25.目标感：千里之行，始于目标

20210710关于目标感3个问题回答及2个启发

第一个问题，如果你和对方目标不一致，你会怎么促进双方达成共识？你能想起来一个小例子吗？

这要看这个目标有多大，还有双方有多大共赢可能性。

比如夫妻两个今天去哪儿吃饭，就简单。大不了石头剪子布。

如果是他输你赢的这种，就算了吧。

一般来说，

1.用反向叙述法问清楚，找到原因。

2.柯威讲过第三选择，探寻找到两个圆的交集部分，这就是共识目标。

3.求同存异。如果是大目标，先找到共同点，先行动起来，再说。

总之，找到原因才能找到解决方法，能双赢最好，如果大目标，找到可以行动的小目标，一步步推进。

案例暂时没想到。

第二个问题，你有没有目标被带跑偏的时候？如果现在反思的话，你认为是什么原因呢？

有啊，比如本来就是逛逛商场，结果买了没想到的。

因为人的注意力是会被带偏的。

但有点意外和惊喜才叫生活。

但如果是重要目标，就像山一样矗立在心里，带不走的。

但也有一种情况就是通过沟通发现了一个更有价值的目标，那就抛弃原有目标也不可惜。

第三个问题，在某些沟通中，你是不是存在过多重目标同时并行的情况呢？如果有，你当时是怎么区分优先级的？

1.定目标，要抓关键目标。用smart原则先确定目标，再根据重要，紧急，可行性，收益性，风险性等维度来评估打分，确定目标顺序。

2.MVP策略，行动起来。如果有可以很快行动起来的目标，就行动起来，先拿到一个小战果，再推动大目标。滚雪球一样。

以上是3个问题解答。

两个启发如下：

目标感不等于目标

目标感＝方案力

这个洞察力厉害。

柯维的《第三选择》，说了半天一句话要达成共识，就是要双赢，你好我好大家好。用一个成语约等于求同存异。

补充心得

两个我的沟通方法。

1.如何约到对方尤其是领导时间。我完全同意花姐案例中提到的方法。

沟通中找到目标感我有两个屡试不爽的武器，是跟着余世维老师学的。

我经常用：我只耽误1分钟。

这样首先把沟通的门打开了，而且不耽误对方太多时间或精力。

你看去商场导购员不也说，买不买没关系，尝一下；穿上试一下等等。

而且学过金字塔原理，我总是先提要求，需要对方配合什么，还有我已经提供了什么，清清楚楚。让别人放心，省心，开心。

还有领导日跟别人一直会谈，我就会用：我就一句话，确认一下就行。往往插单成功。无往不胜。很快就把事情定好了。

2.目标感。

我认为就是在明确现阶段目标情况下快速行动的能力就是目标感。

比如高德地图，你选好了起点终点是第一步，要想到达，重要的是跟着导航先走起来，不管是走路，骑车，打车，在行动中接近目标，就是目标感。

我更愿意把目标感成为行动力。

这个在互联网产品开发中很常见了。

就是迭代思维。

你看软件升级不就是这样吗？先有个V1.0，再升级迭代。

你做一个方案，不要把所有细节，所有人都沟通后再一气呵成，下笔如有神，一锤定音，一字不改。

在职场中，要迅速拿出一个V1.0版本，找利益相关方请教，再修改，再沟通，大约2-3轮沟通，方案就成熟可实施了，而且在开放沟通中达成共识了，推行就容易多了。

总之，要MVP，快速行动，而不是憋大招。

24.把沟通的开放性要素引入培训课堂中……

彩蛋：好多培训经理都想做微课，短视频，那怎么拍摄才能让大家爱看呢？

其实跟写文章一样，讲究起承转合，讲究故事感，故事是有套路的。

如下这个B站的UP主，可以借鉴模仿。（有时间再拆解）

戏说戏说而已，权当一乐。