接下来或许是一年中跳槽的最佳时间
一般来说，很多人都认为一年中最佳的跳槽时间是三、四月份，也就是我们常说的“金三银四”。
但我认为“金三银四”不一定是性价比最佳的时间。为什么这么说？听我从团队管理者、面试官的角度给大家解释一下。
三、四月份是跳槽的旺季，背后主要的原因就是年终奖。
就拿我管理的技术团队来说吧，我们团队有 100 多人。每年三、四月份跳槽的人确实是最多。
原因也很简单，一般来说，上一年底最晚年初，每个人的绩效分数都出来了。其中绩效好的人，年终奖拿到手之后可以踏踏实实、美滋滋的走了。绩效不好的人，估计自己心里也有数，也不指望年终奖了，可能春节前后更早就开始找下家了。
还有一些人，春节回老家过了个年，在年味中内心也有点小波动，打算春节之后换一个离家近的城市工作。
总之，每年三、四月份，我最怕同事给我微信说
“四哥有空吗？我想单独和你聊聊”
每次看到微信里同事头像一闪，我心里就默念“不是离职，不是离职”。
虽然我也知道“铁打的营盘，流水的兵”，但是面对同事离职，尤其是核心骨干离职，还是非常不舍的，肯定要诚心挽留。
老实说，挽留的成功率不高，所以留不住人的那种挫败感、无力感，可能会弄得我一天都心情不好，无心工作。
烦死了！
有人跳槽，就有岗位空出来了，就需要招人来补缺。
虽然是要招的人多，但是那时候看机会找工作的人也多，HR 天天都能给我发不少简历，反正是不缺简历。
三、四月份是我看简历、面试最忙的时候。
一天面试四、五个人是常有的事儿。幸亏我是最后一轮的面试官，有些人到不了最后一轮，否则一天的时间都花在面试上了。
这时候我们招人就是优中选优了，或者选性价比最好的那个人。
所以，我认为：
金三银四跳槽的人多，招人的岗位多，但是候选人也多，面试求职的难度随之也变大，并不一定是性价比最好的时候。
另一个跳槽旺季“金九银十”，差不多也是这个道理（因为有一些公司有半年绩效）。
下面重点来了。
要说性价比最好的时候，我觉得是"金三银四"、"金九银十"之后的一两个月。
还是说我们团队，旺季的时候简历多、人选多，有时候我们自己就开始嘚瑟了，总想花同样的钱找个更 NB 的人。
但是 NB 的人，别的公司也看上了，别的公司给的钱也多，NB 的人不缺 Offer，最后也没来我们这里。
在嘚瑟和犹豫不决中，旺季很快就过去了。
这时候我们就着急了，得赶紧招人干活啊，老板定的任务得完成啊。所以越是往后越着急，一着急招人条件也放松了，薪资也好商量了，只求你赶紧来入职吧。谈好条件，我恨不得你下周就能来上班。
你看上面我们招人是不是有点像娶媳妇找老公，年轻的时候不着急，眼光贼高，年龄大了越往后越着急……
不只是我们团队，很多公司招人都是这么回事。
接下来，咱们再重点说说年末：
年末的时候很多公司都会突击招人。
比如我们部门，年初都会做 HC 预算。解释一下，HC = HeadCount 缩写，简单说就是人数、坑位数。
假如 HC 预算是 100 个程序员，快到年底了，我一看现在有 90 个程序员，离预算还差 10 个人。这时候，我会尽量再招 10 个人，把预算招满。不招满的话，明年预算会减少。
所以，临近年末的突击招人，也会比较着急，招聘条件自然也会放松。
综上，我认为跳槽旺季之后的一两个月，尤其是临近年末的时候，或许是跳槽性价比最高的时间。对程序员来说，虽然年末岗位不一定很多，但是大部分程序员都在等年终奖，所以求职竞争没那么激烈，薪资也好商量。
下面这张图就可以看出来，10月、11月 Offer 给的年薪明显高于其他月份。虽然是 16 年的图，但是大差不差。
总结一下：
跳槽旺季，岗位多，和你竞争的人也多。 旺季之后的一两个月，可能性价比高。 尤其临近年末，因为预算，因为别人都在等年终奖，所以竞争者少，薪资或许有惊喜。
以上我是从团队管理者、面试管的角度去说的。对程序员来说，我建议大家，如果计划年后跳槽的，现在可以开始准备了。
一边背题、刷题，一边看看机会，换工作要提前看，找个满意的坑不容易，早下手，多看看多比较比较。
如果真遇到合适的坑了，也果断点，别太纠结年终奖啥的，如果工资涨幅满意，早去几个月，年终奖就能赚回来了。
比如，因为跳槽少了两个月的奖金，如果工资涨幅在 30% 以上，早去 6 个月就赚回来了，今年 10 月跳和明年 4 月跳，正好差 6 个月。这还只算了工资，还没算公积金。
而且你在新公司的下一年，能待满一整年，能拿到足额的年终奖。
还有最重要的一点，早就是优势。同样的岗位，同样的工作，你比别人早去几个月，就能早熟悉早上手，将来的好处收益不是几个月工资能比的了的。
你想想，是不是你身边有的同事，论能力、背景，你俩差不多，但是就是因为人家比你入职早，人家对业务更熟悉，和领导、同事关系更好，结果他就更受重视，发展的更好。
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最后推荐几篇和跳槽相关的旧文，一篇是讲简历、面试、谈薪酬技巧经验的，一篇是讲大公司、小公司区别的：
你好，我是四猿外。
一家上市公司的技术总监，管理的技术团队一百余人。想了解我如何管理团队——我，管理100多人团队的二三事
我从一名非计算机专业的毕业生，转行到程序员，一路打拼，一路成长。
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