做一个好Leader之在线沟通
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做一个好Ledaer并非很容易，中层管理有时就像一层夹层饼，食之无味，弃之可惜
中层管理常常干具体活儿没有基层多，老板眼里对基层开发充满无限渴望，活儿好像都是人家干的一样
开发骨干觉得自己做的事越来越多，和老板关系越来越亲密
中层管理很容易变得可有可无，一个很尴尬的境地；当然解决这事的方法很简单：掌握核心科技、管理上级期望、高质量完成公司战略节点实现
这里我们主要讲一下在线沟通应当注意的一些细节：
一：没事少在群里过多表态
1：在有其他部门的大群里
一些细节情况可能自己还没了解清楚，急于表态容易出篓子
说得越多越容易出篓子，你再牛逼总有说错一句的时候，没错，人性就是这样，当你说错一句，说对一万句，大概率有时人们会记得你错得那一句，不能说人人都是这样，但是人性就是这样，关键文字还有记录，人家时不时回味一下你那漏洞，不是很好；我曾经遇到过一个某大厂来的运营负责人，甩锅王子，你要说他的产品运营方法不对，他立马会说：不团结一致向一个目标出发；只要运营数据上不去就说是我要的哪个功能还没上，关键这些事儿对于老板来说他有时会觉得对，因为他也巴不得多搞一些功能出来，你以为老板会帮你讲道理，NO,他会利益最大化，这种事儿有时就比较棘手；你要在群里反驳，老板会觉得你有时间争执还不如多写一些代码，这时，你得不屑去争执，下次讨论思路的时候，拿出更加正确可行的方案即可
对于其他部门的实际需求，要充分理解，拉上相关同事线下定好解决方案和时间节点,不回复不解决问题更不好，当面沟通比线上沟通信息传达更准确
当然其他部门特别喜欢研发Leader在群里表态做承诺，有时还特别喜欢有事没事的@你，这事儿你得自己琢磨琢磨
总之，在大群，丢好的结果出来，不好的线下沟通，给出解决方案和时间节点
核心思想：不争不抢，只解决问题
2：老板亲自在群里表达意见时
老板毕竟是老板，偶尔耍耍威风那是得耍的，当一些事情出现问题时，他想的可能是无论问题是产品还是研发还是运营，都要团结一心，全部更上心，所以遇到情况有的老板有时喜欢在群里问东问西，批评来批评去，这个时候假如和你研发没任何关系，千万别杠精，因为很多时候大概率是说人家的，听着就行了；当然和老板一起讨论方案的时候，还是要积极发言，出谋划策，这样会显得你牛逼，牛逼又有个度，你不能牛逼过老板的，更不用和其他部门的负责人搞个输赢，老板关注的是你们团结
3：在部门技术群里时
除一些重要规范，通知，事情节点的时候，不要喜欢在群里炫技
炫技这事儿，刚炫大家很兴奋，但是炫得久了，大家学会了，就觉得也是那么回事儿，偶尔还出点儿差错，那就呵呵了，时不时在群里说显得是威风，威风一时而已，有时大家都在认真开发，反而影响大家开发上面是
上面都是聊的哪些不该说的，但是你给人家说具体的实现，交付节点，项目实现范围这个时候一定要想清楚，说清楚，不是为了威风而能说会道的，而是为了团队目标在沟通的，一般团队成员会查漏补缺，和你一起讨论清楚
二：一对一在线沟通
就事说事儿，其他部门常常会说研发不爱开玩笑，聊生活，其实不是，研发忙着开发，忙着学习呢；老板要是每天多发10万，估计研发每天都很喜欢聊天
不要轻易批评你的团队成员，负面的词语少用，目标是可以严格要求，遇到问题要明确指出，尽力协助，形成良好的信任关系
所有总结起来就一句：别嘚瑟，解决问题
当好了一个技术Leader是不是就很容易赚钱呢，不是，从技术变成钱，从管理变成钱，其实还有很远的路要走，要想让用户舍得花钱这是一件极其不容易的事情；当然公众号能做到如今很多时候每天都会有广告投放，也不是一件很容易的事情，有很多同学的一路支持，也知道一路以来的磕磕碰碰，有时还不能嘚瑟，放开去做一些事，这件事我能办好，相信其他事大概率也会办好，所以我们应该有很多值得探讨、互相学习的东西
PS：因为发公众号文章的关系，经常有同学沟通一些技术细节和架构的事情，偶尔还会等我下班后拨我的语音，拨语音我有时间也是会接的
以前，觉得让人家缴费是一件比较可耻的事情，后面不知道什么时候坦然了，能赚的钱还是应该赚，欢迎加入知识星球，技术研发管理的事情咱们都能探讨，不能面面俱到，或者说很多互相学习的地方；知识星球会有很多不错的资料，至少这些资料会我尽量让他觉得值，当然买星球的同学要是值得不值，可以找我发优惠券，欢迎扫码加入
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