SaaS产品经理系列(1):核心素养修炼(上)

产品老吴

共 3076字,需浏览 7分钟

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2021-04-20 20:45

未来半年,计划围绕“SaaS产品经理的修炼”,写一系列文章。本文是第(1)篇,将重点讲述SaaS产品经理的第一个核心素养:热情。关于第二、三个核心素养的文章,请期待一周后的(下)篇。
阅读更多SaaS和B端产品经理文章,请关注我的公众号:ToB老人家。

01 从行政到产品总监
曾经有一个下属。
他毕业后来到公司,在经管中心做了一年的行政人员,和我只有偶尔的交集。后来公司组织架构大调整,我的一个得力下属说,他想来我们部门做产品经理。下属对他赞赏有加,我动了心思,决定给他一个机会。结果小伙子表现很不错,我略加指点,他就能把工作完成得很出色,因此我也慢慢让他独立负责公司的一个中台系统。
带了他半年多,我就离职去了创业公司。他不久也辞职,去了一家SaaS公司担任产品经理。半年后他找到我,说他已经升职为产品总监,负责7条SaaS产品线。
小伙子还挺感恩,一直在说我是他的领路人,对他帮助很大。这话听了当然很受用。但是,说句实话,优秀的SaaS产品经理,真不是“帮”出来的。
决定一个人能否做出优秀SaaS产品的,其实是3个最底层的素养。
下载三个核心素养的“完整”思维导图,请关注下面公众号,回复:SaaS核心素养
 
02 第一素养:热情
1、什么是热情
成为一名入门级SaaS产品经理,其实并不难。懂基本业务,能够和用户沟通,掌握必要的基础技能,就能参与SaaS产品的设计了。
但是,成为一名优秀的SaaS产品经理,非得有热情不可。
所谓热情,就是把产品当做自己的小孩。小孩被骂了,你伤心吗?小孩被表扬了,你开心吗?你愿意为了小孩付出自己的业余时间吗?如果你对自己的产品也如此在意,那就是有热情的表现。
2、热情的重要性
2.1、热情促进成长
为什么热情这么重要?因为SaaS产品经理真正有价值的工作,都是肉眼难以看到的。
比如,调研出客户的深层次需求,分析出竞品的产品策略,很难靠“监督”去实现。一个产品经理如果缺乏热情,就不可能把这些“看不见的工作”做到100分,那么他的SaaS产品也不可能改变行业,造福社会。
要能够独立负责一款SaaS产品,其实需要克服很多困难。
一位初级SaaS产品经理吐槽说,他们的SaaS做了一年,都是靠参考竞品和天马行空的设想。
这其实是做SaaS的难点:理解一个企业容易,吃透一个行业很难。
SaaS是为企业经营服务的。而企业经营是一门体系林立、内容丰富的学科。就好像一台复杂的精密仪器,如果不通过系统学习和实践,就不可能真正掌握它,更不可能改造它、优化它。
对于一名SaaS经理来说,企业经营知识主要包含4个层面:
* 经营策略
* 业务流程
* 业务重难点
* 行业化解决方案
可以说,每一块都是硬骨头。不下苦功夫,根本就不可能全面深入的掌握。
从业十几年,我见过太多工作经验很多、但知识并不体系化的需求分析师,就是因为缺乏系统的学习——根本上来说,是因为缺乏对所从事工作的热爱,所以凡事做到60分就停下来了。
几年前,我从Oracle公司跳槽到SaaS创业公司,其实也面临比较大的挑战。
在Oracle的时候,我的客户主要来自于汽车、摩托车等耐消品行业。但是现在,我需要面对食品、饮料等快消品行业客户。然而,就好像你不会在便利店购买汽车,汽车的销售方式和饮料食品存在巨大差异。
为了克服这个困难,我阅读了大量书籍。在高峰阶段,基本上每周一本,每本都读完两遍。

