我所认识的数据产品经理（文末有彩蛋）

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· 2020-09-29

作者：公子龙

今天想聊聊一位天池科学家排名前五的大牛李凯东，大家喜欢称他李老师。

2005 年的时候，尚未大学毕业的李老师，就开始和相识的清华学长一起创业，这段创业旅程，远远的超过李老师原本预期的时间，整整走过了 9 年的时间。入职时，还是不谙世事的青葱少年，离开时，已经到了孔夫子念叨的而立之年。除了年龄，在一家创业公司，辛勤工作近十年，从开始的员工，到后来的管理者，无论是行业视野，还是管理经验，都经过了很多的磨炼，愈发成熟。

李老师是在公司被收购后离开的，也套现了自己的股份，这人生的第一桶金，是通过无数个奋战的夜晚，从浮沉的商海中淘来的，不能说不辛苦，也不能说不值得。和李老师交流时，我越发觉得，也许李老师自己才清楚，自己从中获得的经验，远比套现所得宝贵得多。

离开后，他在一家 500 强企业，做了短暂的停留，尝试着通过技术的手段，来帮助传统企业进行转型。在这里，他第一次感受到了，在这样一家大型企业，推动新的变革，是多么的困难。一项在创业公司看来不值一提的改动，在这里需要的审批流程和遇到的阻力，已经超出了个人的能力可控范围。

在这家 500 强待了一年后，李老师离开了这里，这次，他选择去了京东。这段经历，和李老师交流的多一些，也最打动我。

最开始入职京东，李老师是去做技术的，而非管理岗。由于工作很出色，领导开始察觉到他的领导才能，于是拨给他几个员工，想看看能不能折腾出一些水花来。

很巧的是，这几个员工，有点类似于学校的问题少年，说白了，可能之前和别人合作时，并不是特别好带。大公司的领导，也是一步步往上走的，也会出现管理不当的问题。

幸运的是，经过之前多年的摸爬打滚，李老师也练就了一身的本领，学到了管理真经。这几个员工，经过磨合之后，和老李也产生了强烈的战斗感情，工作效率输出大幅提升，让领导层们顿时对李老师的管理水平刮目相看。从此，李老师专业技能强、管理水平高的名声也就被大家所知晓了。

逐渐的，从开始略显单薄的几个员工，一点一点的发展，短短的两年时间，在李老师手中，发展成为一个拥有六十多名的京东二级部门，并且连续三年获得京东黑客马拉松冠军。因为这些优异的成绩，李老师获得了京东个人杰出成就奖，这个奖项每年只会颁发给整个公司最优秀的十名员工。

对了，我和李老师是怎么认识的？这就源于我们共同的爱好了，除了是企业的技术高管，李老师还有个数据竞赛科学家的称号。计算机领域的同学，或多或少了解到阿里有一个非常棒的比赛平台，叫做天池。这上面经常发布一些重要的比赛，为了吸引更多的参赛者，举办方经常会放出珍贵的数据和不菲的奖金。在这样的诱惑之下，李老师和我，都是慕名而来的人。天池赛事平台上有数十万开发者，在当时公开的天池科学家榜单上，李老师排名第五。

就这样，在竞赛圈，李老师凭借着丰富的技术经验和强大的领导能力，成功的吸引了诸多小弟，其中也包括我。每当我们这些稍显年轻的后生，在工作中遇到问题想向李老师请教，总能得到一些不错的建议，从交谈中我们也能够收获良多，相互之间保持着联系。

最近，得到一个消息，李老师作为主要作者，编写了一本书，作为朋友，作为晚辈，我必须给与大力支持。

说实话，这本书我还是很期待的，从名字到内容，我都比较感兴趣，书名叫做：数据产品经理，实战进阶。

数据产品经理是做什么的呢？做一个简单的科普，数据产品，是降低用户数据使用门槛，发挥或提高数据价值的产品类型。与此对应的，有用户产品和商家产品等。负责设计，维护和优化数据产品的同学，我们称之为“数据产品经理”。

根据产品的使用对象，我们可以将数据产品分为三大类，分别是用户数据产品，商用数据产品以及企业数据产品三种。用户数据产品，一般面向普通用户提供数据查询服务；商用数据产品，则是由企业开发，为其他企业或商家等实体提供数据服务；企业数据产品，则是由企业自建自用，主要目的是降低员工使用数据门槛，辅助人员做出决策和提高业务效率。

包括 Google ，百度在内的搜索引擎都是数据产品。马云在多年前就提出”阿里巴巴要做的不是GMV公司，而是数据公司”，逻辑大体类似。《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利 (Yuval Harari) 也宣言：数据将取代以往的宗教成为人类未来的信仰，数据宗教将在下一个时代征服世界。可以看到，无论是经济，政治，宗教，大数据和数据产品在可预见的未来将扮演越来越重要的角色，新一轮的爆发指日可待。

嘿，李老师，你出的书得给我个签名吧？我先买为敬。

那必须，签好了给你寄过去，谢谢老弟支持。一如既往，爽快的回应加上笑的眯缝而又有神的眼睛，是熟悉的李老师无疑了。

于是，这本去年十一月底就和我们念叨的书，现在终于要和大家见面了。