假如产品经理被强制996

昨天跟一产品朋友聊天聊到拼多多员工猝死，他表示自己公司已经实行996大半年了。

我马上满怀关切的询问：所以你准备什么时候猝死？

他微微一笑，表示魔高一尺道高一丈，自己已经总结了一整套的对策。

我听完直呼内行，特地将这套“健康”996工作安排整理了一下，建议被强制996又没那么多活干的产品同学，推广使用！

早9点，卡点到公司打卡

换件衣服，跟前后同事寒暄几句时事热点

擦擦桌子，冲一杯卡布奇诺

缓缓坐下，掀开笔记本，一边刷微博/知乎，一边吃早饭

吃完早饭去程序员那边溜达一圈

问问这次迭代有没有需要解释的地方

小问题就地解决

复杂的问题，下午拉个会说吧

回到工位，差不多10点多了

电脑锁屏，带薪大便

顺便开一局王者荣耀

扶着墙走出厕所，不要着急回工位

去楼下抽根烟，不抽烟的就呼吸一下新鲜空气

11点回公司，打开电脑，随便开几个原型

然后去茶水间跟前台妹子讨论中午吃啥

12点准时出去吃饭

1点回到公司，调整一下座椅，盖上外套午休

2点人醒了，大脑还没醒，发会呆

然后带薪水群，看看群里有什么八卦

3点-5点一般是开会时间

没会就去其他部门蹭个会

5点半，结束了连轴转的几个会，伸伸懒腰，继续发呆

6点出门吃饭

7点开始画原型

8点开始写文档

8点半开始收拾桌子，提前叫车

9点准时跑路

…

有同学会问，一天都在划水，活儿什么时候干？

根据我个人经验，项目不忙的话，真正干活的时间1天俩小时绝对够了。

所以996的意义是什么？

┓( ´∀` )┏

本文不要点在看，悄悄点个赞就行了！

耗子尾汁啊，年轻人！

— end —

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