产品经理这些事情你不要做
1、不要一直冲突，也不要一直没有冲突
你知道产品路线图、你对你的产品、竞争对手和市场都很了解，你可能对新事物有很强的洞察力，但不要傲慢，不要觉得别人说的都是错的，你如果你想要团队成员做出贡献，你就要培养低层次的冲突，冲突在一定程度上是好的，因为推动变革和创新的是冲突，而不是共识。
如果你有一下迹象表明你做的并不好：
你总是在会议上发言最多
即使他们建议你做什么，你也会在第一次争吵后耸耸肩
你总是想赢得争论
任何地方都没有冲突
2、不要总觉得自己的想法是最棒的，别人就应该服从你
PM应该是帮助其他跨职能团队在任何给定时刻交付下一个可行性产品的粘合剂。而不是觉得自己是乔布斯。你需要是一个冷静，理性，没有任何自我的人。你是产品的保护者，而不是什么最了解产品的大师。
如果你有一下迹象表明你做的并不好：
你总是优先考虑自己的想法，即使被证明是错误的，也要热情地捍卫它们
当你想到一个功能点子时，你会比别人想到的兴奋十倍
对别人的想法务实严谨的验证，对自己的想法不验证都觉得是正确的。
3、不要忘记你的目的
你为什么要做这个项目？你做这个功能的模块的目的是什么？很多小伙伴都问我说PRD文档怎么写才规范，其实哪有什么规范的文档，PRD文档的目的就是为了项目组开发人员能够把需求了解清楚，好方便开发，怎么能写清楚怎么来，阅读体验怎么好，怎么来。"勿忘初心，方得始终",为什么做比怎么做更重要。
4、不要觉得你是用户
即使你是目标用户，但你也只是你目标用户的一种。比如我理财，那我也只是稳健性理财用户，不理解那种土财主的理财想法。
5、不要忽视你的人际关系
尤其是和你利益相关的人际关系，比如你决定你升职加薪的领导，比如可以告你状的其他部门领导，强大的人际关系非常重要——尤其是在帮助你获得认同的时候。
6、不要缺少沟通
沟通是成为一名优秀PM的重要组成部分。该发邮件的时候发邮件，该当面沟通的时候当面沟通，该即时通讯沟通的时候，通过软件沟通，沟通的时候也需要观察领导喜欢的沟通方式。
7、不要指使周围的人(即使你可以)
要谦虚，产品是由团队共同打造的，而不仅仅是你自己一个人的功劳。相反，让团队成员明白你为什么这样设计，并询问她们是否有更好的想法，如果他们也参与设计了，他们更愿意去开发你的产品，毕竟里面有他们自己的想法在。
8、不要以为项目会按时完成
在我产品职业生涯中，发现几乎所有的项目总是比最初的预期要花费更长的时间。因此，通过有效的项目管理进行相应的规划，并向上管理，这样你才不会让你老板失望。久而久之你就养成了一种习惯，那就是(在合理范围内)少许诺，多做事。
9、不要担心技术是否能实现
当然，某个功能在技术上是否可行以及实现它需要多长时间是很重要的，但是您的首要任务应该是弄清楚要做什么，怎样做用户体验更好，这一点对于技术pm来说，尤为重要，因为它们往往会被实现细节所困扰。
10、不要根据数据做出每一个决定
当然，数据驱动是很重要的，但是在某些情况下，您需要根据用户反馈以及直觉做出一些“定性”的决策。比如微信附近的人不是数据分析可以分析出来的。
11、不要按照用户说的做
用户说的大多数只是他的解决方案，你需要通过他给的解决方案，了解用户背后的真实需求是啥样。
12、不要急躁
用户反馈的需求也好，老板提的需求也罢，所有的需求收集好，排好优先级，紧急重要的事情首先做，重要不紧急的事情排期做，紧急不重要的事情看是否需要做，既不重要也不紧急的事情不做。
13、不要脱离用户
很多实习生对老板安排他去做客服很不理解，觉得是打杂的，殊不知老板都做过客服，只有和用户多接触，才能发现给他们的真实需求。
14、 不要以为你可以用技术语言或华丽的设计迷惑管理层
管理层永远看你给公司带来了那些收入，他们关注的是商业结果。
15、不要让销售决定产品的发展方向
销售人员可能会为了提成去推销产品，他们并不特别关心客户是否真的需要它，这样的话你就得不到用户的反馈，倾听不到用户内心的声音，产品无法走的长远。
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