管理者不要把生命浪费在，你不认可的事情上 | 视频号

有学员跟我说，他觉得目前的工作没有意义，因为做的都是他自己不认可的、老板强压的事情。

那我倒要问，你为什么还要做？如果你真的觉得这件事情不靠谱，有没想过做到40岁业务不行公司关门，再出去找不到工作的时候，单都是要你自己买的？做不认可的事情你也根本做不好，那就是在浪费生命。

那应该怎么办，怎么反问或者倒逼老板，或者上游部门把事情想得更清楚一点呢？教你一个简单公式：

+Who 我们为什么在一起，什么是共同的底层的价值取向

+Why 客户为什么选择我们，

+What 未来是怎样的？

=How 我们如何走向未来

如果你是一个技术小哥哥，你必须反问产品经理：要开发的这个产品，和我们的核心价值观相符吗？客户为什么选择我们这个产品，哪一点最打动他？这个产品的后续和未来是怎样的？我们怎么一步步迭代下去？如果，你回答不清，不要来浪费我的时间，时间就是生命。

如果你是产品经理，你要会倒逼你的老板，这个产品方向符合我们的价值观吗？实现怎样的客户真价值，解决什么真问题？你对行业终局的判断是怎样的？我们怎么通过产品和服务一步步走过去？

通过这样一层层倒逼，使得整个组织相对比较通透，在Who、Why 、What、How上能够达成一致，把那些少量的、优质的资源，真正放在我们认为核心的战略要点上。时间可贵，尽量把生命浪费在正确的事情上。