目标完成=成就感+1-技术圈

关注我公众号的读者朋友应该知道，我从2016年开始到现在做产品经理相关的内容复盘，到现在2022年快6年时间了，累计原创1400多篇原创。

因为喜欢写作，所以围绕着产品经理和工作方法论，我写过2本书。分别是面向产品经理入门的《产品之光》和面向产品经理进阶的《迭代》，两本书包含的主要内容来自我在工作和创业里整理的案例。

恰好前段时间有一个读者亲自来问我说：“自己想出书，希望了解下出书的步骤，以及自己所需准备的费用。”

那怎么出书到底难不难？

说实话其实挺难的。

现在市面上你能买到的书籍至少1本会有15万-20万字，现在我的原创，1篇文章大概2-3000字的字数长度，仅仅写加排版的时间就会耗费1-2个小时左右，还不包括资料和信息整理的时间。

而且写的内容还是自己擅长的知识领域，如果是出书则还要找到系列案例和故事，论证书籍主题思想，那同样的字数所花的时间就更长了。

所以在出书前，一定要要评估自己的知识积累度，现在市面上有的确有流量书存在（就是为了打造IP而出书的书），但是这种书往往是许多作者自己付费出版的。

我今天主要提的是出版社邀约出版的这一种，则必须要求作者有积累，否则出版社也不傻，不会随意请一个人出书，一本书也是一个产品，对于出版社则希望考虑投入产出比，除了完成KPI以外，当然是要盈利才会立项。

所以为了克服这样的知识积累困难，我用了项目管理的方法来推动自己写书，我分别来介绍一下。

1.小目标完成后动力+1

成就感是我坚持写作的基础。

如下图是我在工作中获得成就感的方法，设定一个目标，这个目标在生活中可能有多个，有身体健康上的、有理财收入上的、还有创业上的，我们只需要在一个维度上设定一个目标即可。

这个目标往往过于宏大，我们需要拆解为颗粒度小的子目标，子目标需要可以有可评估、可实施、可完成的。

目标可完成：我们不能把子目标定的太高，超出了实际可以完成的情况就不叫目标了，可以叫做梦想，无法实现的梦想就变成了幻想。

目标可评估:可以有具体的数值和数据效果来评判，这个目标到底距离完成还有多远，同时完成的效果属于好还是不好还是一般。

目标可实施：对子目标拆解了后，再建立具体的任务，也就是可以做的工作事项，如果一个任务太多还能把任务拆解为子任务，比如发贴10条、原创更新100次等等。

同时这类任务只有一个评判标准：是否完成。

通过这个方式，比如我们要达到社区注册量的目标，可以列出三个方向，分别是微信生态、用户传播、投放。如下图

再依次进行拆解任务和目标，最终再来统计完成事件数

每一次任务完成，都会产生1个成就感。成就感是很有必要的，就像一个源源不断的力量引擎，不断地push你持续下一个任务，

2.写书还要用项目管理

之前我有分享过todolist，在我工作中这就像人生导航一样，通过一次又一次的小任务来完成目标和获得成就。同样也是我写书的必备，将内容分段、分节，每次只撰写一部分。

如上是我在飞项这款工具下的任务列表，通过全量任务查看，可以遍历自己每天遗漏的任务和完成的任务。

高亮显示的颜色就是当日没有完成的，低亮就是已经完成了。

在飞项的项目管理里，有的工作要团队共同完成，比如产品设计了需要UI设计，这种关联任务我会组建一个小的任务组。

比如下图在飞项工具里，项目管理者可以看到团队任务的完成进度条，进度条的统计逻辑是来自各自成员的任务数完成占比，比如我和设计师一共有10个任务，我是4个，我完成了4个，那进度条就展示在40%的位置上。

产品经理的项目管理方法很多时候会要求以敏捷的方式，但敏捷的方式却有一个要求是成员素质一定要高，自我驱动。

我相信很多产品经理一定和我一样，不仅是在写书，甚至是自己装修、备考都会用工作里的项目管理方法，只是很多PM没有体系的学过项目管理这类方法,有的同学对项目管理有追求会去考虑PMP证书，去体系化项目管理知识。

比如在评审APP的功能页面，前后端无法评估出真实有效的工作时间，造成每次迭代是没有办法准确按照工作时间上线的。

产品设计上也要求产品经理能够拆分功能的主次，确保基本需求的功能优先满足再到到次要的设计。如果产品设计比较复杂和冗余，那也没办法小步快跑起来。

4.用MVP的方法写书，不靠谱

但并不是PM所有的方法都适用于在写书这类事件上。

在《精益创业》这本书所推荐的MVP产品设计方法实际上对于写书就不太适用了。

你如果把书看成一个产品的话，那么它就不可能存在迭代版本的说法。于是创作者只能在刚开始想的时候就要定位准确和考虑充分，写的时候也要尽可能多扩展支线去论证你的书本的主题和核心思想。

然而对于长期的目标，我们用项目管理方式把书的文字、图片、编写顺序、以及校验节点都要统统考虑到，才能成功落地

以上是今天的分享。

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（目前已经更新到41节）

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