当时的朋友圈截图
支撑我的,其实就是热情:如果世界是一个大草原,我希望自己的产品,能成为一条平静蜿蜒,但是连绵不绝的小溪。我愿意为此投入更多的时间。
关于我的这一段经历,大家可以关注我的公众号:ToB老人家,阅读文章《B端产品,如何用一年从菜鸟到行业专家》。
2.2、热情征服客户
对于SaaS产品,产品经理有很大的规划权力。但本质上,我们是在代表客户设计他们所需要、能理解的产品。
这就意味着,SaaS产品设计实际上是以客户为中心的。
我们可能会面对很复杂的客户群体,只有拥有热情的产品经理,才能真正听取客户的意见,并最终赢得客户的信任。
曾经,我为一家百亿级企业设计SaaS产品。客户负责人是一位非常优秀的管理者,但同时,也非常强势。也许,在他的心目中,软件供应商的唯一作用,就是严格按他的要求设计。整个公司没人能搞定他,就CEO还能得他几分薄面。
项目到后期,我开始给他们设计运营报表。有一个他们用了5年的核心逻辑,我认为不符合他们的业务本质,需要修改。第一次微信沟通,被嗤之以鼻。第二次电话沟通,客户略有点犹豫。第三次沟通,客户终于明白过来了。于是他们用了5年的报表逻辑被我改写了。后来,他当着下属和同事的面,说需要向我学习。
从此以后,他也非常配合我的工作。
我觉得,并不是客户被我的观点所折服。而是他看到我对产品精益求精的态度,才放心把每年上百万的单子交给我们。这种态度的背后,就是对产品的热情。
这个具体的案例,大家也可以关注我的公众号:ToB老人家,阅读文章《SaaS产品设计,从0到1案例实操》
3、如何培养产品热情
热情是可以培养的。如果能从工作中持续获得成就感,那我们就会爱上这份工作。我认为,做到以下三点,将有助于提升我们的成就感:
1)把产品视为人生作品
在大部分情况下,SaaS产品经理都是所负责产品的“监护人”,拥有较大的决策权。
产品经理需要认识到,“产品”将是伴随我们终身的作品。想象一下,如果你负责的产品在行业中名声鹊起,那么作为负责人的你,将是最大的受益者之一。
更重要的是,我们所创造的产品可以持续影响他人,甚至改变世界。如果做出了一款造福社会的产品,当我们老去,就不会因为碌碌无为而羞耻,也不会因为虚度年华而悔恨
认识到这些,我们怎么能不热爱自己的产品?
2)和客户做朋友
SaaS的使命,是为客户创造价值。
一般来说,付费SaaS能够解决一部分客户的核心痛点,但是仍有大量客户和需求未被满足。
如果我们和客户做朋友,就能够设身处地的感受客户的痛苦和无奈,与客户产生共情。而一旦通过自己的产品解决了客户的问题,除了赢得客户的赞许和尊重,我们也能够获得成就感
我一直建议SaaS产品经理有意识的培养10个核心用户。这10个核心用户要能够代表公司的典型客户。同时,他们本身需要是企业的核心负责人。产品经理可以亲自为他们服务,和他们交朋友。这样,除了能够及时了解客户的诉求,也能够帮助我们更高效的改进产品。
3)定期监测和分析用户数据
SaaS产品经理要为商业结果负责
我担任产品经理时,每天都会查看订单数、UV等指标,也会定期和客户成功部门的同事沟通续约率、流失原因的数据。在某种程度上,产品数据的改善,是“盯”出来的。
比如,对于我们的产品来说,单企业“平均付费用户数”是一个很重要的指标。这个指标越高,意味着我们的产品越有竞争力,客单价也越高。因为我会持续跟进这个指标,并想法设法提升这个指标。比如,我会亲自联系规模较大的客户的决策人,和他们保持相对密切的联系;对于规模较大的潜在客户,我也会关注销售打单的情况,甚至将客户的需求优先级提高。这样,通过半年的努力,我们把“平均付费用户数”提高了30%。
定期监测和分析用户数据,除了帮助我们拿到结果,也让我们每天都能够感受到产品的进步,这会赋予我们持续的成就感

下周,我讲发文讲述第二、三个核心素养:究竟精神、反思。


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