字节大裁员，再无 UXUI 设计师，这只是开始！
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2024-05-14 08:59
关注 三分设 和 10 万设计师一起成长
疯狂扩张之后，必定带来缩减，这就是规律！飞书 CEO 谢欣发布了全员信，称经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，决定做一些调整，会适当精简团队规模。
飞书！裁员！
我作为和飞书同样的业务类型的（办公类）产品设计团队负责人，一直密切关注他们的动态，借鉴他们的产品功能、体验设计，团队管理等等，视他们为目标，有一个在体验和产品独树一帜的竞争对手（学习目标）是一件很幸福的事情。
然而，如此极致完善的用户体验，极具特色的产品功能，强大的集团业务支持，业界“三好学生”也开始 降本增效，精简团队 ？ 大裁员？这一点让可能让很多设计师无法理解！不同于去年游戏和教育业务的裁员，办公业务为何大规模减负？
历经整整 1 个月的时间，根据飞书团队实施的举措，结合当时的 全员信 内容，以及我们团队对与办公市场格局的粗浅理解，我大胆猜想，内藏在产品团队的 未来和趋势。
“春江水暖鸭先知“，对于头部的互联网，我相信，在团队架构需求，岗位能力要求，以及业务发展方向的洞察和行动等都会远远领先于同类中小企业。
内部信全文：
当时，有业内知情人士表示，“此次调整规模涉及1000人，内部转岗也不是很好找到合适岗位。“ 简单的说，6位同学就会有1位拿着大礼包🎁离开，其中 UX / UI 设计师是重灾区，支撑一个如此庞大的办公系列生态｜飞书，拥有一个 300+ 位设计师的团队（可能有误），作为设计团队负责会不会有一些羡慕呢？
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可能有很多设计师，没有经历多个 UED 团队阶段变化，我和不下 20 位 UED 总监（我和我的朋友 18 年共创一个设计师交流社区-三分设）交谈关于团队建设等问题，也会谈及业务发展会给设计团队带来的非常巨大影响，我们一致认为设计团队还是产品团队更多都是在 承接和赋能业务的发展。对于飞书这次的裁员只是迟早的事情。
字节大裁员，再无 UXUI 设计师，这只是开始！
回顾我所了解阿里设计团队的变化：
2014-2017年，构建用户体验设计团队（分为 3 个小组，用户研究组/产品设计组/营销品牌组，涵盖：交互、界面、视觉、创意、品牌、插画等不同专业领域的设计师。（此时我支持阿里，参与消费者电商项目）
管理优势：大量招募，统一管理，统一筛选，相互交流学习，相互竞争淘汰，同时，提升交付质量。
我的理解：此时互联网业务在产品化、数字化，人员在体验意识都还在萌芽期，（业务发展优先于产品体验）需要（见过世面的）领导，聚集设计师，统一管理，统一提升能力，铺设大量设计师加入，加速业务发展。此时，设计团队还在修炼内功的时期，让业务方理解我们，还是有难度的。
小插曲：（2014）我开始对外做设计师职场的分享。结识蛮多朋友（现在还在从设计的小伙伴可以留言。）
2018-2021年，合并设计师类型岗位，阿里先开始合并，将设计师引导为 2 个方向类型，创意设计师和体验设计师，其中还是会保留细分方向，类似大学里面的专业，比如：体验设计师-偏 UI 设计；创意设计师-偏字品牌设计等（此时我支持腾讯，参与智慧零售项目），此时，AI 设计已经开始渗透，逐步取代低端、重复的设计任务。
管理优势：让设计师更好的向内向外传达岗位能力，划分设计师岗位职级，更容易管理，更好表现设计的价值。
我的理解：随着部分设计师的专业能力不断横向拓展，横跨几个专业，也就成为当时进入大厂的标配。在这期间设计团队不断的“王婆卖瓜，自卖自夸”的影响下，业务开始对体验有所理解，也重视体验设计；此时，设计团队开始向外秀肌肉，也是很辉煌的时期。
小插曲：（2018）我开始创建设计交流社区-三分设；很感谢，当时领导给我们设计的logo，真的好看。（2019）我在科大讯飞 1024 人工智能大会分享。
2021-2024年，分发设计师到业务部门，开始肢解设计团队，据说，菜鸟的大设计团队直接干没，设计师分拆到各个项目中，成为业务部门的一员。根据业务发展和团队架构的不同，设计师的岗位要求和边界也有所不同，因为 设计系统（设计组件、研发组件）以及低代码、零代码 都已经非常成熟。因此，UX UI 设计师也不断吞噬。此时，产品设计师的概念孕育而出。其中，创意设计师将退出阿里的历史舞台，因为 AI 设计大面积席卷而言。多余的设计师，只能输送给外部企业，“卷”起来。
管理优势：使用效率工具（协作），包括使用飞书、Figma、AI 等，更专注于业务，具备专业知识和经验，使用创新高效工具，深入业务，洞察商业理解。更快速以策略设计的视角专注业务发展，没有管理就是最好管理方式。
我的理解：互联网累计大数据，促使 AI 技术的发展，鲁班（鹿班）早在18年就已经取得 S 级的战果了；疫情加速远程办公进程，很多工具提升和改变了设计协作方式。优秀的设计师具备了专业技能、体验思维和工具运用，回归业务也是理所应当，边界在不断拓展。想要持续拿到高薪
