试举例说明传统人事管理与人力资源管理的区别？

主要是职能和管理模式不同，表现在管理视角和观念上的不同。

形象的举例来说，传统人事管理，首先将员工视为已购买的“资产”和“工具”，他们想的是最大化利用好这个“工具”，实现“资产”投入产出比最大化，围绕的是企业的利益。属于单线性推进型管理，重点只是考虑已有的员工，在企业整体的目标之下，贯彻领导的意志，做好对员工的管理，提升他们的效率。

而人力资源管理，是将员工视为“资源”，是非常重要和宝贵的，是需要通过合理、科学的开发、挖掘，实现开发和产出，为企业创造财富。属于视角更全面和立体的管理思路，更注重每个人的特长、特点，并善于去挖掘他们的潜力。这样可以实现人员价值发挥的效果最大化，争取让每个人都待在最适合自己的岗位上，人尽其用，并让个人在工作中也不断提升能力和成就感，调动起员工积极性，实现员工与企业价值的双赢。管理是360度，而不是单线线性的。

总结一句话：传统人事管理是被动贯彻执行，人力资源管理是主动去创造价值。