尝试将项目中考虑不足或者逻辑不严谨的地方合理化，而是虚心接受评委的意见就行。
04 写在最后
见面礼
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