小插曲：（2021）开始接触实际业务（产品、运营、市场等）；三分设从用户体验设计社区升级为产品设计社区；（2022）创建自研产设研协作工具。
总结一下：
1、设计系统让界面视觉全面人工智能/工程化 （基建已完善） 设计 ➡️ 技术
2、体验设计师不深入理解业务和市场（过渡职称）设计 ➡️ 业务
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回到 字节｜飞书大裁员 的话题：
企业一旦开始需要降本增效，裁员永远是最好最有效的方法。
这个标题其实并非危言耸听，而是趋势所必然，这就是规律。
2021年更新品牌视觉
我们简单说一说办公 3 巨头：钉钉、企微、飞书
对于这 3 款工具，我并没有深入使用，普普通通的用户而已，但工作和创业的这10多年里，有了这些工具给我们带来很多便捷，省下去很多成本。
巨头抢占市场，用户往往能够享受优惠政策。
我一开始是在阿里，因此也是比较早的接触“钉钉”，这款工具主要是自上而下的，从企业老板的出发点，做了一些，老板喜欢的功能，比如：钉、打卡、已读等；结合已有的阿里业务基础，更多传统企业使用，更是的定制化服务，通过大而全，抢先占领了大企业的数字化办公管理的据点。展现先发优势。
之后我去了腾讯，很敏锐，入职的第 1 个月，企业微信的同事就联系我，和我探讨关于钉钉产品使用情况（我没有明说，感觉错过了什么），当时，我在 QQ 这边，你们能猜到了，必须用 QQ。内部派系，你追我赶。企业微信基于微信生态用户，拥有坚固底盘，和微信用户打通，成为消费类（微商）的必备工具，也有后来居上的势头。
当我和朋友们共建三分设的时候，线上协作工具我们只是在钉钉和企业微信之间选择，然而，钉钉对于我们需要大量远程协作（类似奈飞的模式）的初创组织而言，功能或许有一点点复杂使用钉钉。因为大量粉丝都是用微信（很多粉丝没有下载钉钉）。钉钉成为我们与阿里巴巴设计最后的链接。（大多数还是在微信）；对于组织外沟通分享，企业微信在当时，确实是最佳的选择，然而，特色功能，好像没有，当时的企业微信的功能，就不谈了，功能有一点点简单。可况，对于组织内部管理，就差强人意了。腾讯文档、腾讯会议，纷纷开始收费（再见），现在我们将企业微信的资料转入飞书，飞书文档、妙计和知识库，非常适合我们小团队管理和协作。
据了解，钉钉有 2500 万企业使用，团队规模在1600人。企业微信有 1000 万企业，团队规模在 2200人。我不知道飞书有多少企业使用，但，对于团队规模在 6000 人 ，这组织人效不应该裁减一下吗？难道老板不看友商吗？
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在社区里，能够感知很多设计师们对未来的担忧
成立 6 年的三分设，也很焦虑，也很迷茫，但，坚持无往前行。
1、设计团队也是一个生命体，必然符合自然生长周期。
飞书也是逃脱不了发展周期，扩张收缩，在一定时间，需要开启第二曲线的构建，不然，就断崖式毁灭！很多设计师，常常沉寂在自己的工作中，馒头苦干，低头前行，或许，也需要经常抬头看看路，顺势而为，告诉你们，字节在疯狂招募 AI 设计师 和 产品设计师），这岂不是原来的创意设计师和UXUI设计师的升级版本吗？
2、设计师也是商业组织一员，业务发展永远是不变的真理。
无论内外部因素如何喧闹嘈杂，在商业环境中，无论是谁都离不开谈及如何服务赋能业务（商业），通过专业技能、还是专业知识和经验、还是工具赋能，设计师亦是如此，商业组织就是追逐 增长营收，降本增效。又不是做慈善的，不养“闲人”，现如今，什么都要”性价比“，“高价值”，这个世界就是一个字“卷”！
3、无论专业、管理还是创业，想不落后，就不断进阶。
设计师管理就是不断创新，“卷”团队里的设计师，让管理更有效，产出更多，这就是作为管理者的义务，毋庸置疑，每一次的组织架构的变动，都是对于过往的实践复盘，为更好的未来拓展创新。不断向前，就像停不下来的机器，更何况，社会就是弱肉强食，市场就是战场。虽深知，但看淡！不服就干！
4、发现问题、解决问题，才是真正定义价值和意义。
在行业看行业，平面设计师、网页设计师、移动界面设计师，有什么区别呢？我发现，本质没什么区别。都是搬砖人，哪里需要哪里搬。共建社会主义美好时代！互联网发展 30 年，经历互联网、移动互联网，未来是物联网时代，我们作为设计师需要准备什么呢？不知道，等到了再说，来得及。人生亦如此。不就是有问题，就有解决方案了。我们也是这成长起来的。我们都应该明白人间就来这 1 趟？想躺平就躺会！取悦自己最重要！
毕业 10 多年，我还在从事设计，从平面设计师转型为界面设计师，现在也是小小设计团队管理者，换了很多所谓“XX“设计师的称号，有什么关系，一点都不重要，还是关注自己喜欢做的事情，去追逐自己梦想才重要！每一天都是新的开始，新的挑战。
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还是很喜欢雷军所说的一句话：”一切看淡，不服就干“。
和你一起共勉！