做一个好Leader之在线沟通
共 2251字,需浏览 5分钟
·
2022-04-16 14:19
读懂中国互联网,读懂商业模式请关注微信公众号“肉眼品世界”(ID:find_world_fine),深度价值体系传递
做一个好Ledaer并非很容易,中层管理有时就像一层夹层饼,食之无味,弃之可惜
中层管理常常干具体活儿没有基层多,老板眼里对基层开发充满无限渴望,活儿好像都是人家干的一样
开发骨干觉得自己做的事越来越多,和老板关系越来越亲密
中层管理很容易变得可有可无,一个很尴尬的境地;当然解决这事的方法很简单:掌握核心科技、管理上级期望、高质量完成公司战略节点实现
这里我们主要讲一下在线沟通应当注意的一些细节:
一:没事少在群里过多表态
1:在有其他部门的大群里
一些细节情况可能自己还没了解清楚,急于表态容易出篓子
说得越多越容易出篓子,你再牛逼总有说错一句的时候,没错,人性就是这样,当你说错一句,说对一万句,大概率有时人们会记得你错得那一句,不能说人人都是这样,但是人性就是这样,关键文字还有记录,人家时不时回味一下你那漏洞,不是很好;我曾经遇到过一个某大厂来的运营负责人,甩锅王子,你要说他的产品运营方法不对,他立马会说:不团结一致向一个目标出发;只要运营数据上不去就说是我要的哪个功能还没上,关键这些事儿对于老板来说他有时会觉得对,因为他也巴不得多搞一些功能出来,你以为老板会帮你讲道理,NO,他会利益最大化,这种事儿有时就比较棘手;你要在群里反驳,老板会觉得你有时间争执还不如多写一些代码,这时,你得不屑去争执,下次讨论思路的时候,拿出更加正确可行的方案即可
对于其他部门的实际需求,要充分理解,拉上相关同事线下定好解决方案和时间节点,不回复不解决问题更不好,当面沟通比线上沟通信息传达更准确
当然其他部门特别喜欢研发Leader在群里表态做承诺,有时还特别喜欢有事没事的@你,这事儿你得自己琢磨琢磨
总之,在大群,丢好的结果出来,不好的线下沟通,给出解决方案和时间节点
核心思想:不争不抢,只解决问题
2:老板亲自在群里表达意见时
老板毕竟是老板,偶尔耍耍威风那是得耍的,当一些事情出现问题时,他想的可能是无论问题是产品还是研发还是运营,都要团结一心,全部更上心,所以遇到情况有的老板有时喜欢在群里问东问西,批评来批评去,这个时候假如和你研发没任何关系,千万别杠精,因为很多时候大概率是说人家的,听着就行了;当然和老板一起讨论方案的时候,还是要积极发言,出谋划策,这样会显得你牛逼,牛逼又有个度,你不能牛逼过老板的,更不用和其他部门的负责人搞个输赢,老板关注的是你们团结
3:在部门技术群里时
除一些重要规范,通知,事情节点的时候,不要喜欢在群里炫技
炫技这事儿,刚炫大家很兴奋,但是炫得久了,大家学会了,就觉得也是那么回事儿,偶尔还出点儿差错,那就呵呵了,时不时在群里说显得是威风,威风一时而已,有时大家都在认真开发,反而影响大家开发上面是
上面都是聊的哪些不该说的,但是你给人家说具体的实现,交付节点,项目实现范围这个时候一定要想清楚,说清楚,不是为了威风而能说会道的,而是为了团队目标在沟通的,一般团队成员会查漏补缺,和你一起讨论清楚
二:一对一在线沟通
就事说事儿,其他部门常常会说研发不爱开玩笑,聊生活,其实不是,研发忙着开发,忙着学习呢;老板要是每天多发10万,估计研发每天都很喜欢聊天
不要轻易批评你的团队成员,负面的词语少用,目标是可以严格要求,遇到问题要明确指出,尽力协助,形成良好的信任关系
所有总结起来就一句:别嘚瑟,解决问题
当好了一个技术Leader是不是就很容易赚钱呢,不是,从技术变成钱,从管理变成钱,其实还有很远的路要走,要想让用户舍得花钱这是一件极其不容易的事情;当然公众号能做到如今很多时候每天都会有广告投放,也不是一件很容易的事情,有很多同学的一路支持,也知道一路以来的磕磕碰碰,有时还不能嘚瑟,放开去做一些事,这件事我能办好,相信其他事大概率也会办好,所以我们应该有很多值得探讨、互相学习的东西
PS:因为发公众号文章的关系,经常有同学沟通一些技术细节和架构的事情,偶尔还会等我下班后拨我的语音,拨语音我有时间也是会接的
以前,觉得让人家缴费是一件比较可耻的事情,后面不知道什么时候坦然了,能赚的钱还是应该赚,欢迎加入知识星球,技术研发管理的事情咱们都能探讨,不能面面俱到,或者说很多互相学习的地方;知识星球会有很多不错的资料,至少这些资料会我尽量让他觉得值,当然买星球的同学要是值得不值,可以找我发优惠券,欢迎扫码加入
推荐阅读: