很多人说学习要科学，首先你要内窥自己哪里不足，然后针对性地去集中学习。简单说就是，缺什么补什么。

也没啥毛病，是吧。不过如此学习，感觉多少有点刻板的唯利主义了。

我觉得万维钢老师说的挺好，如此就够了：

学习是为了让我们在冲动的时候多一分自由意志，两难的时候多一个视角，思考的时候多一种模型，决断的时候多一个选项。

02

看到有句话说得挺好，说现在的综艺节目都追求的大流量，想要流量就必须俗。还得弄些高雅的东西托着，一方面升华了一方面又把俗的东西衬托出来。

倒不是说俗的就是不好的，高级的就是好的，这就是一个市场需求嘛，绝大多数人的市场需要。就好比抖音上娱乐吃喝类的播主肯定比专业知识类的播主多，娱乐吃喝类的大V也更多。乃至都是知识类播主，玩得太高深的反而干不过浅谈的。

同样，一个产品太高级了，也很难面向大众人群。

文案人可以爱文案，可以比常人更重视文案，但千万别迷信文案，唯文案为尊。

别老是听什么一段文案救活一个公司，一句文案价值上亿的故事。不能说没有，但它是多方面因素的综合结果，文案只是占比一部分，甚至是占很小一部分。

产品在那，服务在那，品牌在那，营销在那，文案更多是锦上添花。而且，文案往往扶强不扶弱。

之前听一个老板说，他公司刚创业的时候主要是靠人情在管理(每个人的性格特点兴趣爱好他都知道)，之后有一定规模了管理不过来了就是靠行政手段在精细管理，再然后规模更大之后就重点在强化企业文化，输出共同的价值观。

也听过一个朋友说，在他创业的时候公司一共5个人，由于过度追求精细化管理，什么都一板一眼地复刻大公司程序，结果搞得是大家怨声载道，工作完全靠追着做，斗志也是完全没有......最后累死累活也没坚持下去。

你看，说到底管理公司还得是人性问题，而不单是个学术问题，更不是个程序问题。

05

几乎每一个做广告、写文案的人，对于 “创意” 都有或多或少的偏爱。

喜欢创意当然没有错，但是需要警惕，别陷入创意的死胡同，把追求创意作为自己工作最有价值的东西。

创意的价值，不在于这个创意有多么新颖独特，也不在于如何做创意，而在于你为什么要做创意？不管在乙方还是甲方，它都应该是服务于企业营销的，而不是仅仅被夸有创意。

06

沟通与说服一直都是一个老大难的问题，我们每天不是在说服别人，就是在被别人说服的路上。

那如何高效沟通，说服别人？你一定看到过很多高智商，或高情商的方法。

但我想说，想要说服一个人，最好的方法就是认真去听他在讲什么。很简单，说服是双向的，它的最大前提就是听。如果都没听别人在讲什么，那已经不是沟通说服，而是争吵，是单纯的自我表达。

07

如果你苦思冥想，完全写不出文案，那多去翻翻案例找找参考，应该就可以快速写出一篇还不错的文案。这个时候，案例量比专业理论管用。

但当你要 “卖出” 你的文案，跟别人讲解的时候，专业与理论又显得那么重要。

当然，如果你想真正把文案这事干好，最好还是积累案例、研究案例与学习专业、总结理论并行。

一点不夸张地说，绝大部分文案平时喜欢看的文案基本都是各种大品牌的创意文案、大师作品、国际经典案例，以及很多爆火综艺的文案。一句话总结就是：高端大气上档次，有美感有观点有情感！

我也经常给大家分享类似这样的文案，一是我也经常喜欢看，二是大家确实也喜欢。

但是，我一定要提醒大家，作为文案，高大上的可以欣赏，但也一定要多看看你竞品的文案、信息流里的广告文案、还有一些卖货文案等等这些你可能不那么爱看的文案。不然，人容易飘。

经常会见到有新媒体人说 “老板不放权...”、“老板管太多”之类的话，说只要公司充分授权，他们才能发挥实力。

咋一听，道理是没错的，老板不能管太多对吧。但实际在工作中，这大多仅仅是一种吐槽，仅限字面意思。

因为往往在实际运营中，很多时候老板完全放权了，运营人员就处于懵逼状态，没有方向，不都知道自己要干嘛；或者也不结合公司现状，想干嘛就干嘛；再有甚者直接就开始划水，很难做到说尽心尽力。

这其实特别常见，很简单嘛，打铁还需自身硬，能力不够放权简直是一种灾难。放权不意味着更舒服了，而是更大的责任和压力，调整好心态，做好迎接压力和挑战的准备才更专业。

啥叫才华？抛开一些天赋选手，我觉得有一句话说得特别对——所谓才华，就是基本功的溢出！

你看，万丈高楼平地起。

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